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01
产品经理面试必会问题
什么是好的产品?
取得阶段性成功;对用户有价值。
你如何向别人描述我们的产品?
确定受众,确定受众的年龄,教育程度等
当你有两件事要做而又只能做一件事时,你会如何安排产品开发的优先级?
考虑重要性与紧迫性,消耗的时间,投资回报等因素,将任务划分优先级;
你最喜欢什么产品?
你将如何做得更好?
你如何定义良好的用户界面?
良好的用户界面简单,直观且一致。它可以有效地传达重要信息并减少用户错误。
你最喜欢的产品是什么?你最喜欢/不喜欢它的什么功能?
面试官通过这个问题了解你的一下能力:
你是否理解用户满意度和产品之间的联系。
你是否知道市场上相关的产品。
你是否可以有条理地回答问题,并提供相关观点和事实
选择一个你熟悉的产品。如果你与产品联系良好,则可以分享独特的见解。这是一个示例答案:
PQR是一家印度的乘车公司,已提高了通勤经验。我经常使用PQR应用程序,因为它可以让我预订不同段的出租车,具体取决于乘车人数。
它还提供短途汽车和自行车。除了城市内的日常出租车服务外,PQR还以合理的价格解决了城市间通勤与外站段通勤的问题。
我喜欢这家公司的一件事是它提供了便捷的付款方式,例如Money Wallet,Google Pay,UPI ID等,可有效解决与付款相关的问题。
该应用程序上的用户体验非常简单,可以让用户跟踪出租车的实时位置,从而为消费者提供准确的预计到达时间。
该品牌在创新和独特概念方面脱颖而出。PQR还提供后付费服务,使人们可以借贷并在2周后付款。
但是,产品中有些我不喜欢的东西,其中之一是在等待交通时需要额外付费。客户服务无法令人满意,因为对反馈没有适当的查询。
PQR在每种情况下都为每个人提供了出租车,我相信,它可以帮助企业覆盖距离,这与业内其他任何人都不一样。
你对X工具的熟练程度如何?
面试官问这个问题,以了解候选人需要以与团队相同的速度进行多少培训。
大多数公司都会在求职说明中提及他们使用的工具和软件,以使候选人了解所需的技能。
你是怎么挖掘产品需求的?
在我看来,需求来源主要包括两大方面:
一方面是来自于公司外部,即用户、市场、竞品,产品自身等等;一方面是来自于公司内部,即企业战略、团队头脑风暴、产品数据分析等等。
02
产品基础问题
你对产品经理的理解是什么?
产品经理拥有产品专业知识,并根据创新,战略和市场状况做出决策。
从概念的构想到产品的发布,甚至超越,它们都是产品开发的一部分。
产品经理了解产品开发的原因,时间和内容,并领导跨职能团队进行产品开发。
你如何决定开发/不开发一个功能?
我按照5个步骤进行操作,以了解需要开发的内容:
确定市场趋势和产品需求,可用资源以及是否可行。
与团队进行头脑风暴,规划产品设计,开发和执行过程。
预计用于产品开发的资源的可用性和数量。
收集资源,解决挑战为执行做准备
执行以使计划付诸实施。
你觉得产品经理的哪些工作你最感兴趣,哪些工作你最不感兴趣?
成为产品经理最令人兴奋的事情是,我可以根据想法来构建产品并影响大量的人。
对于我来说,最不令人兴奋的事情是创新处于停滞状态,而我只需要在维护模式下工作,因为那会限制开发和创新。
你将如何重新设计我们的产品?
要重新设计产品,我将制定战略路线图
首先要了解产品缺乏什么并需要改进。为了确定这一点,我将与客户,工程师和其他利益相关者进行沟通。
下一步将是保留并构建独特的功能,并使产品易于使用。我们的想法是使产品具有创新性并减少品种,从而有效地发挥其核心功能。
我还将尝试使其具有成本效益,以便在不影响用户满意度的情况下增加销售和收入。
我们公司在来未来可能面临的主要潜在挑战是什么?
在面试之前要进行充分的研究,并对公司过去的失败,优势
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