逻辑树分析模型_逻辑树分析项目延期

什么是逻辑树？

逻辑树又称为问题数，演绎树或者分解树，是麦肯锡公司提出的分析问题，解决问题的重要方法，首先它的形态像一颗树，把已知的问题比作树干，然后考虑哪些问题或者任务与已知问题有关，将这些问题或子任务比作逻辑树的树枝，一个大的树枝还可以继续延续伸出更小的树枝，逐步列出所有与已知问题相关联的问题。

逻辑树的原理？

首先将一个已知问题当成树干，然后开始思考这个问题与那些相关问题或者子任务有关，每想到一点就给这个问题（也就是树干）加一个‘树枝’，并标明这个‘树枝’代表什么问题，一个大的‘树枝’上还可以有小的的‘树枝’，如此类推，直到找出所有相关的项目

逻辑树的使用？

麦肯锡逻辑树一共就分成7个步骤

1. 第一步确认你要解决什么问题，
2. 第二步是分解问题，运用树枝的逻辑层层展开，
3. 第三步剔除次要问题，
4. 第四步制定详细的工作计划，并将计划分成可执行的带日期的步骤，
5. 第五步进行关键分析，对于关键驱动点要通过头脑风暴，进行分析找到解决方案，
6. 第六步综合分析调查结果，建立论证，
7. 第七步陈述工作过程，进行交流沟通。

逻辑树分析法最大的好处就是可以帮你理清分析的思路，如果没有这种分析，可能你会很乱，一下分析这个，一下分析哪个，很多内容进行了重复的分析，很多没有意义的思考你有去思考的太多，而先做好了逻辑树框架之后，基本上你就能避免这些问题。

但是逻辑树分析也有一个缺点，就是他依赖于一个人的经验和对业务的专业程度。例如，如果你不知道影响展现量的因素有哪些，那么就算你分析到了你的问题在于展现量，那么你也没办法继续下面的分析。如果你经验不足，专业能力不强，你很容易漏掉很重要的地方，例如，你对竞争环境分析能力不强，所以你可能就会漏掉这一块，而有可能真正影响你展现量的就是竞争环境。因此，如果出现这种情况的话可能你就会走偏了。