【VRIO模型】用战略模型找到你的「核心竞争力」

一个项目或企业要获得成功，其所拥有的资源和资源发挥的效能至关重要。那么，什么样的资源才能支撑项目发展的核心竞争力呢？VRIO是针对组织内部资源与能力，分析竞争优势和弱点的工具。

VRIO模型

VRIO模型是针对企业内部资源与能力，分析企业竞争优势和弱点的工具。VRIO模型可以帮助大家更清晰的分析资源状况，也给出了整合与利用资源的方向。VRIO模型包含了四个问题性要素，即价值问题，稀缺性问题，难以模仿性问题和组织问题。

构成要素：

1.价值（Value)：意味着客户需要该项目，愿意为之付款。
2.稀缺性（Rarity）：表示大部分或者所有其他竞争者所没有的资源或者能力。
3.难以模仿性（Inimitability)：表示大部分或者所有其他竞争者在不付出重大成本损失的情况下无法获得的资源或者能力。
4.组织（Organization）：表示适合组织目的，可以用于实现其战略的有价值、稀有和独特资源或者能力。
一个优势符合4个标准的程度决定了其相对重要性。

VRIO模型，也被巴菲特演绎成了护城河理论。

护城河给企业到底带来了什么？答案是持久的竞争能力。一家优秀的企业应当尽可能多的具备如下的护城河要素，而不是几个。

第一，多样化的护城河。低成本或价格的调节力，品牌力，技术与专利，服务，质量。
第二，清晰可变的护城河。是姚明还是潘长江，看一眼就知道了，否则这个护城河可能就不存在。
第三，可以持久的护城河。持久有多久，这和你对行业企业的判断以及自己的资金流有关系。
第四，难以逾越的护城河。假设一个问题，如果你有足够的资金与人才，你愿不愿意与这家企业进行竞争？如果不想，这就是值得尊重的企业。
第五，护城河并非依赖都一个人。如果一个生意必须依赖一个巨星才能产生好的成效，这个生意就不应被看作是个好生意。企业的核心竞争力应当满足VIRO模型，即有价值的，难以复制的，稀有的或者资源独占的，优秀的组织能力。
第六，不需要不断挖掘的护城河。除了技术型企业外，一些竞争要素和经营环境总是快速变化的产业，也要非常小心。

波特五力模型

这是迈克尔·波特在1979年提出的，每家企业都受五个“竞争作用力”的影响，它们是：直接竞争对手，顾客，供应商，潜在新进公司，和替代性产品。具体可分为：

1）新进入者威胁。新竞争者进入该行业的可能性有多大？

2）替代者威胁。其他行业的产品替代该行业产品的可能性有多大？

3）购买者议价能力。购买者（顾客）拥有多大的议价能力？

4）供应商议价能力。供应商拥有多大的议价能力？

5）现有竞争者。该行业当前的竞争有多激烈？