大学生如何选择人生第一份工作_大学生如何做好第一份工作

巴菲特说：年轻时选热爱的工作，否则就像把性生活攒到晚年用一样。

那么如何才能获得“职场性福”？

如何判断对工作的热爱

我有一个简单的标准：如果这份工作没有任何报酬，甚至要倒贴钱，你心里还愿意做干下去吗？

不用考虑“我是不是能养活自己”的问题，假设你经济自由，仅仅问问你内心的感觉。

如果真正热爱你所从事的事情，即使在没有报酬的时候，甚至倒贴钱，你还是会继续。所以我认识的人，发现那些对工作非常热爱的，大多数来自这样的模式：他们喜欢上一件事情，例如投资、技术，然后顺着把“倒贴钱也愿意干的事情”转化为“还有人付钱给你”的工作。

两种类型的职业选择

最近在读《罗马人的故事》。

15册的巨著，写了15年。作者盐野七生，年轻时爱上了意大利，一住就是大半生，疯狂的发掘罗马人的历史。

全书把2000年前的人和故事，阐述的栩栩如生，引人入胜，而且从现代人的视角，对于历史进行了新的解读。就像王崴所说：“我读过许多不同读者的罗马史，只有盐也七生女士，真正带我走进历史。”

读完这本书，我爱上了古罗马，也对于盐野七生女士，产生了好奇：罗马史这样一个研究众多的题材，为什么她的作品能够写的如此出色。

我想作者自己的一句话，是最好的答案： “别的研究者是写自己知道的，而我则是写我想知道的。”

因为是写自己想知道的，才会发现现有资料的不足；因为是写自己想知道的，才会有强烈的热情去寻求真相；因为是写自己想知道的，字里行间才会有那种强烈的生命力。

这也是职业选择的两种类型：大多数人是做自己能做的，少数人是做自己想做的。

最难的不是坚持梦想，而是发现梦想

针对职场新人如何选择工作，常常有一个主题：坚持你的梦想。

但大多数时候，这句话容易造成误导。因为它隐含了一个假设：你清晰的了解自己的梦想。但这个假设很可疑:

• 你很可能不知道自己想要什么
• 你的梦想，很可能是叶公好龙式的
• 你的梦想，属于“两个馍馍”的类型

找到我们真正热爱什么，很多时候并不是容易的事情。因此，可能很长时间内，你都会不知道自己想要什么。这是正常的现象。但问题在于，因为缺乏目标，也就缺乏行动方向。最终很可能会回到老路上，最后做的是容易的工作。比如你正好找到的，比如你的专业方向。

从这一点上，对于职场新人而言，真正重要的并不是“坚持你的梦想”，而是“坚持你的探索”。当大多数励志的人讨论“坚持梦想”时，乔布斯在斯坦福演讲中，却是鼓励我们“keep looking. Don’t settle”

关于叶公好龙式的梦想，不止一位学生跟我说，想做营销，原因是觉得“自己很有创意，做营销可以发挥创意”。等到工作了才发现，营销这事情很多时候拼的不是创意，是苦逼的执行。跟他们想象的“每天拍拍脑袋”的生活，完全不一样。

如果你考虑选择第一份工作，我建议在决定之前，至少做两件事情：1) 跟3个以上的业内人士交流 2) 相关实习。这样可以帮助你清除大部分“叶公好龙式”梦想。

关于和业内人士交流，我建议把这3个问题，列入谈话内容：

1) 如果您现在回到大学，重新选择第一份工作，您会做什么，为什么？（你可以快速的了解到他觉得自己那时的失误之处，以及改进方法）
2) 这份工作，跟您想象的有什么不一样？（别人认知错误的地方，常常也是你认知错误的地方）
3) 您的职业生涯，感触最深刻的一件事情。

关于两个馍馍，来自于一个笑话。说有位村里的老大爷，讨论如果做了皇上，他会干嘛。他说：“那我就每顿吃两个馍馍，一个白面的，一个黄面的。”

焦大不会爱上林妹妹，我们的想法也会局限于自己的视野。在工作之后，再和学生交流，有些时候就觉得遇到了“两个馍馍”的梦想。有学生跟我说，他想要 做行政助理。因为看了杜拉拉升职记，觉得挺不错的。我觉得这是典型的视野不够开阔，选择行政助理作为职业起步，通常并不是高质量的选择。

当然，这并不是嘲笑他的想法，他依然可以去做这件事情。而且去调查、去实习，也是很好的。因为你在真正的行动，实践才会有收获。但作为人生的第一份工作，如果你在开拓视野之后做出决策，通常会好很多。毕竟这不是淘宝，7天可以退换货。

职业目标常常不是分析出来的，而是来找你的

我有一个想法，其实大多数时候，目标并不是规划出来的，而是自动浮现出来的。

曹操在让县自明本志令中， 谈到他的职业生涯。大意是最早“欲为一郡守，好作政教”。而且他也干的挺好，甚至坚持法纪把豪强得罪了，于是下了课，回家赋闲。后来黄巾起义，曹操投笔从 戎。想法是“欲望封侯作征西将军，然后题墓道言‘汉故征西将军曹侯之墓’”。谁知道局势大变，诛董卓、讨袁绍、破刘表…一步一步执掌天下大权。

这篇自传简洁扼要，堪称是“职业选择”的典范。虽然曹操写此文，并不是干职业咨询。

在一开始，曹操并没有平定天下的想法，在讨伐董卓时，“故汴水之战数千，后还到扬州更募，亦复不过三千人，此其本志有限也。”但是随着目标的实现，他的能力、见识也越来越强，加上时势变化，下一个目标开始浮出水面。

需要注意的是，曹操把自己的工作，打理的很好。例如做洛阳北部尉（大致等于公安局长）时，管理有方，甚至依法杀掉了得宠宦官蹇硕的叔叔。官誉颇佳， 这也为自己后来起兵讨董卓奠定了能力和人脉的基础。而在讨伐董卓时，袁绍等诸军兵士十余万，都不敢先出兵，每天只知饮酒作乐，不思进取。曹操认为董卓焚烧 皇宫，劫持皇帝迁都长安，大失人心，正是「此天亡之时也」。于是独自引兵西进，被董卓部将击败，死里逃生。此时曹操自己所带领的士兵不过5千人。

曹操是实干家。因为每一步，他都真正的投入去做了。所以，当职业生涯的下一个机会来临，也就顺理成章的抓住了。

周鸿祎有一篇非常精彩的访谈，是关于乔布斯的，其中部分如下：

====摘录：周鸿祎谈乔布斯====

我一直在想，究竟乔布斯为什么能想到iPhone这么一款产品？

首先我觉得这肯定不是一个造化于密室，然后用几年时间去实现的灵感。我甚至可以说乔布斯一开始是没有战略的。为什么呢？因为其实战略就是四句话：我 是谁？我在哪儿？我做什么？我不做什么？像麦肯锡帮一些公司做的战略规划，往往是在成熟的行业去做同行分析，比如微软也会请专家说你看Google是怎么 做的，但这种战略总是对一个已有的成熟套路的总结和改良。但是苹果这种创新是颠覆，是走向一个未知领域。你对什么都是未知的，刚开始一定是摸着石头过河， 但乔布斯不断的把握好每一步，再加上他很多年的各种积累——这些积累我相信一开始是存在你脑海里某一个地方，并不起作用，但是你走到这一步的时候它就开始 发挥作用了——最后才有一个从自发到自觉的过程。

你回想一下当初的苹果（注：2001年），它也是没办法，它做电脑实在是卖不过戴尔，做操作系统也打不过Windows，就先做了一个外形很时尚的音乐播放器。

我想第一版iPod出来时比尔盖茨肯定在偷笑，说这兄弟肯定昏了头了，做了一个在中国珠海已经烂大街，随便几十块钱可以买一个的MP3播放器。

但其实乔布斯非常尊重用户的需求。我相信他当时也受到了外界的启发，比如当时已经有了Napster这样的产品，证明年轻人非常欢迎这种东西——其 实我们都知道音乐对青少年的重要性，当年我们上大学时谁没一个随身听？说是学英文，主要还是听歌，这是最本质的需求。可如果你不是非常重视用户的需求，你 就会忽略它。

大公司忽视这个需求，那些做MP3播放器的小公司知道这个需求又没有能力把事情做好。正是这样一个中间地带，就给了乔布斯一个机会：他能做操作系统，能做硬件，应用软件也能做。这些事儿都能自己干，做个MP3播放器，就像「杀鸡用牛刀」。

我猜做iPod的时候也没想到日后的iPhone和iPad，只是它基于iPod做了很多探索。你看，他先把iPod从黑白屏幕变成一个很小的彩色 屏幕，一开始只能看照片，然后这个屏幕再扩大，能看视频。这个时候你再加一个通话模块是不难想到的。等有了iPhone，你再想到把屏幕再放大变成 iPad，也是顺理成章的——乔布斯的战略都不是大跨步的战略，而是一步一步的，他每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状况，然后再往前走一步。

iPod卖了一亿部之后再做iPhone，你不感觉水到渠成吗？可如果没有这些每一步的积累，没有用户的基础，如果第一步出来就是iPad，会怎么样？

其实盖茨很早就有了平板电脑的想法，也早就做了智能手机。但盖茨犯了一个什么错误呢？就是盖茨手里有一个榔头，他把所有东西都当钉子。盖茨有 Windows，而桌面上的Windows是针对鼠标和键盘的，它做手机操作系统时也是这么搞。其实平板电脑明明是用手触控的，你非要像用鼠标一样使用 「开始」按钮去点开里面的程序，这不是很傻吗？这就是不考虑用户。

但乔布斯非常的关注细节。你看乔布斯会趴在电脑上一个像素一个像素的看那些按钮的设计，像他曾经跟他的员工说，你要把图标做到让我想用舌头去舔一 下。只有像乔布斯这么关注细节的CEO，才能真正去了解用户的需求。所以我不认为他做的所有事情都是一开始就从大方向上想好。相反你看英特尔、诺基亚这些 公司做的战略，你会觉得所有的东西都很好，但就是离消费者太远，所以结果要么就是发现不了真实需求，要么就是已经在市场上被证明的马后炮的需求。

所以我从乔布斯这里学到的一个很重要的事情就是：企业的战略是可以来自于细节的。

====摘录：周鸿祎谈乔布斯====

大学生的职业发展策略：乔布斯模式

周鸿祎说：“战略就是四句话：我是谁？我在哪儿？我做什么？我不做什么？”看一下职业规划，大概也是这几个问题。

我觉得传统的职业规划，到今天，对于职场新人，基本上已经失去了作用。因为它本质上让你参考“成熟的职业路径”，然后进行选择，这就像大公司的战略规划，总是对一个已有的成熟套路的总结和改良。

问题在于，我们的社会变化太快了…今天的热门职业，例如手机工程师，在10年，根本不存在。即使是那些传统的职业，例如营销。10年前和今天的内容，也有了非常大的差异。当社会环境急剧变化的时候，“成熟路径”很大程度上失去了参考价值。

而苹果这种创新是颠覆，是走向一个未知领域。

今天我们的职业选择，更像是走向未知领域，而不是按部就班。这种情况下的职业选择，乔布斯思路会更适合。这个模式，其实也就是创业公司的典型模式，像周鸿祎所说：小步快跑，迅速调整。

以这种方式来做职业规划，核心是3个问题：

• 我的求职大方向是什么？
• 朝着这个方向前进，我的第一步目标是什么？
• 如何全力做好第一步？

如何缩小行业、职业方向

对于缺乏方向的职场新人，我建议按照如下标准，来缩小范围：

• 跟随你的兴趣
• 跟随社会发展趋势
• 跟随一流选手

跟随你的兴趣比较简单，如果你已经有自己的想法，例如希望做厨师，那就去尝试呗。

关于跟随社会发展趋势，雷军说：站在风口上，连母猪都会飞。

我的专业是建筑相关，但是我的第一份工作，是软件开发。找工作还算容易，并不是因为自己能力有多强，而是那时候软件开发是热门需求。

有个做猎头的跟我说，她在招聘的时候（数字化营销），突然觉得很不平衡。因为发现有2年经验的新人，看上去很幼稚，也很容易的拿到1万多2万。而她老公能力很强，工作了5、6年，却只能拿到1万多。

顺着社会发展的潮流，你会得到很多的机会。而如果在成熟的行业甚至夕阳产业，那些老人很可能就堵着。以前的老板就跟我说：“你们需要想清楚，自己的 职业发展。例如我们组织，已经很成熟了。即使我做的再好，如果我的老板不走，我就没有机会。你们也是，即使你做的再好，如果我不走，恐怕你们也没什么机 会。”

如何看社会发展趋势具体怎么看市场趋势呢？建议从如下几点开始观察：

1) 招聘需求大的

到51job等网站上，去看一下各类职位的招聘量。招聘量大是一个好现象：需求大。

有学生的理想是做保险精算师，因为他看了一些介绍，觉得很适合自己。但问题在于，保险精算师这种职位，一共也没有多少。一旦你觉得不合适，想去转换，恐怕选择空间很有限。需求大的职位，这家不合适还很容易找到下一家，更大的数量意味着更高的匹配概率。

2）收入跨度广的

市场经济，大家都是出来卖的。开给你的薪资，是衡量你的价值的头号标准。收入跨度广的概念有两层：

• 同类职位的收入跨度广。
• 一个职位不同层级的收入跨度广。

例如，一线销售，从2000块到几万块都有。而销售总监，从十几万到上百万都有。而如果是行政助理，收入广泛分布于几千元，10000多大概也到顶了。貌似很少有公司有“行政总监”，多数是“行政主管”或者“经理”，收入几千元，1万多也算是高收入。

我认识一位做秘书的朋友。她很郁闷，因为做的非常努力，而且老板对工作也非常认可。但是加薪的时候，只加了10%，而且这还是老板额外争取的。是的，她做的非常好。但是对于一家公司而言，觉得秘书的价值，也就在这里。你付出的努力多一倍，可能回报只多10%。

而对于另外一些职业，如果你做的好1倍，回报可能会超过1 倍。例如销售，卖200万和400万的，通常多出来的200万，能争取到更高的提成。如果做美容美发，如果你能够把一位女士打扮的比同行做的漂亮一倍，很可能客户愿意给你4倍以上的价格。

市场经济的本质，就是人们用价格投票，决定你的价值。不同的工作职位，你用同样的努力，所得到的回报可能差别很大。所以在一开始的时候，如果没有特别的理由，首先考虑人们“愿意为高效果付高报酬”的职业。

3）你周围的重大变化

从身边的变化，我们也能感受到社会的趋势。例如，最近几年，明显用手机的人多了，看电视的少了。跟手机相关的行业，可能就是不错的方向。

今年春节的时候，360老总周鸿祎，转发了一条微博。来自一位“闫颢蓝”的房产中介，微博中说，“节后有不少中介朋友都说，拨打客户电话的接通率出 现了下降！经过他们的调查发现，很大原因是被360手机卫士拦截了！” 闫颢蓝认为，360公司为了推广自身的软件，限制了中介的正常工作，并称“中介也有生存权”，号召全体房产中介一起来抵制360公司。

然后评论就很欢乐，不少人说“咦，原来360还有这功能，恩，我要去装上”“本来以为360是垃圾，看来还有有用的”。

我想这个不会是360的营销吧，也太高明了。点进去貌似还真是个实名认证的房产中介。无论如何，我也转发了一下。谁叫那帮电话销售太讨厌了。

我觉得这是很有象征意义的事件。它的背后，是两个正在影响我们每一个人，并且重塑商业社会的关键因素。第一个是信息技术（尤其是互联网和手机）。第 二个是客户力量的增强（在客户-厂商的关系中）。跟以前相比，现在的客户是越来越精了，一方面是信息的透明，另外一方面是选择的增加。

这两个因素的影响如此深远，作为职场新人，有必要去进一步分析它意味着什么。例如上面360的事件。就是传统的、盲目轰炸用户的电话营销方式，会日 益艰难，而且这个趋势没法逆转。那么传统的电话销售职位，需求量很可能走下坡路（事实上，这一点我也不能肯定。因为有可能企业用更多的数量，来达成销售效 果。但这种方式，通常是用非常低的薪水，招聘低端人员，职位含金量低）。加上现有的大量在职人员，竞争会很激烈。关键是，你做的事情不符合适合发展趋势 啊。

有趣的是，周鸿祎还转发了他收到的一条短信：

周总，我知道你装了360手机卫士，去年很多人给你的短信都被拦截了。今天，很多人委托我用私人号码给你发一遍。他们是中 国二百多家银行的数十万销售人员，一百多家保险公司的几十万销售代表，两万多家房产企业的数百万售楼妹子，还有一百多万家房产中介的数百万中介员工，以及 无数卖车卖游艇、卖百度竞价的销售代表们……今天，请允许我代表他们，给你拜个晚年，祝你在新的一年里万事吉祥，阖家欢乐。

难怪我们会有那么多骚扰！但企业还是要赚钱的，如果电话销售被堵了，那么企业自然会转向其他的营销渠道、营销方式。那么这会带动什么职位、行业呢？

4）钱的流向

投资者喜欢更容易赚钱的地方。这当中，有部分选择就是因为“先进生产力发展的方向”。所以观察钱流向哪里，可以帮助你去思考社会发展的趋势。例如看看投资中国网上的新闻，也许能够激发你的思考。

5）跟随一流选手

锁定求职方向，还有一个方法就是“跟人”。如果你没有明确的求职方向，跟着一流选手走，也是一种选择。一方面可以借助他人的眼光（可能会错，但概率上比瞎猜靠谱），另外跟着一流的人，也能够学到很多，以及有更高的成事概率。

如果你周围没有这样的人，从微博开始。你可以搜索关注相关行业的人，然后看看他们的微博质量。那些会分享干货的人，可能就是不错的目标。而内容很水 的话，你就难于判断这些人的质量。例如周鸿祎，是典型的会讲些干货的，比如这篇：像白痴一样思考，像专家一样行动。而马云俞敏洪，流传的往往是鸡汤型内 容，没啥实质的意义（不代表他们人怎么样，只是你从微博看不出来）。如果你发现一个一流选手，看看他的关注。那里面出一流的概率比较大。

另外知乎也是不错的地方，看看人们回答问题的质量，大概可以判断一个人的水准。

确定当下目标

Alan Kay，计算机行业的大师，有一句名言： The best way to predict the future is to invent it. (预测未来的最好办法，就是创造它)。

对于我们未来最大的影响，莫过于今天的选择。对于职场新人而言，我觉得有这样的几件事情，是当下要做好的：

• 掌握一门必杀技
• 夯实基本功
• 探索你的兴趣
• 提升你的视野
• 深度探索求职方向

掌握一门必杀技

所谓必杀技，就是当你去求职时，足以打动面试官，给你工作机会的技能。

大多数人面试时，“团结同学热爱工作勤劳勇敢善良”的话说了一堆，面试官昏昏欲睡。因为你根本就没抓住对方的痛点。这也是我觉得为什么去读研，通常是一种浪费。因为你的研究生经历，并不能“必杀”雇主。而只是“有能加点分”。锦上添花的事情永远没有雪中送炭来的有效。

去年的双十一，上海的商场人都空了很多。为什么呢，因为是天猫的双十一节。打动一大群人的，不是唧唧歪歪的理由，就三个字：“大折扣”。

必杀技跟你求职的具体工作相关，你需要去看看工作的要求。但如果是在校学生，需要先获得好的实习机会的(非技术类)，Excel通常是一个不错的选择。因为大多数公司，招实习生通常都是打杂的。Excel是打杂头号利器。打杂打的好，很多时候比你是什么学校都强。

夯实基本功

基本功就是绝大多数工作，都需要的那些基础能力。对于职场中人而言，几乎任何职位，有两个头等重要的基本功：沟通能力和学习能力。

关于如何提升学习能力，我有一篇专门的文章，请参考。

关于沟通能力，@解释系主任(新浪微博)说调查他周围的人，对于应届大学生，招聘时最看重的能力是什么？头号回答是出色的中英文双语沟通能力。凭这个，你应该就可以得到一大把的工作机会。

如何锻炼沟通能力呢？写作是很好的方法。例如每天写一篇文章。这是因为：

第一：写作本身就是关键的沟通方式。

第二：讲不清楚常常是因为思路不清楚，对问题认识不足。这也是为什么很多人，常常一定要“讲”，而不说，因为他们没想清楚，写不出来。而让你写下来，会逼迫你进一步的思考，确保你进一步理解问题。

第三：写作是锻炼逻辑性的有效手段，否则你写出来的东西，会难于理解。

第四：写作容易让你清楚的看到自己的问题，加以改进。而口头表达，你常常难于发现自己的真实问题（解决办法：录音重听）。

第五：导致沟通不力的另外一个障碍，是我们缺乏换位思考意识，因此很难从对方的角度看待问题。如果你写作的是有目标读者的内容，从目标读者的反馈中，你可以发现自己的欠缺，从而提升换位思考能力。

所以Joel Spark，著名的技术博客，曾经说过，他在招聘开发人员的时候，最看重的就是写作能力。因为出色的作品，意味着此人有出色的逻辑，以及换位思考能力。而这两项都是关键的基本功，又很难培养。

继续探索你的兴趣

从概率来讲，第一次就找到自己发自内心热爱的工作，就像恋爱一样，青梅竹马一见钟情就白头偕老的事情，有是有，只是很小很小。

我们总是需要去尝试，去体验，去了解，从失败和成功的片段中去学习，去成长。如果缺乏足够的尝试，很难找到社会需求和内心动力的真正交集。

这个就像点菜。我如果去一个餐厅，哪怕已经来过，知道哪些更好吃。我还是总会点部分从没有吃过的。即使大多数，是不那么美味的，甚至很难吃。但这就是探索的代价。如果我总是去点那些自己熟悉和喜欢的，我也许永远不会发现惊喜。

我觉得求职这件事情，可以抱着这种态度：承认自己并不高明，无法一枪命中；承认从最终结果而论，自己的探索大多数会失败。但还是充满了对于探索的热情，就像一条小狗，看见一个新鲜的东西，就上去嗅一下一样。哪怕它可能是泡屎。

这个牵扯到了好奇心。恩，保持好奇心。跟充满好奇心的人在一起，分享这个好玩那个有趣的话题。和觉得这也乏味那也乏味的人在一起，真是乏味。概率上讲，你探索的东西多了，发现兴趣的几率也更大。

另外一个关键是，全力以赴的投入，提升职业和人生体验的深度。

提升你的视野

和一位耶鲁的毕业生，聊起职业选择的话题。他说：很多人包括他自己是因为觉得职业发展的限制，才去读MBA，考虑换个方向。但发现换了之后，还是不是自己想要的。

也就这几天，一位好友要出国读MBA，他问我说：你有考虑过去读MBA吗？我说：不去。他问：为什么不会？我问：为什么要去？他说：可以提升视野啊。

我的看法是：提升自己的视野，有两种方法：一种是提升认知的广度，一种是提升认知的深度。

当谈到视野的时候，我们常常自然的向广度上靠，例如看更多的事，读更多的书。当然这些都是有益的。但随着资讯的发达，提升视野的广度越来越容易，反 而是提升视野的深度，被大多数人所忽视。当你看待同样的事情，是否能够更加深刻的认识到它的本质？苹果砸到牛顿头上，人家发现了万有引力；苹果砸到我们头 上，我们可能就吃了它。

提升职业体验的深度，有一个重大的障碍：打酱油心态。

在和学生做交流的时候，我发现问起他们的实习经历，大多数人最后会说：”其实我只是在打酱油。”

有个名词叫做尿尿团。说的是那些走到哪里，就拍张照片，然后下一站的旅行方式。看上去走了很多地方，大概心理什么也没有留下。

职业是关于人生的旅行。深层次的体验和愉悦往往来自于发现、探索、交互与创造，来自于全身心的投入，而不是撒泡尿写个到此一游。

浅尝则止常常还会带来另外一个问题：就是你不会喜欢工作这个游戏。我们的心理是：如果我们擅长一个游戏，我们更有可能会喜欢它。在大学时候，我不喜欢玩星际，因为经常被人痛扁；我喜欢玩帝国，因为经常把别人打得到处乱跑。

大多数人都不够热爱工作，很大的原因就是我们潜意识里有对工作的恐惧，觉得自己玩不好这项游戏。这会妨碍我们的投入，而越是缺乏全身心投入，你越是玩不好游戏。恶性循环。结果是很多人假装自己不在意工作的意义和乐趣，假装自己只是为钱工作。

关于提升视野的深度，有3个建议：

第一：向顶级的人学思维方式

所谓顶级，就是人类历史上各个领域的顶级选手，比较近的像巴菲特、德鲁克之类久经考验的老骨头。最近最著名的是乔布斯。一流的人在具体的技能上，不一定胜过三流的人；但一流的人在思维方式上，要比三流的人高出不止一个档次。

对于职场新人，推荐阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》。通篇作者其实在讲一个思维：对于工作者，重要的是创造价值。

推荐阅读：巴菲特在佛罗里达大学的演讲。

第二：做高挑战的事情

当你做有高度挑战性的事情时，现有的方法将会失效，这会迫使你深入到问题的本质，揭开表面下的真相。

关于如何找到高挑战性的事情，我有3个方法：

1)将目标设定为平均水准的十倍。

例如简历，大多数人的简历，HR即使看上1分钟，也不会发现特别的亮点。如果你能够做到6秒（60/10）内激发HR的兴趣，那会怎么样？

这个思路会让你思考：到底什么是最能打动HR的？什么样的表现形式，才能让亮点脱颖而出？

关于我的思考结果，可以参考简历写作课程：5步让简历1秒打动HR眼球。

2)发现日常活动的另一面

观察日常中你时间花在的地方，去思考另外一面，也会有助于发现“高挑战的事情”：

• 写作比阅读困难，所以如果你现在大部分时间在阅读，花一些时间去写作；
• 创造游戏比打游戏困难，如果你天天在玩游戏，花时间去研究如何制作游戏；
• 卖东西比买东西困难，如果你沉迷于购物，花时间去尝试一下销售。

如果我们看一下，上面3个场景。写作、创造游戏和卖东西，本质上都是“生产和创造”；而后面的阅读、玩游戏和购物，本质上都是“消费”。如果你总是在“消费”，很难有视野上的深度拓展。深度是创造者的专利。在后文中，我还会继续谈到这个问题。

第三：跟一流的人共事和吃饭

近朱者赤，近墨者黑。

作为一个人际关系的白痴，我在一年内上升到了高级别兵种，原因之一，是我和几位人际关系的一流选手共事，而且还和其中一位吃了大概一年的饭。经常吃饭的时候，对方就拿工作中的实际例子，跟我做案例分析。这个经验值长得简直比开外挂还快。

分享一个那时候长出来的经验值：如何夸奖他人。

实习就是非常好的机会。甚至你可以主动的去发掘那些一流选手（参考前面提到的内容），然后用必杀技获得工作机会。恩，如果你缺乏必杀技怎么办呢？参加我的培训。

深度探索求职方向

在深度探索之前，还是需要有对于职业、行业、职业选择的基本了解。推荐一篇我觉得不错的文章：一位资深职业经理人的职场感悟。

所谓深度探索，要抓好3件事情：

• 切身体验
• 全力把事情做好
• 与内行交流

没有亲身的体验，你的很多感觉都是虚的。这也是为什么不少职场新人，在工作后觉得与自己的想法，落差很大。以前觉得骑白马的都是王子，到岗了才发现原来是唐僧。

关于切身体验，大家立即想到的是实习和兼职，但其实很多时候，不少工作你可以直接从身边做起。例如不少人想去咨询行业，咨询这件事情，你今天就可以 撸起袖子开始吧。帮助室友分析如何追到MM也算是咨询经验。进一步的，帮助学校外面的餐厅，去分析如何提高客户满意度、收益之类的。例如翻桌率对利润有啥 影响，如何通过改进菜单来提高收入…

话说如果真正做下去，其实后来说不定不去咨询公司，而是发现自己已经有职业了。会不会有人愿意付钱请你做恋爱咨询呢？或者餐厅老板尝到了甜头之后，会不会愿意掏腰包让你继续呢？没有人妨碍你去做这些事情，很多时候只是我们自己放弃了。

一定要追求结果，对他人产生实际的价值，即使别人没有付钱。只有追求成果你才会真正成长。否则就像大部分学生一样，看上去实习经验不少，但每个地方都是打打酱油，还是低等级小兵，打小怪都吃力。对这个问题，推荐一个访谈：榨干职位上一切你能学到的东西。

关于如何寻找内行，在这个信息时代，已经不算是很困难。微博啊什么就是好工具（利用微博标签、公司、行业可以快速缩小你范围）。

分享一个技巧：使用“内行语言”，去做微博或者Google搜索。例如，如果你想找一个懂得餐饮业务的，“翻桌率”可能就是不错的关键词。会在微博中谈到翻桌率的人，很可能就是业内人士。

怎么发现内行语言？找几本专业领域的书籍呗。

快速吸取业内人士的经验值，我有一个有效方法：就是拿出自己做的实际案例，告诉对方我的状况，以及困惑，然后请教。这样你就可以得到学习他们观察问 题、解决问题的角度，发现与自己的差异。而且这样对方也容易帮你，因为有具体的案例。同时对方也愿意帮你，因为他们清楚你的状况，花的力气小，而且可以看 到你的努力。人们愿意帮助那些很努力的人，而不是那些想不劳而获的人。

顺便说一下，当别人帮了你之后，要学会感谢。以我的经验，只有不超过1%的人，会在你帮助他们之后表示感谢。具体方法参考FFC法则，一定要让别人觉得自己的帮助是有价值的。

只认功劳，不认苦劳

史玉柱说，他“只认功劳，不认苦劳”。毕竟公司招人，核心目的是希望员工创造价值。如果你每天忙碌20小时，却没什么实际的影响，还不如没有这个人。至少可以节省管理和运营成本。

如果我们看一下多数学生（也包括已经工作的人）的简历，通常都是典型的“只有功劳，没有苦劳”。例如下面简历中的内容（支教经历）：

• 参加学校组织的支教活动，与本校老乡组织了苏北农村支教分队。
• 在学校摆台向同学们搜集捐赠的书籍、衣服和学习用品上百件。
• 锻炼了自己团队协作的能力并培养了报答社会的爱心。

然后我就问她：“你的成果是什么呢？” 她说，“上面不是写了吗，锻炼了我的团队协作能力”。于是我再问：“做支教的目的是什么呢？” 她说：“丰富我的社会实践经验” 。这是非常典型的“自我中心”型。除非你的工作纯属自娱自乐，否则所谓的成果，必然要体现在对于所服务对象的影响上。例如：

• 激发了5个孩子对于学习的热情
• 教会了27个学生，如何使用电脑查询资料

不知道是从哪一个面经开始，就教育在写简历时，说明“锻炼了自己***方面的能力”，因为这是HR想知道的。瞎说！在真实的世界里，人们判断你的能力，最有效的方式，就是看你做出了什么样的成果，而不是空泛的自我评估。

一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

彼得•德鲁克

谈到这个问题，大多数学生的反馈是“道理是对的，但是我当时在打酱油…”所以，当真正谈起有什么“有什么结果”时，就本能的心虚。

不少人难于适应社会，我觉得一个原因就是，在学校你很多时候是在玩“过家家”的游戏，有形式而不管内容，包括考试、实践等都是如此。而在商业社会里，过家家是很难行得通的，人们要结果。

关于“重视贡献与成果”，德鲁克的《卓有成效的管理者》是头号经典，推荐阅读。

爱的能力

在情场上，有一类人。他们的感情常常出现问题，于是认为自己找错了人。然而很快发现，换了个新的爱人，迅速的又进入问题状态。如此循环…. 职场也是如此。找到一份工作，觉得很不喜欢，感到做出了错误的选择。然后跳槽，很快又开始不满意….

这个问题常常不是选择错误那么简单，而是他们“爱的能力”有欠缺。爱的能力强的人，能够在比较广泛的工作范围中，享受工作的乐趣；而爱的能力差的人，只有在非常少的工作情况下，才能享受工作。在现实中，这个“非常少”常常是零。

哈巴狗就是“爱的能力”超强的典型，几乎对于所有人，它们都会跑上来摇摇尾巴，跟你亲热一下。

关于爱的能力，3个关键要素：

1）主动改善现状的意愿

我有一个朋友，她准备辞职。原因是，觉得周围的同事在排挤她。关键是，这也是她前两份工作辞职的理由。于是我反对她辞职。道理很简单，如果连续3份 工作，你都会遇到同样的问题。很可能是自己的原因，这样退出下一份工作又会有同样的情况，还不如先去分析一下，尝试解决这个问题。而且根据她的情况，我建 议说可以主动的去跟同事改善关系。

她就跟我说：“为什么我要去改善关系，我讨厌他们” 我就说：“你至少可以去尝试，把这段关系变得不那么讨厌，甚至是友好啊” 她说：“为什么不是他们来改善？” 我说：“总有一个人要先动一步把。” 她说：“那他们也没什么表示啊”。以她的能力，完全可以做到提升同事关系。但她就是不想做。

同样的，一个卖网络营销服务的销售，跟我抱怨工作强度很大，接触的客户都是小企业老板，素质低。对他的态度不够好。总觉得他是推销的。

我知道这个行业里面，有一个销售做的很出色。他的做法是先调查客户，给对方一个免费的评估（关于对方公司营销的不足之处，以及可以快速带来销售的改进要点）。这样他联系的客户成交率高，而且对他很尊敬，还帮忙推荐新客户。

他听了之后，就跟我说“你不了解情况，我的客户素质低”。我直接闭嘴了，心想同样素质的客户为啥其他人能做的风生水起你就不行。如果你永远在抱怨别人而不是改变自己，活该被客户鄙视。

大多数人，都死在“等着情况自动变好”上了。也许有一个更赏识自己的老板，也许有一份更喜欢的工作…但是他们却没有采取行动，主动的改变状况。

2）把事情做到一流的能力

工作很像打游戏。如果你一直玩的不好，几乎可以肯定你不大爱玩。如果你能够玩的越来越好，很可能你会喜欢上它。

“把工作做得出色”几乎是“热爱工作”的必要但不充分条件，所以我们看到的那些热爱工作的人，常常都是高手，或者至少在朝高等级兵种的路上狂奔。

为了把事情做到一流，通常你需要一个基本的能力作为支撑：学习能力。以至于我发现的现象就是：我周围那些热爱工作的人，几乎无一例外的都有一流的学习能力。

关于如何提升学习能力，请参考我的文章学习能力。

3）吸引高质量工作和人脉的能力

高质量的工作氛围、聪明热情的同事，和让你热爱的工作，也有密切的联系。

“把事情做到一流”会支撑这一点，除此之外，观察那些人脉广泛而且质量高的人，我觉得他们常常有两个特点：

• 热情
• 经常给他人帮助

人脉的能力很大程度上取决于你能给别人什么。对于新人而言，主动的分享你的知识和经验，帮助他人是一个有效的途径。

消费者与创造者

那些深深热爱工作的人，大多数都是创造者。

所谓创造，不仅仅局限于作家、软件工程师、创业公司老板这样的角色，也可能是像经理、投资银行家这样看上去没有直接产品的人。因为他们在工作中，依然发现、整合、改进或者创新了思路、方法。

事实上，如果你想要把事情做到一流，不可避免的需要拓展认知的深度，自然会接触到新的东西。相反，大多数人，即使在工作，也几乎是单纯的消费者。这个消费不是指没有干活，而是简单机械的完成任务，消费他人的方法、知识、套路，缺乏自己的独立思考。

常常是创造者更容易幸福——创造过程中，包含了好奇、探索、发现、创作…..这些可以激发起深层次情感的因素。而作为单纯的消费者，也许有快乐和愉悦，但是这种体验常常是在浅层次的刺激，而难于激发作为幸福的深度体验。

消费者看待工作停留在表面上，缺乏深度。不少互联网评论家就属于这种类型。而且他们看待他人的工作和成果，常常比创造者更加苛刻、吹毛求疵。我想这 是因为，如果你一直在消费而不是创造，就很难切身体会把一件事情做好的艰辛，也容易缺乏欣赏的眼光。更何况，消费者有足够的时间评头论脚。

你属于哪一种类型呢？一个简单的测试，是当面试官问起你简历上的经历时，你是不是被问了两句，就觉得词穷了，甚至感觉都不是自己做过的项目？如果 是，这是一个糟糕的信号。因为创作的过程会伴随思考，通常会在你大脑里建立起相关的知识架构。而如果只是“消费型工作”，在你的印象中很难留下深刻的记 忆。

另外一个测验：你的经历是否给你带来痛苦，以及之后的拨云见日。如果你没有经历过痛苦，也意味着没有真正的创造。

不少人择业，喜欢选择“安稳”的工作，例如会计、公务员。这些安稳的工作，几乎都有一个共同的特征，就是不大需要你去“创造”，你只要简单的听话和消费，消费已经建立起来的方法、流程。

选择决定命运。如果你没有选择工作的乐趣，工作的乐趣也不会选择你。

成为解决问题者

在大学的时候，我对工作的感觉就是干活。后来，我恍然大悟：人们付钱给我，是希望我解决问题。职场新人之所以不受待见，很重要的原因就是他们能解决的问题通常不多，但是能制造的问题也许不少。

一位顶级银行的HR跟我说，她们招聘实习生很是头疼。招聘的时候，人人都说“想学习好好工作”，但常常进来2个月人就走掉，甚至有人招呼都不打，给 他们留下一大堆遗留问题。例如用人部门觉得，好不容易培养了能够处理点工作的能力，岂不是白白浪费了我们的时间？我并不是说银行方面就一定正确。但是从 HR的角度，貌似实习生制造的问题不少，以至于从她们个人的意识，如果能不招那就真是谢天谢地，多一事不如少一事。

从这个角度，其实99.99%以上的简历，都不合格。几乎没有人去谈“我怎么能解决你们的问题”，而是展示自己的学校、课程、实际经历、公益经验。 这个就像你去餐厅，服务员却急着给你显摆自己的肱二头肌。所以我给学员培训简历面试，关键点就是“你能解决什么问题”，而不是“我有多优秀多拉风”。

例如实习生，公司其实大多数时候是希望打杂，那么你的沟通，重点就是“我能打杂又快又好，立刻上手，来了你立刻轻松省事了”。我的学员面试的时候， 简单沟通后第一件事情就是打开电脑，跟面试官看他做的Excel报表以及工作。面试官眼睛一亮，“咦这个我们很需要”。基本上10分钟之内通过。

解决雇主火烧眉毛的问题，你的机会一大把一大把…秒杀雇主不是空话。

从这个角度，考公务员很可能是一个糟糕的选择。因为官僚系统容易让人养成制造问题而不是解决问题的习惯。

那么考研呢？如果考研，基本上你会遇到另外一个问题：学校的设计不是为了锻炼你解决问题的能力，学校喜欢玩过家家。所谓过家家，就是形式上很像“真 实生活”，但并不在意你真正做的怎么样，人家看重的只是个形式。最典型的例子就是学校就要一个好的“就业率”，至于这到底对你意味着什么，他们才不管呢。 反正你不给我就业协议，我就不给你毕业证。至于“学校的项目”，你懂得。经

经过4年的大学生活，大多数人其实也知道我们的学校是怎么运作的，但是你还要再投身其中，我觉得这种逻辑很难理解。这就像进了一家餐厅， 花了几百块，发现就上了一碗清汤，油花都没有。你吃完了，觉得没饱，于是再掏出几百块，对服务员说“再来一碗”。转身走人貌似更合逻辑吧。

你的价值取决于你解决真实问题的能力。为什么不早点去解决真实问题呢？

既然公司/客户付钱给我们是为了解决问题，那么解决他们心目的难题，通常就能够获得比解决简单问题更好的回报。所以无论是在求职的方向上，还是平时的实践中，“解决更难的问题”是一个不错的思路。

• 让客户掏钱买单是比管理公司的文具更难的问题；
• 激励他人自发、主动的工作，是比拿着鞭子抽人更难的问题；
• 如何让职场新人真正采取行动去追求自己的梦想，是比告诉他们“你应该做自己喜欢的工作”更难的问题。
• 如何不见面就能让人清晰理解自己的想法，是比面谈把事情说清楚更难的问题。

通常我们有回避困难的倾向，但是…如果你想要真正掌握自己的命运，把解决难题当做生活的一部分。

在庄子中，有一个故事：姓朱者学屠龙于支离益，单千金之家，三年技成，而无所用其巧。

尽管有一流的解决问题能力（屠龙技术），却无用武之地…因为没有市场需求。

对于职场新人的第一份工作，我的建议是如果没有明确的偏好，选择“解决市场上困难的、有迫在眉睫需求的问题”。因为把工作做得出色相对容易，改变人 们的需求观念，却更加困难甚至不可能。为什么女人会为了一个包包，花上几万块，太没道理了嘛！但是…人家就是愿意。市场经济本来就是客户用钱投票。

把“解决市场上高难度的、有迫切需求的问题”，作为你的第一份工作方向，有两个好处：

第一：即使最终发现你不那么热爱这份工作，你这种能力还是可以帮你打下经济基础，让你可以做自己热爱的事情。

第二：解决这类问题，你有更大的可能去爱上相关的工作。因为本身它就符合一些“让人热爱”的因素：高难度、有高收入、能看到真正的产出。 “做你想做的事情”并不是随心所欲，而是能够在现实的限制中，实现梦想。

所以我觉得销售是一个好的职业方向，因为它“解决市场上困难的、有迫在眉睫需求的问题”：如何让客户买单。雇主愿意为销售业绩给你高收入，就是证明。

传统职业规划之死

2003年，我辞职离开第一家公司后，参加过职业咨询。当时总觉得这种“职业规划咨询”有些不对劲，但是也没想的特别清楚。后来，觉得算是明白了，为什么传统方法上的职业规划，本质上对于职场新人其实并不适用。

前面已经谈到，传统职业规划模式的第一个问题，是有个假设：就是假设你能够制定出一个相对清晰的目标，例如你在28岁成为一个大公司的销售经理。然后根据这个目标，反过来制定行动的计划。

这个最大不靠谱在于，以职场新人的经历，很难真正知道自己想要什么。所以制定出来的目标，即使看上去多么科学严谨，不靠谱的概率也很高。即使经过了 看上去严密的调研和咨询，本质还是很难改变。既然逻辑推理的目标，其实并不能代表人们内心真实的冲动和渴望，很难激发起你内心的热情，去实现它。

传统职业规划模式的第二个问题，是它本质上是参考现有的职业发展模式，总结出一些“职业发展路径”，然后让你做出选择。但问题在于，如果所有你所接 触的工作，都不符合你的内心怎么办呢？保时捷的创始人曾经说过：“因为一直没有发现梦想中的汽车，所以我决定自己制造”。传统职业规划模式并没有触及这一 块，所以很容易让你的思维，局限在“找到现有道路上”。

另外，面对一个快速发展的世界，不少热门的职业甚至5年前还没有出现，”复制现有道路”变得更加不现实。你都找不到“10年的参考路径”。

传统职业规划模式的第三个问题，是它是在让人们“基于当前的能力进行选择”。

在文章的一开始，我们谈到职业选择的两种方式，“做自己能做的”和“做自己想做的”。前者通常会强调一种按部就班的发展思路。例如，我辞职离开第一 家公司，如果按照按部就班的职业规划发展思路，可能会是：“你没有外企经验，先找个中等的外企，工作两年；然后再去一流的公司”。但是我当时的想法就是 “我觉得我能力不够，但无论如何，我就是要进这个行业里最好的公司”。这种想法的本质是“超越当前的能力去追寻梦想”。当然不是拍脑袋空想，而是就像学校 里的跳级一样，缩短中间路径，用更短的时间去达成更高的结果。同时因为要冲击高挑战的目标，这个过程帮助我快速的提升了各种能力。例如，我发现了一种面试 的方法，可以帮助我在前3个问题内解决战斗。

以我的经验，如果你掌握方法，“超越当前的能力去实现目标”常常是更为有效的手段。就像比尔•盖茨所说：

人们常常高估自己的能力，却低估自己的潜力。

理想丰满，现实骨感

2004年，我开始在业余时间，参加关于求职方面的校园公益讲座和课程。

因为自己的经历，觉得我们的教育，很少有鼓励和支持每一个人，去做自己真正想做的事情。所以，我想也许自己的分享，可以对走上职场的学生有所帮助。

我会跟踪部分曾经有过交流的学生，看看到底所做的事情，到底有什么样的影响。几年下来，我发现尽管几乎所有人都赞成“做自己想要的工作”，但他们通 常还是“做能做的事情”前进。 也就是说，从这个角度，我的投入其实没有什么实质性的效果。尽管有人因此得到了更好的工作，例如进入全球顶级公司。但那并不是我的目标。

我开始分析，到底造成这种局面的原因是什么？为什么“做你想做的事情”叫好不叫座。总结如下：

第一：缺乏对于“做你所爱”的体验

因为大多数人从来没有体验过沉浸于工作的乐趣，所以他们也很难有动力，去追求一个缺乏感觉的东西。

第二：缺乏对于自己的信心

一位秘书咨询我关于面试问题，她正在求职HR。我问她：你最想做的是什么？她说是营销。那么为什么她要去求职HR呢？因为她觉得自己能力不足，做 HR是一个跳板。这个决策有不少的问题，我们先不管。我问她：“如果你觉得，自己可以在沟通方面做到一流，你今天还会去选择HR吗？”她说不会。

很多时候我们所谓的目标，其实并不是内心真正的想法，而是你基于对自己的判断，自动打折之后出来的结果。就像不少人希望去做一份安稳的工作，潜意识是觉得自己不能够做的出类拔萃，所以规避了高竞争性的环境。

第三：缺乏必要的基本能力

如果你的能力与目标差的太远，大多数时候，我们会简单的放弃。或者在执行的过程中，遇到频繁的挫折，从而让我们放手。

我的结论是：为了真正的推动人们“超越当前的能力去追求梦想”，单纯分享理念根本不够，而是要有一套可以落地的方法，帮助他们去实现突破上述3个障碍。

超越当前的能力去追寻梦想

写到这里，我想总结一下我的看法：

大多数人之所以没能做他们热爱的工作，根源在于他们低估了自己的潜力，以及缺乏发掘潜力的有效方法。所以他们潜意识里，放弃了对于命运的掌控。

我的前老板，一次面试实习生，实习生怯生生的问他：“如何提升自己的信心？” 老板脱口而出：“去做一件不可能的事情”。

我很同意他的说法。但是，也有人评论，说这个是瞎说。我想评论的人，大概是没有这种“超越自我极限”的经历。

Google开发者代言人，多恩•道奇说：

Google往往设定不可能实现的目标……然后去实现它们。

我的经理解释说我们需要设定看似不可能完全实现的远大目标。嗯……我回答“这仅仅是90天的目标，我们明明可以设定合理准确的目标，为什么还要设定不切实际的目标呢？”因为如果目标太保守就一定不能实现惊人的结果。我们需要惊人的结果，我们要搞定不可能实现的东西。

我真正树立强烈的自信，是在裸辞第一份工作，5个月的准备，成功进入微软之后。做到了一件自己觉得不可能的事情。

有些时候我会想，如果那一次我失败了，会怎样？我不知道答案。信心来源于胜利的积累。在没有强大自信的时候，也许一次重大的挫折，就会让你一生不敢尝试。

对于缺乏勇气和信心的我们而言，如果你发现自己能够打破自己的极限，做到Mission Impossible，你的选择会发生怎样的改变呢？

• 你还会觉得公务员是值得托福终生的职业吗？
• 你还会愿意和只在发薪水的时候开心的同事工作吗？
• 你还会继续现在的选择吗？

不可能的任务

这不是电影，而是现实生活。

这是我的实战培训项目，帮助你突破自己的能力，实现工作中的“不可能任务”。

它有两门课程。

第一门是Excel。这门课程的目的，是让你打杂打到一流….如果你在寻求实习，很多时候它足以成为你的必杀技。

更为核心的是第二门，这门课程的主题是营销实战。这个课程的目的，是帮助你实现从“做能做的事情”到“做想做的事情”的转变。

培训的重点在于：

• 辅导你养成帮助他人成功的思维方式；
• 让你实际体验到商业项目的运作；
• 在营销与沟通能力方面，达到前1%的水准；
• 拥有一份“超越自己能力达成目标”的经验；
• 建立你可以做到出色的自信；

关于为什么要选择营销培训，作为突破点，我的考虑是：

第一：市场与销售类职位，本身就是招聘量最大的。而且它是解决大多数企业都面临的关键问题：让客户买单。因此对于没有明确求职方向的人，它是一个很好的候选方向。

第二：在我们这个时代，销售不仅仅是一个职位，而且应该是每个人都掌握的一门技能，就像沟通一样。因为只要你的工作牵涉到影响他人，你总是需要进行销售。例如求职，其实也是一种销售。

第三：通过营销的培训和实践，可以帮助你改变思维方式，从帮助他人成功的角度看待工作。如果你树立这样的思维方式，在绝大多数工作中，都可以有一个高的起点。

第四：培训中会让你实际的去进行营销方面的写作和讲座，而且要求有影响他人的成果。通过这种方法，来帮助你突破沟通能力。而沟通能力又是从事各种工作的关键素质。

第五：拥有出色的销售能力，直接会帮助你获得高质量的工作机会。

为了真正的激发你的潜力，这门培训在设计时，有几个特点：

• 实际的商业项目背景，你需要真正完成任务，并且用结果数字说话。例如访客注册率。
• 高挑战的目标设定，一旦你完成目标，我会把你的目标翻倍。以确保发挥出潜力。
• 培训->实践->辅导的循环，对你的实战任务进行讨论，并且指导你提升。

You can’t see the final in easiest mode

有段出差的时间。我总是带着NDS（任天堂的掌上游戏机）玩魂斗罗。easiest mode、30条命、散弹枪。图个痛快。

当我第一次打完第七关时，跳出了如下的信息：

You can’t see the final in easiest mode.

爱死了这句话。

其实我无所谓在魂斗罗上，是不是能够看到结局，反正只是游戏。

人生也是游戏。但它没法存档、没法重来。既然如此，为什么不去做那些可以让自己兴奋的事情呢？生命应该浪费在美好的人和事物上。

在2013年8月5日这天，我把自己10多年“如何做你热爱的工作”的主要心得，都分享给你了。甚至为你准备了进入hard模式的实战训练营。至于 你接下来是要选择一份安稳但乏味的工作，还是去挑战那种可以让自己兴奋、大笑、尖叫、流泪的人生，这就是你的决定了。但无论如何，请记住决定你命运的，并 不是天上的星星，而是自己的选择。

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