华为战略规划和落地方法“五看三定”工具解析

作者：我家小花儿 | 2024-06-13 08:01:22

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五看三定华为战略

华为的成功首先是战略管理的成功。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。

任正非说：“水和空气是世界上最温柔的东西，但同样是温柔的东西，火箭可是空气推动的，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法尔喷管的小孔，扩散出来气流，产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙；水一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板，可见力出一孔的威力。华为始终聚焦在一个目标上持续奋斗从未动摇，就如同从一个孔喷出来的水，从而产生今天这么大的成就。”在实现这个“力出一孔”的过程中，华为靠的就是完善的战略管理体系。

这份PPT从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为社友提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。

华为在2011年前后将六西格玛质量方法融入战略执行体系，通过对战略逐层逻辑解码将战略愿景分解成可量化可执行的策略，战略规划解码之后落地到组织KPI，甚至落地到主管、基层员工的PBC战略解码之后的工作计划/绩效计划必须是可执行的，这是衡量战略解码及战略管理水平的核心标准。因此，引人BEM方法是可以极大提升战略执行和落地效果及效率的。

战略管理框架是帮助企业发现外部环境的变化在哪里、企业准备去哪里、解决如何去那里的工具。战略管理框架是华为制定战略的五看三定模型，包含了战略从规划到实施的四个阶段，即战略洞察阶段、战略制定阶段、战略展开阶段、战略执行和评估阶段（见下图）。

BLM（Business Leadership Model）战略解码是一种业务领导力模型，起初由IBM开发，后来被华为等企业广泛应用。它是一种战略规划和执行的方法与平台，从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行过程中进行系统的思考、务实的分析、有效的资源调配及执行跟踪。

华为战略解码工作坊是一个为期两天的工作坊，旨在帮助企业学习华为从文化到机制建设的成功的道”与法”，实现企业战略解码。该工作坊通过华为公司BLM模型，阐述华为取得持续商业成功背后的核心竞争力构建的思想精髓，从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度解析其采用的策略、方法以及工具。

BEM将六西格玛质量方法融入战略执行体系，用数据说话，将战略解码为操作落地的行动并通过规范的改进达成目标。因此，我们认为BEM的前身是六西格玛质量方法。六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。一般来讲：

BEM有以下三层含义

质量尺度和追求的目标—用以定义方向和界限。
科学的工具和管理方法—运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)进行流程的设计和改善。
经营管理策略——通过提高组织核心过程的运行质量.提升企业盈利能力，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。