西格玛怎么计算_六个西格玛黑带的责任是什么？

六个西格玛黑带的责任是什么？

六个西格玛黑带

六个sigma黑带(6 sigma Black Belts，BB)是全面实施6 sigma的企业骨干。它负责六个Sigma的具体实施和推广。它还肩负着训练绿化带的任务。通常，一条黑带每年需要训练100条绿带。该职位是六西格码全职员工。

六个西格玛黑带认证

六个西格玛黑带证书有两种类型，一种是由专业的六个西格玛培训组织颁发的六个西格玛黑带培训证书，另一种是质量协会颁发的六个西格玛黑带注册证书。质量协会分为国外的美国质量协会(ASQ)和国内的中国质量协会(CAQ)。

六个西格玛黑带的责任

根据美国质量协会和中国质量协会的规定，技术负责人(黑带员工)承担以下责任：

指南

在工厂培养一系列专家。

教

定期培训当地员工的新策略和新工具。

教练

对当地职员提供一对一的指南和支持。

转让

以培训、现场指南、案例教学、现场评点等方式，转让新战略和新工具。

找

寻找内部和外部突破性策略和工具的应用机会。

确定

与其他组织合作，探索商机。

影响

说服组织在突破性战略和工具使用方面进行创新。

作为六个西格玛黑带，必须了解以下20件事：

1.六西格码黑带应该能够衡量实现预期目标对客户和公司领导者的重要性。

2.六西格码黑带应该知道如何建立控制系统，以保持通过六西格码获得的收益。

3.六个西格玛黑带应该了解参与变革的各种员工(高级领导者，倡导者，顾问，变革代理，技术领导者，团队领导者，促进者)所扮演的角色。

4.六个西格玛黑带应该了解六个西格玛带来的劣质成本的根本意义，也就是说，他应该能够解释如果劣质分析的成本表明给定流程的最佳价值时该怎么办。小于六西格码。

5.给定项目的任务列表，它们的完成时间以及它们之间的优先级关系，六个西格玛黑带应该能够计算项目的完成时间，最早的完成时间，最新的完成时间和延迟时间。 (田兴健咨询公司专注于精益生产管理，六西格码管理培训咨询和项目咨询管理咨询公司)他还应该能够确定哪些任务在关键路径上。

6.提供一组适当的数据，六个西格玛黑带应该能够完成测量系统分析，包括计算偏差，可重复性，可重复性，稳定性，辨别力(分辨率)和线性度。

7.六个西格玛黑带应当理解，从已知生产序列的数据集计算出的西格玛与未知生产序列的数据集之间的差。

8、给出一份问题列表，六个西格玛黑带应能构建出一个问题发生频次的排列图。

9、给出一份XY配对的数据表，六个西格玛黑带应能确定XY之间的关系是线性的还是非线性的。

10、当给定一份时间序列数据表时，六个西格玛黑带应能构建并解释趋势图，包括计算运行长度、运行数量以及定量趋势评估。

11、六个西格玛黑带应熟悉常用的概率分布，包括超几何分布、二项式分布、泊松分布、正态分布、指数分布、卡方分布、学者t分布和F分布。

12、六个西格玛黑带应了解，根据所给量值(例如，平均值)是假设的，还是按样本估计的，在分析时需要不同的方法。当提供了数据以及和数据有关的足够信息时，六个西格玛黑带应能选择并正确地使用这种技术。

13、给出一组分组数据，六个西格玛黑带应能选择和做出正确的控制图，并且确定给定的过程是否处在统计控制状态。

14、给出一组稳定的分组数据，六个西格玛黑带应能完成完整的过程能力分析。(天行健咨询一家专注于精益生产管理，六西格码管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司)包括计算和解释过程能力指数、估计故障百分率、控制限计算等。

15、给定一组数据，六个西格玛黑带应能进行一维方差分析、二维方差分析(有或没有重复)，全部析因，部分析因和响应曲面设计。

16、给出给定子系统的故障率，六个西格玛黑带应能利用可靠性分配原则设定平均无故障时间目标。

17.六个西格玛黑带应能分析假设各种串联系统、并联系统和串－并联系统结构的可靠性。

18、六个西格玛黑带应能计算各种串联系统、并联系统和串－并联系统结构的可靠性。

19、六个西格玛黑带应能用统计公差来设定简单装配的公差，他应了解如何比较统计公差与所谓的最差情况公差。

20、六个西格玛黑带应知道六个西格玛方法的局限性。