产品经理面试全流程深度复盘【面试准备篇】

每一次面试就是一次考试，面试前是否做好充足的准备，面试中是否能将日常积累的知识融会贯通，将大大影响面试成功率，面试过后不论成败，我们需要做一次面试全流程的深度复盘。

俗话说，知己知彼百战不殆，步步为营，将大大提升面试的成功率。

面试准备

我们应该更加重视面试准备，而不是说我现在要找工作，现在才去做面试准备，甚至说我现在找工作，投了简历之后，候选单位给我打个电话，约我去面试，我才开始去准备面试。

这个时候其实你是很被动的，应该从长远的角度去考虑，面试实际上就是一个考试，平时我们需要去做积累的，尤其是对产品经理，甚至说对我们这种新时期的产品经理，因为知识的更新非常快，行业的变更迭代也非常快，所以说我们平时的积累就非常重要。

有些小伙伴是在做电商行业的，所以说你对电商行业的发展和变化，甚至说行业巨头公司的一些新的运营思路，我们是要保持警觉和敏感，甚至说去平时就要关注到他们的变化和他们操盘的策略。

这个时候我们理解了之后把它吸收了，将你平时积累形成一个知识库。因为有了平时的积累，我们每次面试实际上就是一个考试，也就是对你平时知识的一个检验。

一、宏观层

把面试理解为是一次考试，那么平时的积累就很重要。因此把面试的准备给分成了几个层面，首先第一个层面是宏观层面的，这个层面就是我刚才提到的我们平时对市场行业它的一些认知和理解。

市场，比如说前面说到的，电商行业的市场规模和行业细分，是社交电商垂直电商还是跨境电商？这些行业细分的市场体量、运营模式，包括用户特性，甚至说可能去衍生出来的一些玩法和商业模式，我们是要保持持续关注的，这是市场层面的。

行业，大家可能觉得电商行业它非常大，肯定需要很长时间去吸收它。但你在电商行业关注的可能是某一细分领域，比如说社交电商，我们从这一点慢慢的去延伸，按照知识图谱的方式，将知识树慢慢的延伸出来，你就看到整个电商的行业的状况和方向。

经济&趋势，另外我们也要考虑宏观的经济，或者国家的一些动态和走势，帮助我们去结合起来去判断未来发展趋势的变化，去洞察整个宏观层的东西，帮助你很好的去选择一个行业或者选择一个方向。这样的话未来我们就在做面试的时候，你的思维就会非常的开阔眼界，就会非常的好。并且有了这样的思维，接下来我们再去准备一些其他事情，比如说了解公司的状况，了解公司的一些商业模式，就变得非常容易。

二、微观层

我们从微观层的角度考虑，产品经理的职业素养和专业技能。

比如说一个标准的PRD里面包含哪些因素，这些可能面试的时候都是面试题，比如说如何做用户需求分析、管理和用户调研，移动互联网的产品设计特性有哪些？等等。

这些都是在实际工作中时时刻刻存在的，无非是我们在工作实践同时做好复盘总结，抽离出共性的规律和逻辑，之后形成一个方法论，这时候你就具备这样的能力，面试的时候你就不怕回答不出来了。

还有团队协作，组织协调，向上管理，还有一些跨团队的协调和项目的推进能力，这些方面我们在工作当中是经常要去做的，无非是我们把它做的过程当中掌握技巧，提炼技巧，然后变成一个很好的技能。

只平时把一些专业技能进行整理，或将经验进行一个总结，平时可以抽一点点时间做复盘总结，就会更好的去帮助你形成一个更有效的方法论。

三、背景层

背景调研其实非常关键，在这个层面实际上更好的是，更好的去了解这个公司设定的这个职位的目的是什么，更好的帮助我们去匹配这个职位。

有些公司今年业务做得还不错，有了一定的预算，于是为了更好的营收，公司开辟了一块新的业务，就需要建立团队去开展新业务，说明是什么？说明公司在业务拓展，招聘的岗位都是新增的，是一个全新的团队，这里存在更好的发展机会。

还有一种情况，当前这个团队里边的某些人工作能力不行，工作态度不行，因此就需要把这个团队成员干掉，把团队成员干掉就需要有人来完成替代。这个职位是为了替代之前的团队成员，这种时候就比较尴尬，如果你去了这样的队伍里，可能有时候就会本身团队就不是很稳定，所以说就造成你的这种不安全性，也就是说你可能会成为团队的一个枪，让你去把别人干掉之后，这种时候就很尴尬。

所以我们要去做一些背景的调研，我们可以从几个方面入手。

公司背景，对公司的背景都有一定了解，我们去应聘的到底是个初创公司、国企、外企、还是家族企业？像国企这种可能他的节奏会比较慢，要考虑公司里的这种文化跟我们这种互联网这种极客文化会不会有碰撞。

资方，很多时候投资方就是干爹，资方是给钱的，所以说有时候要照顾他们的情绪，这个时候也是一个比较头疼的地方。如果是公司和投资方的关系，他们两个之间比较默契，思路非常一致，这种时候你加入团队后，在执行时就可能会轻松很多。

管理团队，有些管理团队是比较强硬，有些管理团队比较柔和，这时候你可以通过管理团队的CEO或者COO，他们的一些工作经历，或者一些披露出来的资料，去了解管理团队的这种风格，然后你自己要跟团队做一个匹配。

你能去兼容他们更好了，很多人吐槽团队太年轻做事没经验，要么吐槽团队太固化没有成长空间，要么吐槽管理要死板不够扁平化等等。如果你不去考虑这个事情，到入职之后你发现不融洽或者说不合适，这时候你再跳槽，你的时间精力就花掉了。

所以说我们提前把这个事情做好调研。

业务团队，公司拓展了新的业务，新团队招聘是要去帮助公司去赚钱？还是说帮助公司去做一定的创新？要背不背业绩？背不背收入？我们要这么去考虑，如果说一个全新的业务团队，就一定会要去背收入，这个时候肯定是有风险的。

假设这个公司之前是做电商的，现在要去做游戏，去开拓新的战场，这个时候这种风险实际上是存在的，如果这块业务没有做好，整个队伍都不要了砍掉了，这时候我们自身就很被动了。

找工作跳槽，我们希望能加入到一个在公司里核心业务的团队，因为核心业务团队就意味着什么呢？意味着你将来做的业务一定会出成绩，因为你拿到的资源是最好的，并且这个团队里面都是最优秀的人和优秀的资源，就一定会产生优秀的结果，你的成功率就高。

因为我们做产品经理的一定要有一个成功的产品，有了成功的产品你才能成功。所以说我们希望是加入一个优秀的团队，而不是加入一个边缘团队，或者说是一个就守这一块业务，吃喝等死的团队，你早晚就很尴尬很被动，把时间就浪费掉了。

四、JD

在产品面试准备的过程当中，我们会首先得到这个职位的描述，也叫JD。因为JD是通常接触到这个职位最先了解到的信息，可以清楚了解这个职位需要什么样的人。

• 比如需要沟通能力很强，是不是团队里边这种团队之间的磨合就会比较差。

• 比如说需要这种项目管理能力很强，说明他们流程是不是比较弱一点。

我们需要针对 JD上的要求，帮助我们去判断一些业务属性，这个时候我们可以通过竞争对手的公司的情况，帮助我们去判断。

比如说你现在在做游戏行业，你想未来去做电商行业，你一方面对游戏行业要保持一个关注，然后你要去准备电商行业相关的东西，在一个实际点去跳过去，而不是说我想到游戏行业就直接就跨过去，再去学习知识，那这个时候你跳过去的这种溺水率就非常高，把时间就浪费掉了，一定是这样的。

四、自信心

一定要有自信心，产品经理一定要有自信心，很多时候我经常会遇到这样的情况，好多小伙伴去面试的时候，这个心理是什么样的，说我心里没有底，然后我不知道能不能面上，或者说能不能通过，我特别想得到这个职位，但是我没有特别足的把握，通常会有这样的情况。

这个时候你调整一下你的状态，无论说怎么样，你要给你自己打气，你一定要有自信心。

你准备去面试了，然后安排好行程，到了面试地点，你可以给自己喊个口号，这个职位除了我谁也干不了这件事情，其他人都不行只有我行，我非常厉害。你一定给自己树立这样一个自信心，有了信心之后，你跟面试官交谈，底气和外貌的精神状态就非常的足。

这个时候你这个状态会让对方就感受到你的勇气和自信，所以说自信心一定要把它建立起来，非常重要。

五、总结

第一，宏观层面对行业对市场对趋势的一个理解，这是我们要对行业信息和动态持续保持关注

第二，平时注意积累专业技能和和职业素质，这方面我们可以把它提炼成一个方法论，提炼成一个概念把它记下来，因为这是我们经常做的事情，所以说非常容易。

第三，我们从团队层面，包括公司的背景层面，了解这个公司为什么要招聘这么个人，这个人的定位是什么，角色是什么，需要干哪些事情，带不带团队，从这个角度，包括管理团队的这种管理风格，包括管理团队的能力。

你如果跟一个非常有能力的团队去做事情，他会带着你走，如果管理团队这个团这个业务团队能力比较差，你再优秀你也可能比较难去拖动这个团队。

第四，从JD去了解职位的一些描述和要求，来更加从多方面去帮助我们去判断职位的情况，这个公司的情况。

其实在面试准备时的重点是什么？重点在我们平时的积累，无非是明天要去面试了，我们把自己的知识体系和公司的情况结合起来做定向分析，然后根据行业、业务、团队、技能进行双向匹配，将自己的优势最大化。

准好充分了，面试就只是一次轻轻松松的考试。

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