项目管理-挣值分析-总结_etc计算公式

挣值分析

 

基础概念

PV：当前 计划工作量 的 预算价值。

EV：当前 实际工作量 的 预算价值。

AC：当前 实际工作量 的 实际花费。

 

进度偏差：SV=EV-PV

进度绩效指数：SPI=EV/PV

进度超前：EV>PV  SV>0  SPI>1

 

成本偏差：CV=EV-AC

成本绩效指数：CPI=EV/ AC

成本节约：EV>AC  CV >0  CPI >1

 

总结：EV在左，越大越好。

 

BAC：所有活动，价值最初预算多少钱。（不包含管理储备）

ETC：完工尚需估算。当前，剩下的活（工作量），需要多少钱。

四种计算方式。

1：非典型偏差。即按照最初预算、按原计划。

计算公式：ETC=BAC-EV。

解释：项目执行到某时刻，需要计算ETC。且已造成偏差，但该偏差不影响后面项目进度、成本按计划执行。例如：流程、工序、人的原因造成的偏差，改进后，后面还按照原计划执行。

 

2：典型偏差。即按当前绩效。

计算公式：ETC=(BAC-EV) / CPI。

解释：已造成的偏差，影响后面项目成本。例如：原材料价格波动等。

 

3：计算公式：ETC=(BAC-EV) / CPI * SPI 。

解释：已造成的偏差，影响后面项目成本、进度。

 

4：重新手动预算

解释：组织战略改变。项目需要重做，或者部分重做

 

总结：非典型偏差和典型偏差重点

 

EAC：完工估算。单签，估算的，项目总成本。

计算公式：EAC=ETC+AC

非典型、按最初：EAC=（BAC-EV）+ AC

典型、按当前：EAC=（BAC-EV）/ CPI + AC = BAC / CPI

 

VAC：完工偏差。完工时，总费用将会超支还是节约。

VAC = BAC -EAC。

TCPI：完工尚需绩效指数。为实现某个特定目标（BAC或EAC），该以证明的利用率来使用资源。

以BAC为目标：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）。

以EAC为目标：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）。

总结：TCPI一般考试不出。

 

献上光环张博士的万能公式。屡试不爽。

用时——(时间)，该干——（活儿，PV）

花了——(钱，AC)，干了——（活儿，EV）

一共——(活儿，BAC)，剩下——（活儿，ETC）