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管理者应该思考我能贡献什么。如果只局限于“以我的能力能做什么”往往很难成功,因为只有思考“我能贡献什么”,才能极大提升思考维度,开始思考我在组织中哪个位置、客户需要什么、我还欠缺什么能力等全面问题。管理人员可以考虑做出的贡献包括包括直接贡献、价值观塑造、培养人才,其中直接贡献必须明确,价值观塑造必不可少,人才培养是企业长久生存的必然要求。专业人员也需要思考如何作出贡献,能把专业能力转换成其他学科语言推广使用,才是真正的专才,亦即真正的“专才”必然是某种程度的“通才”。
能做出贡献的人必然也是有良好人际关系的人,因为他们善于纵向沟通(了解上下级想法,为他人做出贡献)、横向沟通(了解整体项目,为其他合作者做出贡献)、有利于个人和他人发展。
当工作、生活遇到瓶颈时,不妨多思考“我能贡献什么”,以更高的视角看待问题,更广的维度分析问题,可以有效跳脱出自己的局限性,找到自身发展的不足。
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