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立白数字化历程
立白集团成立于1994年,今年是25周年,立白的产品几乎覆盖了全国的零售终端,海外业务交付超过50个国家。在消费品行业内,立白洗护类产品目前在全国第一,全球第四;大日化产品线包含了洗涤类、消杀类、口腔护理、母婴护理、化妆品、头发护理、家居清洁等,创立了立白、好爸爸、Miss、Sylvia、超威、高姿、净博士等品牌,立白的品牌价值在日化领域排行第一。
在面对移动互联网时代的大环境下,在任何一个传统企业做IT负责人都面临着巨大的压力与挑战,内忧外患,这时企业要做数字化转型。从企业和消费者来的角度来看,都产生了巨大影响。但是对于企业搞IT的人来说,是一场灾难,具体展现分为以下四点。
来自企业内部压力。外面互联网带来的体验,大幅提高了用户和老板们对IT体验的门槛;
整个经济转型带来的挑战。环境变了,整个业务的反应速度需要敏捷,从IT交付时间来说,按照传统模式,小型项目需要3个月,常规项目六个月,大型项目1到2年也是常态。交付时间的缩短,随之而来的矛盾和冲突也逐步激增,对于IT来说原来是服务部门,现在承载的更多;
信息化建设越来越多,并逐渐往外延,数据也会越来越多,而问题解决效率并没有明显提升;
系统越来越先进,效益却没有更多。立白从近几个月内部复盘看到,2017年到2019年上的系统数量是过往十年的1.5倍,系统越来越先进,从效果上看并没有达到1.5倍的提效。
为什么要数字化转型
数字化转型转什么
在企业运作模式发生变化后,企业之间的关系也在变化,由博弈、自身利益最大化转变成共生、共享、共赢。未来企业是供应链与市场互联,供应链开始全渠道、智能化、定制化、快速迭代,更多的市场是与自媒体时代的网红、O2O、海淘、个性化合作,实现内部敏捷高效,外部开放作业。
数字+,立白营销3.0的核心是全渠道数字化,以数据中台和业务中台为支撑,围绕用户和市场为核心的全渠道数字化。
互联+,把企业所有的资源连接起来,让云触达每个终端,也是立白要推动的All-in-Cloud。使人与人之间连接、人与数据之间连接、人与物之间连接,解决这些问题,未来才能形成更强的协同。
生态+, 围绕用户、员工、合作伙伴连接消费者生态、经销商生态、产业生态、供应商生态并构成了立白协作的经销商生态圈、导购生态圈、消费者生态圈、员工生态圈、供应商生态圈,实现全部连接之后,让整个生态快速协作。
最后和大家分享,立白的全产品体系和平台建设:营销产品体系,包含立白的全部的营销产品,并构建在了中台上,名称为鲁班平台;供应链产品体系,是在产业互联网的平台;数据类产品,即数据云产品体系,包含了内部经营洞察,外部的市场竞争分析、内部运营改善的分析;管理类产品,在管理产品矩阵中最核心的是嘟嘟(统一且唯一的数字化平台),把它做成整个生态数字化的入口。
数字化时代对于做IT的人来说,是一个非常好的时代,是英雄辈出的时代,是追求卓越者最好的时代。
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