翻译：作为工程经理您绝对必须阅读的 5 本书_the goal: a process of ongoing improvement

持续学习是所有人在生活中应该应用的指导原则之一。阅读是一个很好的学习工具，这是我们都应该定期做的习惯。由于我喜欢阅读有关不同主题的书籍，在本文中，我将分享五本书，它们对我作为工程经理的改进有很大帮助。

当我们读一本书时，我们应该永远记住三件重要的事情：

1.作者根据他们的背景或文化分享他们的知识、想法或经验。这些因素可能与我们的不同。

2.出于同样的原因，同一本书为每个读者提供了不同的价值观和学习。每个读者都有不同的背景、文化、习惯和以前的知识。

3.书籍和方法提供了帮助我们改进的指导，但它们不是我们的所有者。我们必须采取使我们更好的东西，适应不适合的东西，特别是自己思考，以便根据我们的环境做出决定。

现在让我们来看看那些帮助我改善自己的书。

《Five Books That Have Helped Me Become a Better ManagerThe Manager's Path》

这是我最喜欢的关于工程管理的书。在我看来，它提供了工程经理角色的清晰愿景。就我而言，它强化了我的一些想法，并提供了有关需要改进的某些方面的宝贵信息，例如 1-2-1 和绩效评估。

讨论了以下主题：

1）1-2-1和绩效评估

2）持续反馈

3）指导

4）如何在不同场景下管理人员

5）如何管理团队

6）管理经理

如果你是或想成为一名工程经理，你不能错过这本书。

《The Goal: A Process of Ongoing Improvement》

这是一本写于1992年的书，是关于制造工厂生产优化的。这是一本很棒的书，它为我们提供了一个基于约束和在制品（WIP）理论管理和优化公司的愿景。

这是一本以小说形式写成的书，通过悬疑故事为您提供知识。还有另一本基于此的书，专注于IT部门，凤凰项目：关于IT，DevOps和帮助您的业务获胜的小说。

我喜欢这些书，因为它们展示了一段旅程，其中描述了新出现的问题、新的挑战和复杂的情况，更接近你作为工程经理的职业生涯的现实。

《Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow》

它侧重于如何建立动态的团队结构和交互模式，以帮助团队快速适应新条件并实现快速安全的软件交付。它为理解 IT 结构及其交互提供了有价值且清晰的信息。

他描述的一些要点你已经知道了，但它会帮助你更好地理解它们：

1）康威定律与实例

2）每个组织有三种不同的组织结构：正式的、非正式的和价值创造的

3）四种基本团队拓扑：流对齐、启用、复杂子系统和平台

《The Obstacle Is the Way: The Timeless Art of Turning Trials into Triumph》

这是一本基于斯多葛主义的书。工程经理通常会因管理不确定性、新兴工作以及日常工作中出现的多种障碍而感到很多挫败感。有时我们更关注我们无法控制的事情和对情况的误解。

這本書幫助我們專注於我們可以控制的事情，放下其他一切，把每一個新的障礙變成機會，處理失敗和困難。我们将学习如何处理障碍以及如何做出适当的反应，以免它们阻碍我们。

《The Software Architect Elevator: Transforming Enterprises with Technology and Business Architecture》

这是我推荐给架构和管理角色的书。这两个角色有很多共同点。这本书帮助我们理解，一家公司就像一栋有几层楼的建筑，每层楼都有人说不同的语言，可能走向不同的方向。

我们将听到建筑师应该如何乘坐电梯上下与不同楼层的人交谈，以使他们朝着一个方向前进。支持业务战略，连接点，避免过度工程。

这种在不同级别进行沟通的能力、简化能力和一致性是工程经理也必须具备的能力。

结论

为了支持我们的团队实现他们的目标，我们必须了解不同的领域，并了解公司的背景。这些书籍提供了五个关键方面的信息：人员管理，IT结构，公司和流程优化，不同级别的沟通以及如何使旅程充满障碍。