PMP每日一练 | 考试不迷路-10.5（包含敏捷+多选）_一个专注于预测性项目管理方法中的组织决定采用混合方法作为敏捷项目管理的过渡策

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

​1.项目经理领导着一支跨职能团队，包括其本⼈在内项目共有12名相关方。在创建沟通管理计划时，团队识别出 2 名额外的项目相关方。这 2 名额外的 项目相关方是产品经理和 PMO 经理。请问现在项目中的沟通渠道有多少条？（ ）

A. 91

B. 80

C. 65

D. 25

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：沟通渠道。 题干关键词：其本⼈在内项目共有12名相关方，识别出 2 名额外的项目相关方。问的是现在沟通渠道多少，沟通渠道=nx(n-1)/2，那么就是（14*13）/ 2 = 91。

2.在项目会议期间，敏捷团队的一名成员分享了一项新技术的专业知识，而团队以前对该新技术并不了解。大多数团队成员都很感兴趣，但他们对该技术对于项目的价值有一些保留，敏捷项目经理应该怎么做？（ ）

A. 使用原先规划的技术继续该项目

B. 聘请外部专家评估新技术的适用性

C. 在下一次迭代中实施新技术，支持持续改进

D. 让团队运行一个探索性的“刺探”，评估新技术的优势

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——刺探。 题干关键词&