《高效程序员的修炼》读后感_高效码农的修炼

本文来自刘兆贤_Java高级,Android旅行,Java底层探索-CSDN博客 ，引用必须注明出处！

     

       首先非常感谢陆经理的赠书，如有想购买的同学，可到京东购买，地址：http://item.jd.com/11279666.html

        这本书讲的并不是通常市面所见到：教你如何使用一个类，研究它的内存与引用之间的关系；也不会教你如何实现一个功能或者一个界面；其实这本书是面对一个技术总监的书，如果你有志于CTO，那么我可以负责任的告诉你：你可以去购买它！

       这是stackflow创始人jeff atwood所写，对于创办过两个成功网站的人来说，他的经验是非常宝贵的。下面是这本书的目录：

 
 
《高效能程序员的修炼》 
 
第1章 入门须知1 
 
你想成为一个程序员1 
 
程序员的八种境界6 
 
如何培养写作习惯9 
 
 
 
第2章 把一堆烂事搞定的艺术13 
 
学海无边13 
 
磨刀不误砍柴工17 
 
一路向前冲21 
 
关于多任务的神话25 
 
 
 
第3章 高效编程之原则28 
 
第一条法则：永远都是你的错28 
 
大道至简30 
 
避免写注释33 
 
学会读源代码36 
 
向橡皮鸭求助40 
 
创新以人为本44 
 
你的团队能通过电梯测试吗47 
 
性能致胜52 
 
 
 
第4章 招聘程序员须得其法60 
 
 
 
.为什么程序员不会编程60 
怎样招聘程序员63 
如何做好电话面试筛选68 
工作经验年数之神话72 
与程序员面谈75 
史上最难的面试谜题77 
 
第5章 促使团队紧密协作81 
不管怎么说，那总是人的问题81 
领导须以身作则83 
程序员与系统管理员的黑夜传说87 
结对编程与代码评审91 
会议是浪费工作时间的最佳去处94 
处理坏苹果96 
坏苹果是团队的毒药99 
关于远程办公102 
 
第6章 蝙蝠洞：程序员的高效工作场所109 
程序员的《权利法案》109 
电脑工作站的人体工程学111 
多显示器能提高生产力吗115 
购置优质的电脑椅118 
背景光的功效123 
 
第7章 设计时要把用户放在心上127 
你永远不会有足够的奶酪127 
细节决定成败129 
用户界面代表了软件134 
用户界面须优先设计136 
分页显示该休矣140 
对待弱视的用户144 
再谈浏览器底栏149 
费茨定律与无限宽度152 
单元测试的终极失败156 
第一版做得不好，但照样发布159 
 
第8章 安全基础：保护用户数据162 
所有网络通信都应该加密吗162 
防范字典式攻击166 
快速哈希170 
关于网络密码的可怕真相177 
 
第9章 加强代码测试，别让它太差劲182 
与客户患难与共182 
结交“混世魔猴”184 
代码评审：说做就做187 
加大测试力度189 
我同情那些不写单元测试的傻瓜193 
单元测试与beta测试的对比196 
低保真的可用性测试197 
比程序崩溃更糟糕的是什么201 
 
第10章 创建并管理社区，同时从中受益204 
倾听社区的声音，但别被它们牵着鼻子走204 
我重申：别盲目听从你的用户209 
游戏化213 
暂停，禁止，或者打入地狱220 
 
第11章 揭露营销伎俩，以及如何规避225 
谨防九种营销诡计225 
网络广告该休矣233 
从《偷天情缘》看a/b测试 的问题238 
如果流于俗套，请即刻改变242 
软件定价：我们深谙其道吗245 
 
第12章 轻重缓急，了然于心248 
程序员，你幸福吗248 
来也匆匆，去也匆匆，到头来两手空空252 
附录 程序员必读之书257 

        同行人经常拿我们跟小偷做比较--回家最晚、夜晚不定时加班。夜间一人在路上行走，警官只需要问8变2的最快试是什么，就可以区别出程序员还是小偷，程序员当然会回答右移2位，小偷的回答可能就千奇百怪了。当然这只是一个笑话！

        一般来说，软件流程规范的公司不会加班或者很少加班，同学们过的都很幸福，公司上班的白领一族。选一个牛逼的开发经理，配合态度温和而睿智的产品经理，加上一个优秀的开发团队、测试团队，项目井然有序如期完成，不存在什么特殊问题。但国内大多企业却不尽如人意，加班成为常态；一方面可能由于开发经理制定计划不周密，出现难题、员工离职、IT出错、团队不融洽，另一方面可能是产品经理不行，经常变更已经定好的需求；由于开发人员能力问题而导致的加班，在想干大事却开不起工资或激情不够的公司也比较常见；作为一名编程人员，我们不能从流程上来要求别人怎样怎样，却可以加强自己算法的修炼，养成良好代码习惯，总结出好的学习方法，取长补短，来提升自己。

        程序员是项目完成的基础，是项目的实施者，那么首先来讲一讲程序员，程序员境界：烂、低调、业余、普通、胜任、知名到成功、不朽，这是八个等级。我们知道，带出两个普通程序员，我们就是普通的CTO；带出两个胜任的程序员，我们就是可以用途的CTO；带出两个知名的CTO，我们就很牛逼；带出成功的以及不朽的程序员，那是可遇而不可求的，Bill、图灵这一类人。在我看来，程序员是一堆艺术家，把生命注入硬件；作为写项目的人，写的功底自然是可以提升的一方面，因此平常不仅仅写项目，也要写写blog，发表下评论来提升自己的逻辑思维和全局观念，平常看看工具书和专业博客，写代码时要一心一意，遇到难题可以先越过去，要知道你现在记住了几个类，之间的调用关系，第二天来会忘光的。

        写代码出错，无条件认为是自己的错，这时如果条件允许，找一个同事一起来找bug，相信比你一个人时找的快，也可以看看源码，分析下人家是怎么实现的，这样对自己都是大有裨益；程序员代码时，注意性能的提高，让用户3秒内明白你要他怎么操作；如果团队有创新的想法，那么确认后去实现它，处于空想或者未付诸行动的计划永远价值为0，哪怕失败价值依然存在。

        招聘是重要的一关，意味着你将和怎么样的同事一起工作，这点至关重要！那么要求他手写一段代码，看是否熟练，有没有自己的浏览器收藏夹、认同公司文化、电话面试，给个小项目试用两周，然后再单独谈话，相对于之后要聘用他很长时间，两三周的时间来招聘一个人是必须的。能不能做事，会不会做事，做的怎么样，意味着团队的整体实力的升与降，如果后来再发现不合适而换人，那么代价是巨大的，士气、情绪、计划、团队、金钱等都要受到影响。总之，招聘程序员是很难的，除了要防止他坑蒙拐骗，还要保证他是个专家，符合公司文化需求。像数组找出最大数、图形建模、正则表达式、数据结构、位与字节、乘法表等一些简单而又有些深度的问题，不要问太难的问题不然什么也问不出来，在电话面试里要进行合适的挑选，不要求回答完美，思路清晰完整即可。

       团队是一个持久不变的问题,这一生中跟同事相处的时间要远多于家人，相处是否融洽，彼此是否忠诚，是否乐于共享助人，彼此是否绝对信任，拥有创新执行能力，是捍卫者而非被奴役者，忠诚可靠并且喜欢他们，就像刚看过的《侏罗纪公园2》当中，建造者的女婿为其写管理软件，却监守自盗，导致公园的混乱和失败，这是不行的。所以一个团队，成员能走到一块，那是一种缘分，只可遇见不可强求；找工作也是这个道理。业内《蘑菇街》的创始人魏一搏就提出一个很好的方案，每加入一个成员，他考核完毕，还要大家考核通过，这样大家都接受新成员，日后合作起来也更加团队；如不合适，要及时清除，即使浪费一些钱财，但这肯定比最终失败的结果要好；告诉你，这并不是危言耸听！给足钱（money，期权、股票、房产），安其心，定立一个快速成长的目标，带领团队攻坚，以身作则，打下一个又一个“胜仗”，相信再苦再难，他们也不会离开你了。代码写出来了，Code Review也是件重要的事，submit前重要的一关，意味着这些代码要加入这个巨大的工程，但一只老鼠会坏一锅汤，重要性不言而喻。会议不是俯的一种形式，而是组织宣布目标鼓劲的一种手续，会前预习或通知，会议一小时内要结束，不然就成个人宣讲会，大家注意力已经不能集中，只能浪费大家的的时间和精力，还会有损最重要的事情。同时会议纪要和邮件通知是必要的，以纪录的方式给大家以实施的依据。

        程序员的办公设备，毫无疑问，好的办公环境带来高效率！网速、运行快速的电脑、显示屏、转椅、灯光是需要注意到的，高档的东西会带来舒适度，相应更集中精神；也许你会说无所谓，程序员嘛，但要知道程序员是唯一“干活”的人，他们才是公司的最大财富，可以想象心情经常不好的程序员会写出什么样的代码来。

        关于产品设计，用户界面是第一要素，其次本书也通过对浏览器的剖析解释了分页、导航以及对待弱势群体的一些问题，有一定的参考价值，最后讲到产品上线的若干问题，其中要求程序员从大局着想，少考虑单元测试的建议是中肯的，第一版做出来怎样先发布，stackflow第一版的bug也修改了三个月的时间。接下来，本书讨论了关于密码、用户反馈处理、代码测试与用户满意度之间的一些问题。最后是营销一些问题，如利用消费惯性、免费诱惑、制造不合理愿望等也有较大的理念上升。

        总体来说，如果现在你手边没有其他材料，却想研发一款风靡的应用的话，这本书你可以拿来参考！

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