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PMP每日练习1021_一位项目经理正在管理一个项目,该项目非常复杂,期执行周期很长。虽然该项目大部

作者：我家小花儿 | 2024-06-04 10:52:43

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一位项目经理正在管理一个项目,该项目非常复杂,期执行周期很长。虽然该项目大部

1、项目经理正在管理一个复杂的大型项目，项目团队人员众多。在项目实施过程中，总是会遇到一些问题，并且需要把这些问题录入问题日志。请问以下关于问题日志的说法，哪个是错误的？

A. 是项目执行过程中的一个输出

B. 是项目中通常遇到的一些问题、差距、不一致或意外冲突的记录

C. 是项目管理计划的一个组成部分

D. 问题日志应该在整个生命周期随时更新和监控

本题考场知识点： 问题日志。

问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，是项目执行过程中的输出，且在整个项目生命周期应该随同监控活动更新问题日志。

问题日志是项目文件，不属于项目管理计划。

2、由于工程师不熟悉某些技术，导致项目进度落后于计划一周。项目经理任命一名高级职员来带领该工程师，并将其记录在项目管理计划中。这属于下列哪一项范畴？

A. 缺陷补救

B. 专家判断

C. 纠正措施

D. 预防措施

本题考查知识点： 变更请求的类型之一——纠正措施。

题干提示： “因为工程师技术上不足，已经造成了进度落后一周”，所以出现了基准偏差，那么 PMBOK 第六版 P96 四种变更请求，纠正措施----纠正偏差。

相关知识点：

缺陷补救是为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动，其主要针对的是成

果；

专家判断是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断，这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人，与题意不符；

预防措施是指为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的

活动。

3、项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能够及时访问项目文档。项目经理应创建什么？

A. 资源管理计划

B. 项目管理计划

C. 相关方管理计划

D. 项目管理信息系统 (PMIS)

本题考查知识点： 项目管理信息系统 (PMIS)。

题干关键词： “所有团队成员能够及时访问项目文档”。

相关知识点： 书 PMBOK 第六版 P103：“项目管理信息系统通常包括文档管理系统”。题干要求项目文档能共享给不同地理位置的团队成员访问。PMIS 中有文档管理，而且作为信息系统，可以允许通过互联网或企业内网等媒介，设置相应的权限来开放共享和访问。

4、你正在和敏捷团队进行第一个冲刺的评审会议，敏捷项目经理向你展示了带有图片和数字的 PPT 报告，这是什么的体现？

A. 显性知识

B. 隐形知识

C. 主题知识

D. 领域知识

本题考查知识点： 显性知识和隐性知识。

题干关键词： 图片和数字的 PPT 报告。

相关知识点： PMBOK 第六版 P77：“项目知识管理过程中，包括显性知识和隐形知识，其中显性知识是一些容易使用的文字、图片和数字等可视化知识。

隐形知识是个体知识或难以明确表达的知识，如信念、洞察力、经验和‘诀窍’等。

5、在项目会议期间,一个团队发现三个月前关闭的问题仍然处于活跃状态,并对项目的预算产生负面影响。若要防止这种情况再次发生,项目经理可以做什么?（）

A. 要求团队监督潜在问题

B. 将该问题作为一项风险记录在风险登记册中

C. 及时更新问题日志,并监督纠正措施

D. 将会议纪要就近保存,以跟踪所有问题

本题考查知识点： 问题日志。

选项 C，问题没有解决才会再次发生，所以应该及时更新问题日志，并且确保其得到

解决。

选项 A 已经发生的问题，不是潜在问题，监督没有效果；

选项 B 问题不是风险，无需登记在风险登记册；

选项 D 不是会议纪要引发的问题，会议纪要无法防止问题

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PMP每日练习1021_一位项目经理正在管理一个项目,该项目非常复杂,期执行周期很长。虽然该 项目大部

1、项目经理正在管理一个复杂的大型项目，项目团队人员众多。在项目实施过程中，总是 会遇到一些问题，并且需要把这些问题录入问题日志。请问以下关于问题日志的说法，哪 个是错误的？

2、由于工程师不熟悉某些技术，导致项目进度落后于计划一周。项目经理任命一名高级职 员来带领该工程师，并将其记录在项目管理计划中。这属于下列哪一项范畴？

3、项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都 能够及时访问项目文档。项目经理应创建什么？