《大厂晋升指南》总结_大厂晋升指南 百度网盘

目标/答辩/思维方式金句

1.P5需要指导P6独当一面P7带一个小组P8带一个业务线。
2.当前级别想要晋升到下一级别需要做下一级别的事（跳槽不也是？）。
3.基础能力跟一些更相关的技术比，对于晋升可能没有那么高的性价比。
4.做事要主动，不断挖掘成长点，让能力为公司产生价值。
5.如果想要晋升到下一层级，必然在当前层级已经非常熟练。
6.重点抓住跟当前工作内容强相关的技术和套路，并深入学习。
7.答辩时金字塔讲思路，时间线讲历程，流程图讲业务，UML图讲代码。
8.汇报时用S(背景)T(任务)A(行动)R(结果)方法。
9.汇报时先有基数后有比例，绝对值而不是相对值，将结果转化成钱。
10.学习时应面向晋升学习，学习的东西要能为公司产生价值。
11.专项提升某个技能的持续时间既不能太短，也不能太长，一般建议在 6 个月左右。
12.选择错了当然没法取得成果，但方向选择对了，后面的落地执行同样重要。

工作/学习/做事方法论

1.海绵学习法，每天一个小时，日拱一卒。
2.三段分解法，分解“等级”，分解“技能”，分解“行动”。
3.链式 & 比较 & 环式学习法：多维度提升技术能力。
4.Play学习法习得经验，Tech学习法巩固知识。
5.事前规划OKR，事中执行3C/PDCA/5W/5S，事后4D/4线/5S。
6.5S是处理问题的5个步骤，Specify/Split/Seek/Solve/Sort。
7.4D是整理做事的收获，结果/数据/技术/成长。
8.金字塔汇报是先重后次，先全后细，先总后细，先点后据，先论后析，先果后程。
9.复盘线上事故时，时间线/问题链/责任链/改进线。
10.P5/P6掌握5W1H8C1D分析法，理解业务功能。