产品经理学习_四点心智模型

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前言

大纲内容

一、产品经理的基础认知；

1.产品经理的定义；

	a:产品管理——设计者、规划者、推动者、运营者——第一用户；互联网的发动机，处于核心地位；
	b:乔布斯、张小龙、雷军——用户需求，给予用户设计的产品经理——app开发、网站、小程序等互联网产品；
	c：产品经理——pm，----项目经理，——不是执行者，——背锅侠，
	项目经理——老师——单一业务负责人；
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2.产品经理发展史：

	a:1927年——美国宝洁（海飞丝、飘柔）——商品“佳美”——迈克尔洛埃——品牌经理是CEO的学前班；
	b:原始社会——工厂——现代化企业——科学管理、高效率——系统——业务——产品经理；智慧城市、智慧医疗；
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3.产品经理分类：

a.工作性质：
1.前端体验性（用户体验、交互体验、视觉体验）——好看、好用、易用——UI设计
2.后端业务型（需求——业务——前后端）；
**3.数据分析——（数据敏感、excel--统计、查询、处理等等、sql\python）**
4.商业渠道——运营人员——ceo；
b.行业划分：
1.电商——重要
2.教育——趋势
3.健康——根本
4.金融、社交等等；
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4.产品经理在项目中的角色：

a.商业洞察者——（pest）；
   p---政治---商机---口罩、猪肉、头盔的；——解决问题——利润；微信——移动互联网，——2g——3g——4g——5g----ar/vr;拼多多---；
   e---经济---思想觉悟
   s----社会
   t----技术---科学技术第一生产力；
b.创作者---用户需求；用户---值得不是某一个人，一类目；
eg:---做车---旅行、工人拉货、兜风、耕地需求---真伪需求；---垂直细分；
mvp---最小可行性方案
c.把控者--用户能看到--ui设计做的，整体进度、人；
人---人的作用大于一切
事---工作、事业、
局---产品线
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5.产品经理的具体工作职责：

a.对用户---用户调研、市场调研、行业分析；
b.团队---产品管理--配合、协作；
c:boss、甲方----产品宣讲、规划；
d:项目流程扩展：
	 1.调研----切入点；
	 2.需求分析----产出资料；
	 3.产品推进；
	 4.产品运营；
	 5.产品迭代；
验证的标准（盈利、用户数据等）	 
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6.产品经理必看十大类目网站

a.聚合类数据----**大数据导航；**
b.公众号、微博抖音等---清博大数据、微榜、新榜
c.浏览数据报告---百度指数、百度搜索、微博指数、360指数、搜狗指数等
d.研究机构---艾瑞数据、企鹅智酷、腾讯研究院、数独、数据局等
e.影视综艺分析平台---骨朵数据、猫眼数据分析、
f.淘宝后台数据---淘数据、生意参谋；
g.视频平台----TBD、飞瓜、火烧云--b站；
h.app数据查询---七卖数据（aso100）--ios--裤穿--安卓；
i.新闻资讯---人人都是产品经理、it橘子、虎嗅、36氪、百家号、易观等等
j.协同平台----石墨文档、process on、飞书、友盟、蓝湖等等；
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7.产品经理应具备什么能力；

1.产品设计—设计功能、业务能力；-- app、网站、小程序、后台等等；
2.文档撰写；—逻辑；
3.逻辑思维能力—思考能力；
4.业务梳理能力—想明白；
5.沟通能力

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8.如何学习产品经理呢？

1.心态—敬畏之心
2.观点
3.核心能力模型：
a.工具层
b.业务层----需求分析、用户调研、竞品分析、用户画像
c.思考层—ROI(投入产出比)----商业化思维；
d.多体验产品；
e.想–思考–记录-动手写下来；
f.项目打磨

二、互联网思维与格局

1.互联网发展史；
a.web1.0—提供信息、网络—人，----门户类（新浪、网易、搜狐）-----2003
b.web2.0—搜索，人----人（博客、人人网、开心网）----2007；
c.web3.0—人机交互，（ai—人工智能、大数据）前置条件—2g—文字、3g—图片、4g—视频；2.智能硬件；3.移动支付（支付信任度的问题）；4.手机号实名认证（eg.滴滴 先打车）；
2.当下互联网的格局；
B A T M(美团)D（滴滴）
1.百度—360亿—李彦宏—科技—搜索—竞价排名；百度网盘—爱奇艺----百度地图—百度文库—贴吧----好看视频— all in ai ;—5g;
百度糯米----百度外卖
2.阿里巴巴—4000亿 马云、张勇；电子商务，1688—B2B,淘宝—C2C,天猫—B2C;
社交—阿里旺旺、新浪微博、来往<---->抗衡微信，----钉钉，
视频领域—优酷；土豆；虾米、豌豆荚、uc浏览器、饿了么、----------阿里云—达摩院；
3.腾讯—4000亿；—马化腾，社交—微信、qq;游戏，电商—（京东、拼多多、唯品会、楚楚街），腾讯视频、QQ音乐、腾讯地图、斗鱼、虎牙、美团、快手；
4.字节跳动—1000亿—今日头条、抖音、西瓜视频、懂车帝、皮皮虾、飞书、夸克、TIKTOK；
3.互联网思维；
a.
b.a/b测试
c.需求评审—干系人—开会； 问题—针对于这次新增所需求—有什么看法； 1.ui—搜索框用什么颜色、大小、风格、icon 2.开发—逻辑、数据库、接口、框架、语音； 3.运营—用户在哪、留下来、转化—变现； 4.boss—ROI—投入产出比； 5.产品经理—全局观—睿智的思维模型—极强的说服能力，----思维认知能力；
d.互联网思维—建立在算法、共享、服务、品牌基础之上并且能够很好的融入人性的平等经济；
e.特征—大数据、零距离、驱透明、惠分享、便操作；
f.九大思维：
1.用户思维—产品的本质就是用户需求；–0～1—冷启动阶段；
2.简约思维—简约而不简单；—简约至上；—lbs–基于位置的服务；
3.极致思维—苹果；
4.迭代思维—1～100—热推广；—大而全；
5流量思维；理论模型—AARRR模型（获取用户—激活用户—留存—转化—复购、裂变）
6.社会化思维—正能量—；
7.大数据思维—共享单车—；
8.平台化思维：–多平台，公众号–pc—小程序—客户端—电视端—家长端手机
9.跨界思维—生态矩阵；小米—电视、电脑、路由器、空调；
4.产品思维
a.产品思维—将互联网思维用到产品项目上；
b.用户—产品用户(核心用户—每周都活跃or每月产生消费—>维系核心用户---->产品付费；随意性用户—转化----变为核心用户；僵尸用户—激活僵尸用户；无需求用户—迭代业务—放弃；)
c.企业—做项目—做需求—业务—赚钱；
d.产品本身—用户体验，产品—用户—企业商业价值；
e.互联网公司靠什么盈利？
1.盈利的基本认知—羊毛出在羊身上，羊毛出在狗身上，羊毛出在狗身上猪买单；
e.g:微信—
a.朋友圈的广告
b.第三方—支付接口300
c.小程序
d.支付提现—0.6%手续费
e.表情包—增值服务
2.广告—CPM(按展示收费)\CPT(按时间收费)\CPC（点击）\CPA（用户行动）\CPS （按售卖 ）；佣金—美团、饿了么；商品销售—一些电商平台；收费服务；金融运作；增值服务（腾讯会员等）；

三、产品知识的基础认知；

1.好产品具备什么要素；

• a:产品的定义
  1.广义–能够被生产出来的东西—工业设计
  2.狭义—互联网产品—app
• b.好产品必备的要素
  1.产品维度—有效用—有用；—有价值（商业场景）；—可持续（长期）
  2.需求分析—满足用户的基本需求，优化人们的生活（eg滴滴）；提升人们的精神层次—（eg字节—抖音）；
• c.如何做好的产品呢？
  1.人的作用：
  a.boss、企业；
  b.用户—精准用户；
  c.优秀的团队—boss、PM、运营、UI设计、研发测试；
  2.势的作用—点线面体，
  3.场（使用场景—使用终端）

2.项目开发流程；

• a:立项—确定一个项目；（资源、市场环境、人；）
• b:需求分析；市场—用户调研—需求—需求池
• c:业务–业务流程图、任务流程图、信息架构图、用例图；
• d:原型—axure—交互设计；ios规范；
• e:视觉设计–UI设计；
• f:切图、标注—蓝湖
• g:前端开发–还原；
• h:后端开发—数据库、接口；
• i:测试–上线
• j:1—100----更新迭代

3.产品生命周期；

• 1.产品：探索期----增长期—成熟期----衰退期；
  a.探索期：刚上线—没有用户—MVP
  b.增长期：得到用户和投资人—大范围运营----vc—千万；
  c.成熟期：产品内核—用户体验—延长成熟期的时间
  d.衰退期：尽可能多的搂钱—开拓新业务；
  e.g;滴滴：
  1.探索期：2012/06～2014/01—程维；—出租车—王刚、朱啸虎；
  2.成长期：2014/02～2015—竞品快的快速成长；—柳青—柳传志----；
  3.成熟期：—搂钱
  4.衰退期：------还没到

4.产品方法论；

• 方法一:产品矩阵图谱----产品三轴（x—内容；y—机制；z----体验）

  1.x—内容（UGC—用户填充，优势在于用户有一定的参与度；PGC—专业填充，例如微博；OGC—职业填充）<----功能<----业务<----需求<----用户）； ----重要性占51%
  特定场景下满足用户的特定需求；
  ----场景是一个变量；
  2.y—机制：机制—产品的法律； ----重要性占29%
  微信—好友----5000个—500个；红包—200，朋友圈—9张图片；核心目的—产品的业务要好用，服务于用户；
  3.体验： ----重要性占20%
  （1）性能体验<----开发、网络、服务–bug;
  （2）交互体验（人人、人机—HCI、机机交互）,e.g地址联动选择器
  从什么页面来，通过什么途径，
  （3）视觉体验

• 方法二:三级火箭：

  1.第一级—引流的—带来用户；
  2.第二级—沉淀商业场景—留存；
  3.第三级—赚钱—可持续的赚钱；
  e.g1:360
  a:第一级—免费的杀毒工具；—吸引流量；
  b:第二级—网络安全平台—360网址导航—沉淀到一个场景；
  c:第三级—打广告；
  e.g2:小米
  a:卖手机—吸引用户
  b:小米商城—小米之家
  c:生态体系
  e.g3:京东
  a:3c产品
  b:物流矩阵
  c:赚钱
  e.g4:拼多多
  a:腾讯导流、超低价格商品
  b:设置各种9.9专区，设置各种低价廉价产品，百亿补贴

• 方法三:SWOT分析（（s----优势、w—劣势）—内部分析，（o—机会，t----趋势）----外部分析）

- e.g1:淘宝----c2c-----电子商务平台；
1.s—优势
a:海量的用户----80%；----10亿建，----4.8万/分钟
b:支付宝—；
c:阿里巴巴浮华的产品—阿里云—达摩院；
2.w—劣势；
a:商品质量偏差，服务对象a----->平台------->服务对象b；
b:经营成本高；直通车、钻展----cpc----点击收费，cpm；
c:恶意竞争
3.c—机会；
a.移动互联网发展
b:网民购物态度的转变
c:购买力的提升
4.t—威胁；
a.腾讯系电商平台的围攻
b.电商直播（罗永浩—抖音）
c.支付提现----微信支付；
d.物流----京东-----四流合一【商品流、资金流、信息流、物流（物流是到达消费者末梢的最终环节）】

- e.g2:天猫----b2c-----阿里巴巴；
1.s—优势
a:阿里巴巴；
b:很多规范，商品质量；
c.优质服务；
2.w—劣势
a:产业链太长；运营成本高；
b:后端物流；
3.c—机会；
a.互联网的普及，网民数量增加；
b:政府的扶持力度；
c:技术领域的主要突破
4.t—威胁；
a:竞争严峻----腾讯系；
b:商家盈利难；

• 方法四:5w3h（八何分析法）
  1.what-----你做的是什么
  e.g 抖音是一款帮助用户记录美好生活的一个短视频类平台，主要包含发布抖音、观看抖音、以及平台对抖音的各种监管控制等核心业务。
  淘宝是一个基于生活服务类商品为主的电子商务平台，其中涉及的端口有c端用户及c端店铺以及淘宝后台。
  2.why-----为什么（解剖当时市场需求、用户需求、政府pest）
  3.when----什么时候，敏捷式开发（快速开发快速上线快速迭代，现在大部分都为敏捷式开发 ），----瀑布流逝开发（完全按照项目流程开发）
  4.where----在哪
  5.who----谁，研发者、精准的定位人群----；
  6.how----怎么做，—做产品就是做方案；
  7.how much—ROI(投入产出比)；
  8.how feel----体验怎么样；使用前使用后

• 方法五:mece法则-----相互独立、完全穷尽----二八定律
  1.使用场景-----业务场景复杂，流程不清晰
  e.g：主厨----菜品----类目；
  2.mece----分类
  a.二分法-----（男女，国内和国外、收入和支出）----理性；
  b.过程法-----流程和状态划分；
  e.g 状态分为 前、中、后
  —（什么场景下对用户有什么需求，基于什么维度满足用户需求）
  d.公式法----（销售额=客单价*转化率）
  e.矩阵法----四象限----（x轴划分为重要不重要、y轴划分为紧急不紧急）
  

5.如何撰写产品体验分析报告；

• a：什么是产品体验分析报告
  体验+分析；
  （抖音：发布视频、刷别人的视频、互相评论点赞、抖音视频做推广）

• b：为什么要写产品体验分析报告
  1.了解分析的产品-----产品感觉
  2.了解竞品----知己知彼
  3.UI和交互----挑毛病----给建议；评估给的方案是否合理（整体是用户体验五层去分析）
  4.需求—产品—功能—业务
  5.行业—市场；
  6.产品的玩法----营销策略的角度----为以后的推广；

• c：主要分析什么维度？（用户体验五要素分析）
  1.界面设计----好看—优缺点—改进建议
  2.交互设计----好用
  3.需求分析----核心用户—使用场景
  4.迭代的逻辑；
  5.市场—竞品—分析；

• d：产品体验分析报告
  视觉 交互 业务
  
  
  
  
  
  

四、竞品分析

1.竞品分析目的

• a.定义：竞争对手的产品
• b.目的：
  1.开拓视野，收集行业信息；
  a.公司层面
  b.产品层面
  c.用户维度
  2.知己知彼
  3.取长补短

2.竞品分析时间节点

- a.项目开发流程

• 1.立项—资源、业务模式、推广手段、市场份额；
• 2.需求分析—用户定位、使用场景、市场；
• 3.原型设计—业务—页面、交互控件、体验；
• 4.视觉设计—风格、排版、配色、流行趋势；
• 5.前端开发—分析框架；
• 6.后端开发—数据库、系统性能、服务器；
• 7.测试上线----测试方法；
• 8.运营—玩法、手段；

- b.工作场景：
1.竞争对手上线了新功能；
2.自我升级；—内在驱动
3. 提升产品整体品质

3.竞品分析的落地思路

a.竞品分析是解决什么问题的

 1.业务---功能不确定；
 2.修改犹豫不决；--A/B测试；
 3.商业模式有疑问
 4.交互、视觉不满意
 5.技术实现
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b.如何获取竞品的信息

 1.竞品的网站、app\微博、公众号等平台
 2.找竞品客服；
 3.网站----大数据导航、艾瑞、易观、百度指数、淘宝
 4.行业媒体---论坛、贴吧、微博、自媒体平台
 5.财务报表；
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c.产品分析方法论

  1. swot
  2. 5w3h
  3. pest\mece等等
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4.竞品分析的维度

**a:解决同样问题需求的同类目产品；------直接竞品：业务模式相似**
b:解决同样需求的不同类目产品；-----潜在竞品（支付宝和微信支付）
c:解决不同需求的同类目产品；----（如共享类的产品共享单车、共享电动车，进行垂直细分；易容和携程）-----间接竞品![请添加图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/dc026c96d71a4665a16e9769bf034fd1.png?x-oss-process=image/watermark,type_d3F5LXplbmhlaQ,shadow_50,text_Q1NETiBAU0FOREdMQVNTMDUxNg==,size_19,color_FFFFFF,t_70,g_se,x_16)

d:解决不同需求的不同类目产品；京东（电商）|头条（新闻资讯）；----分析营销方式、视觉美观、交互体验；
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5.竞品分析报告如何撰写

• a：文档的撰写目的；（围绕一个目的 ，如运营推广方式或者页面的布局交互体验）
• b：确定体验环境和版本；（安卓和苹果不一样）
• c：行业维度
• d:产品个角色分析；（C端用户----b端商家----后台：）
• e:信息架构----一级tab栏
• f:产品核心业务流程对比：（e.g京东购买上皮和淘宝购买商品的流程）
• g:业务机制的对比；
• h:产品交互和视觉的对比；

四、竞品分析

五、需求分析模型

1.需求的定义；

a:人在特定场景下面临某些待解决的问题
e.g:衣食住用行；

2.传统需求和互联网需求的区别；

a:传统需求-----人与人之间的问题----单一；
b:互联网需求----人与机器之间的交互----多元化的；

3. 马斯洛需求

a:人本主义的科学理论—生理需求、安全需求、社会化需求（感情、爱、归属感）、尊重需求、自我实现
b:衍生过程—人是由环境塑造；—使用场景----人的作用----人本主义----高峰体验
c:总结规范–越靠近底层越是刚需，—互联网产品----刚需为核心；

4. 四点心智模型

a:（痛点、痒点、爽点、恐惧点）

• 1.痛点——迫切需求、本质需求——欲望——需求是挖掘不是问出来的；多重斋戒需求——汽车的好坏；水-------（凉白开、蒸馏水）；社交——（微信、QQ、钉钉、陌陌、soul、健身的人——约跑、产品经理——人人都是产品经理 、UI设计——站酷、音遇——音乐；仔细挖掘；有多想要——强度；
  痛点是工具型解决的是刚需，解决的是有用性的体验
• 2.痒点——消费升级的副产品；——足迹——像电影大片，清晰度很高；情感化设计——加载速度——用gif动画；痛点——工具型——使用型产品：痛点-------趣味性-------享受产品-------用户体验
  e.g 1微信，痛点im为即时通信；痒点----表情包（有意思好玩）
  3.爽点----有需求马上得到满足；
  4.恐惧点—愿意为它付费；（e.g.爱奇艺中电视剧广告愿意为它付费 ）
  e.g.1.吃饭——a用户——1天没吃饭—痛点；3天----恐惧----馒头；鸡腿—爽点；
  e.g.2:高德地图----痛点----从a到b地，高速上开车走错了—恐惧点；语音录入目的地----爽点—地图-HUD功能----有趣的用户体验；

5. KANO模型

a.基本需求——必备性需求，—收集—通讯；洗衣机—洗衣服；----痛点；
b.期望需求----意愿需求—健身----游泳馆；
c.兴奋需求—魅力属性，买核桃—钳子；----用户体验和服务；
d.无差异需求----午餐；
e:反向需求—新老版本交替的时候—视频通话

6.需求的来源

a.用户反馈—微博、贴吧、qq群—收集—用研人员----转化产品业务功能—页面设计；
b.用户研究—痛点
1.对于新产品----定方向
2.对于已经发布的产品—发现问题、持续迭代更重要----用户体验、交互设计；
3.用户研究—目的性—结论；
4.用户研究的流程
a：前期的用户走查—访谈法----深度访谈—核心用户；
b:情景实验法—问卷、观察法—察言观色；
c:问卷调查—线上—问卷星、金数据、调查派等；纸质版；
d:数据分析—最真实；—用python爬虫、第三方平台购买；自己家的后台
e:建立用户模型：0——1用户角色–应用上线前—前端虚拟—核心用户；1——100—用户画像—了解用户行为—精准化的推送；
5.用户研究的方法论‘
情景调查 、用户访谈、问卷调查、a/b测试、可用性测试；

7.需求的真伪辨别

1.以用户为中心的方法论；
a:----真需求
b:----伪需求
e.g ——口渴----买瓶水—口渴—可乐、雪碧、矿泉水；西瓜—不渴了；—实效性；福特和马，伪需求—千里马，真需求—更快的速度；
2.如何挖掘用户需求？
a:以场景为核心；
b:以数据为衡量指标；
c: 以成本指标----roi—商业价值；
d:八字箴言—多、快、好、省、美、伪、秀；

8.需求的分类

 a.全局类目划分---内部、外部；
   1.内部需求---用户需求、运营需求、技术需求、数据需求
   2.外部需求---客户、合作方、市场战略 
 b.类型划分；
   1.功能需求说明---必须完成的那些事，PRD， 
   2.非功能需求说明---安全性、可靠性---服务器---接口---后端；
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9.需求的管理

 a.需求管理---核心工作---真伪---四象限法则；
 b.需求排期---业务部门功能需求、用户痛点、低效率开发---整体节奏
 c:需求排期方法和思路---产品架构---聚焦需求点---逻辑关联
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10.需求池的搭建

 a.需求池的定义：需求池，顾名思义就是很多需求放在一起的东西，在规划版本时，从池子里根据“轻重缓急”和“优先级”来筛选出需求，排排期，弄成一个版本开发计划。需求池工具有很多，比如project、process on、Excel、MindManager等都可以作为需求池管理工具。
 b.需求池包含哪些内容：
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c.需求池搭建流程：
第一步：我们通过不同的渠道挖掘需求
第二步：对需求进行优先级排序
第三步：建立需求池
e.g：bilibili为例，如何搭建需求池；
产品简介：bilibili是一款娱乐动漫二次元视频社区。bilibili伤的视频来自用户的创作或搬运，不同于其他视频网站存在大量重复、低质量的视频内容，bilibili的搬运工是一群热爱动画的核心用户，他们能保证动画的内容质量和画面质量，能提供最及时、最清晰的动画视频内容，一部新番在日本播放完大约1小时后，该视频的高清版就会被搬运到哔哩哔哩上。

• 1.挖掘需求
  1.1通过用户反馈关注什么？
  1.发现自己的问题
  2.发现竞品的问题（照镜子，发现竞品的问题验证自己的问题）
  3.通过用户反馈发现可能的机会点
  1.2通过哪些渠道来收集用户反馈？
  1.2.1公开渠道
  有app store、新浪微博、百度贴吧、七麦、酷传王等。
  1.公开渠道，主要以七麦为主，通过信息总览，大致归纳典型的反馈方向：浏览近3个月用户评价和版本相关信息，整理筛选出一些典型的反馈问题，重点筛选出差评、有实质性内容的评价和异常行为。
  2.微博：通过关键词搜索，了解热度较高的反馈及讨论细节，通过关键词搜索全站，浏览B站官网近3个月的更新，重点关注高赞和高评论数的内容。
  3.百度贴吧：通过关键词搜哟，了解热度较高的反馈及讨论细节
  1.2.2半公开渠道
  朋友圈、微信公众号的文章、微信群、用户评价，ps：如果想获取竞品的可以成为种子用户或者是付费用户。
  1.2.3内部渠道
  用户投诉、电话录音、客服咨询。
  1.3用户反馈不同渠道的处理策略？
  - 公开渠道：勤搜索、关键字+收藏夹、使用监测工具
  - 半公开渠道：定期搜索关键字、定期分析用户评论
  - 内部渠道：整合内部用户反馈渠道，定期与一线的同事沟通，或者是自己主动去一线
  1.4重点看什么？
  低分差评：重点看1——3分的差评
  
  因为给差评、低分，用户一定是不满的，用户满意的时候有坑不坑声，但是用户不满意她一定会说出来的。
  去应用商店是他们最常见的做法，比如：
  QQ音乐曾经做了一个线下的颁奖典礼，但是他们把李宇春的性别弄错了，所以粉丝炸锅了，现在看QQ音乐的评分时很低的。
  异常行为：比如水军刷榜，恶意评价，也就是一个时间段，有很多好评或者是很多差评（可以过滤掉）。
  比如QQ音乐的例子，可以通过一些方式判断是否有谁水军刷榜，刷榜的方式是怎么样的，这样会对一个产品评估更加的了解。
  1.5bilibili评论信息提取
  通过不同的渠道，收集好用户反馈，下面是在各种渠道收集的125条有效评论

1.6bilibili用户反馈合并汇总
把七麦、微博、百度贴吧收集的用户反馈数据合并，得到以下结果：
优化需求共43个
新需求共12个
bug类61个
在上述需求重再重复剔除掉无效几重复的反馈，有花蕾需求本次不做需求整理
1.7新需求
1.希望支持ipod分屏功能
2.希望增加播单功能
3.增加弹幕与视频同时患粗功能
4.视频分区增加学习专区
5.增加免流卡识别的功能
6.增加“自动播放下一个视频”开关
7.up主原创内容护盾功能
8.番剧申请收录功能
9.

代码如下（示例）：

import numpy as np
import pandas as pd
import matplotlib.pyplot as plt
import seaborn as sns
import warnings
warnings.filterwarnings('ignore')
import  ssl
ssl._create_default_https_context = ssl._create_unverified_context
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2.读入数据

代码如下（示例）：

data = pd.read_csv(
    'https://labfile.oss.aliyuncs.com/courses/1283/adult.data.csv')
print(data.head())
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该处使用的url网络请求的数据。

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总结

提示：这里对文章进行总结：
例如：以上就是今天要讲的内容，本文仅仅简单介绍了pandas的使用，而pandas提供了大量能使我们快速便捷地处理数据的函数和方法。≈