数字化转型不是选择，是生存发展的必然。_数字化不是选择问题,是生存问题

向数字化转型，是世界经济发展的大趋势，是中国经济发展的大战略，是企业生存发展的必经之路。

从改革历程看，数字化改革是局部量变向全面质变的螺旋式迭代；从改革逻辑看，数字化改革是技术理性向制度理性的大踏步跨越；从改革领域看，数字化改革是重点突破向系统变革的整体性重塑；从改革要求看，数字化改革是单项争先向综合争先的全方位比拼。

随着移动互联网、大数据、云计算等技术的不断发展，世界经济数字化转型已成为一种大趋势，世界经济数字化转型已经进入了快车道。全球各个国家和地区的核心竞争力构成要素已呈现数字化发展趋势，传统产业纷纷面向数字化、网络化、智能化转型升级，互联网、大数据、人工智能与实体经济的融合日益广泛深入。人类社会、物理世界的二元结构正在转变为人类社会、物理世界、信息空间的三元结构，国家和地区之间竞争和博弈的重心逐步从土地、人力、机器的数量质量转移至数字化发展水平，从物理空间延展到信息空间，并将很快呈现出以信息空间的竞争和博弈为主导与引领，强者愈强、弱者愈弱的格局。（sofastsoft . com）

产业数字化、数字产业化如何实施？互联网、大数据、人工智能和实体经济怎样深度融合？

新冠肺炎疫情之下，全球订单萎缩、产业链断裂，传统产业一片萧条，一些传统企业因消费下滑，用工短缺、供应链中断、订单萎缩，出现复工复产的睹点和断点，有的企业实际上是保本或亏损经营问题，甚至一些中小微企业因缺资金、缺订单、缺技术、缺人才、缺机制面临生死存亡的重大考验。比较互联网产业受疫情影响较小，因为网络跨越了物理的阻隔，互联网办公、互联网会议、互联网娱乐、互联网教育、互联网零售、互联网贸易等领域，企业运用大数据、云计算、人工智能、工业互联网等弥补经营损失、积极复工复产、缓解裁员压力、精准控制库存、保障生产生活，提升了管理效能、作业效率，降低了运营成本，实现了逆势发展。

实现了数字化企业就能活？谁说了算？

企业和经营者、管理者都在努力了解和认识数字化和数字化转型，都在探索和适应它。一部分企业已进入数字化转型实践，有“缴了学费”买回了经验教训的，有在实践中风生水起的，更多的人则是边学边闯边干，在实践中逐步深入、逐步提升。可怕的是，大家的思想认识不到位的情况比较严重。有人说，当今能活着的企业就是“好汉”，我不知道能不能活到明年，所以我得先解决怎么活的问题，没心思搞数字化转型；也有人说，数字化是互联网公司的事，跟我们做实业的没有多大关系；还有人说，我们已有一定客户群体，搞过网上营销，效果不大，还是以质量、能力和管理、服务维系生存发展吧。

企业的存活是市场是客户说了算，企业数字化转型的好处是围绕市场、客户需求。

过去，人们往往认为，企业是做产品和服务的，数字化是互联网公司做的事。数字化转型的实践告诉我们：数字化转型就是把企业研发、设计、生产、加工、经营、管理、销售、服务等一系列业务基于数据进行驱动，从而形成新的价值（发展），这是融合而不是分离。

有些企业目前有订单、有客户、有管理也有效益，担心转型失败会把现在的客户和市场也丢掉，我们给这类企业的建议是：适应大趋势，积极稳妥推进，绝不能“拒之门外”。

世界性或地区性经济萧条总会发生，区域性市场疲软也会经常出现，市场是变化的，但终有存量上限。从一定程度上看，市场竞争的本质是客户的争夺，是本存量市场和潜在市场的争夺。许多企业为什么总是不断调整市场竞争战略和策略呢，因为时代在变、客户在变，企业再定位、再定向、再定力就是要比别人能更好地满足客户新需求，让客户达到新满意，为客户创造新价值。实践证明，数字化运营使许多企业巩固了老客户，拓展了新客户。所以，数字化转型不是选择，是生存发展的必然，早转早主动，不转就被动。