2024年8月PMP考试时间安排!请提前准备！

距离6月份的PMP®考试仅剩下18天，已经顺利报名的同学一定要抓紧时间备考！还有一些想要今年拿下PMP®证书，但已经错过了6月PMP®考试报名同学们，大家可以关注8月份的考试动态和报名流程。

根据相关消息：8月份的考试时间预计在8月24日或者8月31日进行。在报考前大家要重点关注以下几件事情

1、必须提前完成英文报名

PMP®考试分为机考和线下笔试，但国内考生想要获得PMP®认证证书的唯一途径，是参加PMI和中国国际人才基金交流会举办的线下笔试，这就导致了大家要完成两项考试报名：英文报名和中文报名。

英文报名随时都可以进行，中文报名官方会在一个规定的时间内（一般是考前两个月）开放报名通道。英文报名需要时间审核，因此，在中文报名开始前大家必须先完成英文报名。

注意：如果之前就完成了英文报名的，也需要注意检查下英文报名是否处于1年有效期内，过期需要重新填写资料完成报名。特别是那些选择补考的赛宝们，如果英文报名还有效的话，补考费用是2500元，如果已经过期，则算是初考，考试报名费是3900元。

2、需要提前准备好的一些材料

【英文报名】
1、英文报名申请表
2、身份证、学位证和毕业证的复印件（本科以下免学位证）
3、一张一寸免冠彩色照片
4、项目管理经验描述及证明(4500小时的项目管理经验证明材料)
5、项目管理培训机构出具的证明(培训证书复印件，要求标明培训时间达到35小时以上）

【中文报名】
1、中文报名申请表；
2、 身份证原件和复印件一份；
3、 PMP®考试报名考生必须具备35PDU（学时）以上的项目管理学习、培训经历；
4、学历学位复印件一份。

至于7500小时、4500小时项目经验之类的看着的确难搞，其实一点都不用担心、万事皆项目，仅需提供你的学历证书电子件验证学历就行，其他的机构会帮你搞定。你只需要负责报名之后的备考学习，其他的机构会帮你进行处理。

PMP®简介

PMP®（项目管理专业人士资格认证）由美国项目管理协会（Project Management Institute）发起，在全球200多个国家和地区得到高度认可，PMP®是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。如果您想成为专业的项目经理、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP®证书是对个人能力、企业项目管理水平的评定。

PMP®证书作为项目管理专业人士的重要标志，是项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。获取PMP®证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

学习PMP®有何作用？

1、PMP®认证的重要性：

PMP®是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。

在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP®是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。

2、PMP®认证对个人能力的提升：

对于未入门且立志于项目管理工作的人员，PMP®将是一个系统学习的过程，充分理解各个项目管理的过程以及项目管理知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员，PMP®系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。

3、PMP®认证对薪资的影响：

PMP®持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP®持证人士比非PMP®持证人士工资更高（平均高出23%）。

4、PMP®认证对组织的影响：

PMP®也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP®持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成最初目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession® 《职业脉搏调查》）

获得PMP®认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子，成为项目背后的“英雄”。

PMP认证也逐渐成为了求职者应聘时的加分项。不仅如此，越来越多其他岗位和领域的职场人士也通过PMP认证来提高自身的竞争力，为自己的简历增添亮点！

PMP®考试内容：

1、《PMBOK第6版》内容 ：项目管理五大过程组+十大知识领域

2、《PMBOK第7版》内容 ：项目管理的12个原则+项目管理8大绩效域

3、《PMP®考试中敏捷知识》内容 ：敏捷理念：敏捷四大宣言、敏捷的12个原则；敏捷环境与敏捷实践

目前仍在使用第六版PMBOK指南，考试范围没有变化，考试内容进行了整合。开始、计划、执行、监控和结束这五个过程组已变成如下三个模块：

过程：开始、计划、执行、监控和结束。

人事：人事沟通，团队管理

商业环境：可行性分析、法律法规

测试中心将从10个知识领域中区分出来的49个子流程变为35个具有实际场景的任务点。不再关注项目本身的过程，而是将重心转移到项目经理身上，强化他们的知识领域和项目责任。

敏捷内容的变化：
旧版本：百分之九十七的项目管理+百分之三的敏捷项目管理

新版：50%项目管理+50%敏捷项目管理

此外，ITTO（输入、工具和技术、输出）是众所周知的，但在新版本中不再适用。可以理解为，在新版本的PMBOK中，将更加关注项目最终交付的整体价值，而不仅仅是项目的产出和可交付成果。