我是如何从程序员转到管理的？

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见字如面，我是军哥。

新年第一篇写点啥呢？这个问题我纠结了好久。

去年在我读者群里，有朋友说我最近的文章故事偏少了，要不今天就满足大家的愿望，来一篇故事性的文章，话不多说，我们马上开始吧！

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1、让时间回到 2010 年

2010 年初，我从国企中兴通讯离职，离职的原因我认为在这公司成长太慢，为什么这么说？因为我当时领导待了8年才混到开发经理，还有一个原因就是论资排辈太严重，而不是你的实际工作能力。

离职之后大概一个月，我就到了 PC 电商 1 号店任高级软件工程师，我还记得当时整个技术部就 30 人，我当时的工号是 177，也算是公司早期员工了。

我当时所在的部门是供应链技术和产品部门，这部门主要负责是商品采购系统、仓库系统和物流系统等产品设计和研发。

刚入职时，我在仓库系统小组任职 Java 高级开发，主要是负责仓库系统里的波次、库区分配等核心模块，当时我也是刚接触仓库业务系统，经常泡在几万平米的仓库里搞开发解决线上 bug，其实蛮好玩的！

就这样日复一日，一直干了 2 个多月，我对系统有了一定了解，自己的也蛮开心的，毕竟负责的模块在公司算挺核心的。

还记得有一天，我在写 bug 的时候，我们部门总监找到我，说物流系统开发负责人要离职，需要紧急提拔一位 Leader，他觉得我挺合适问我愿意去试试不？还跟我讲了未来职责的转变，因为那时这个系统没有产品经理，我要负责对接业务方需求，手下有 4 个开发兄弟，要安排好他们的工作，我不禁在想他们会服从我的管理吗？我那时其实并没有一丁点管理经验，只有自己蛮干经验。

我还记得那一夜彻夜未眠，思前顾后，但是我觉得这既是挑战也是机会，第二天一大早，我就领导面谈了很久，我愿意接受挑战。

之后大约 2 年的时间，我的各项工作开展的都还算不错，把团队从 5  人培养到最多 15 人，和业务部门合作的也挺愉快。

言而总之，从程序员转到管理我自认为选择正确，我也收益良多。

不过今天要重点说说，为什么我当时有这样的机会？

我认为第一，我觉得内因是我做事比较靠谱，本身的技术水平比较扎实（在中兴通信锻炼导致），也就是可以替领导搞定事；第二，我运气好，当时那个物流的开发负责人要离职，我的领导手下可用之人太少。

除了以上，我还比较认可这句话，机会是给有准备的人，也是给靠谱做事的人的。

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2、一年的蛰伏

有句古话叫，人无千日好，花无百日红。

2013 年时，我的领导突然找了一位新的产品负责人，不过说实话他的产品和业务能力比我强太多了，我之前负责物流的产品和技术，经过这次调整我就只负责技术团队了。

后来，这产品负责人自己偷偷摸摸招聘一位架构师，其实我知道，他是想来顶替我的，不过我并没有马上离职，我配合这位产品负责人花了半年时间把系统重构了一番，为此我学到了很多物流领域的产品和业务知识，最后，我把手头的工作全部交接了，自己选择另外一条路——转部门。

很多同事当时对我的选择表示不解，但我心里明白，我们物流系统再怎么牛逼也只是业务比较复杂，离高并发的 C 端业务技术架构或实现还差的甚远，恰巧当时 C 端业务的架构师负责人是我哥们，我跟他说我想转岗，他欣然同意，但是流程还是要走的，需要和 CTO 再面试一次。

最后，我顺利转到 C 端部门任架构师，从管理 15 人的团队到自己单兵干活，心里还是很有落差的，但很欣慰的是这段经历让我的技术层次提升了几个台阶。

我是怎么做到的呢？

我花了 3 个月时间，把 C 端电商业务最核心的订单、会员、营销、库存、购物车等的代码、架构和部署都好好研究了一番，据不完全统计有效代码行数有10w 行以上，我依稀记得那一阵如痴如醉，每天看代码，写文档，找人咨询，我认为这是我技术提升最快的时间了。

之后的日常工作，就是推进这些核心领域的架构优化和公司级别项目协调，说实话挺累的。

为什么呢？

因为我不是他们的领导，只能靠个人影响力去影响他们，还要和他们对口的产品经理 PK 排期，很是心累。

我在这个岗位上只干了 1 年，总共在这家公司呆了 4 年，之后沃尔玛收购了我们，我觉得这公司也没啥前途了，就开始看看外面的机会。

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3、再度起航

2014 年初，经朋友介绍我去了一家 P2P（当时 P2P 是真火） 公司任首席架构师，注意手下并没有兵，就我一个人。

在这家公司我只待了一年，故事有些曲折，容我慢慢道来。

去了不到 2 月，我直接汇报的 CTO 离职了，离职的原因是他和高层的想法不一样，呃，我当时好尴尬呀，毕竟他招我来的。可是我并没有跟他去新的公司，因为那家公司也是一家 P2P 创业公司，未来也挺难说，不过他把几乎所有核心骨干都挖走了。

没多久，公司就空降一位新的 CTO，这个 CTO 看着挺牛逼，美国来的。因为这 CTO 也是介绍我来这家公司的那人介绍的，对我格外信任，我的职责又变了，又是首席架构师，又是技术负责人，直接汇报新 CTO。

为此之后，我要同时负责贷款产品和信贷产品的开发，感觉我终于可以大展身手了，毕竟我既懂技术还手下有兵，我笑出了猪叫。

这家公司当时技术不统一，我就统一了他们的技术栈，将开发模式从瀑布式变成敏捷开发，公司更没有什么技术分享，我慢慢把这种分享文化营造起来。

可是好景不长，大概半年之后，空降了一个所谓的副 CTO，我汇报给他，看这架势 CTO是被要开始被架空呀，我也从管理团队的角色又变成架构师，手下又一次没人了，哈哈。

我主要的职责的变成了推进公司基础设施建设，虽然我的方案很好，那些开发 leader 根本不听我的，他们只听那副 CTO（因为这些leader都是这副 CTO原来的同事或者新招的人），为此我找他沟通了几次基础设施的重要性，他也是表面认同，实质上也不给人力资源，就嘻嘻哈哈的过去了。

这也深深给我上了一课，职场真好玩，你想做事别人可不一定让你做，因为你不是他的人，你政治就不正确，他当时的套路就是冷落我，让我闲着，让我自己主动离职。因为我前半年对公司有非常大的贡献，公司 CEO 等其他高管都是知道我的存在的，他并不敢直接下黑手！

既然，你不支持我的工作，那我就倒腾自己的事——我学会了摸鱼。我开始自己学习和看外面机会，也就这样熬了 4 个月后，终于在  2015 年 5 月的时候，我顺利拿到了饿了么技术总监的 Offer。

就在这时，这 CTO 也灰溜溜的离职了，副 CTO 迅速变成正 CTO，他找我让我跟他去新公司，也是一个什么 P2P 创业公司，我对他其实没有什么信任感，因为我觉得他搞不定公司的 CEO，才来一个所谓的副 CTO（多说一句这 CTO 很职业（没人情），为什么这么说？我们一起吃过 2 次饭，一次是我请他的，一次是 AA 的，就这么两个小细节我就知道他没什么格局了），搞的我那么尴尬，不过，在这一年里，我看到了很多职场套路和尔虞我诈，但我坚定的认为，这些所谓的管理根本不是什么好的管理，我也绝不对我未来的下属使用这些套路。

后来听同事们说，没过两年，那 CTO 公司倒闭了，那副 CTO 也离职了去创立一个新的 P2P 公司，不过因为非法集资涉及诈骗 110 万人损失 120 亿元，目前在里面 2 年多了，发文前我搜索了一下，2021 年 1 月 29 号刚开庭了一次，后续难逃牢狱之灾了。

综上，军哥的运气还是蛮好的，跑路（止损）的也快，识人也挺准，不过这 P2P 是真心害人。

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写在最后

以上，是今天讨论主题的全部。

开年第一篇，聊聊我是怎么从技术走向管理的。这过程有些曲折，也确实对我以后管理更大的团队有价值。

我挺感谢 1 号店提拔我的领导，因为他我的人生发生了改变，否则也不会后面有机会去饿了么，贝壳任技术总监，我认为那些经历对我太有价值了！

关于我：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！

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