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数字化转型导师坚鹏:企业数字化转型培训如何高效推进评价与改进

数字化转型导师坚鹏:企业数字化转型培训如何高效推进评价与改进

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企业数字化转型培训如何高效推进、评价与改进

——以推动企业数字化转型战略落地为核心,实现知行果合一

课程背景:

很多企业都在开展企业数字化转型培训工作,目前存在以下问题急需解决:

Ø 不清楚如何有效推进企业数字化转型培训工作?

Ø 不知道如何系统评价阶段性企业数字化转型培训提升效果?

Ø 不知道如何建立科学的企业数字化转型培训评价机制?

课程特色

Ø 针对性强、实用性强、创新性强

学员收获:

Ø 学习有效推进企业数字化转型培训工作的方法。

Ø 学习系统评价阶段性企业数字化转型培训提升效果的方法。

Ø 学习建立科学的企业数字化转型培训评价机制的方法。

授课老师:   坚鹏老师  企业数字化转型导师

培训对象:

企业管理人员。

课程设置时间:3小时

课程大纲:

一、管理人员如何高效推进企业数字化转型培训工作

1、 明确企业数字化转型整体培训计划及相关要求

2、 明确本部门参加培训人员名单、岗位职责及培训需求

3、 制定本部门/科室具体的企业数字化转型培训计划

4、 提供本部门/科室企业数字化转型培训的参考学习资料(包括书籍、课件、视频等)

5、 明确不同岗位培训人员参加培训后转化成果的体现形式(包括应用案例、解决问题、数字化能力提升、工作改进、业绩提升、财务收益及非财务收益等)

6、 组织学员制定学习之后的行动计划并监督执行

7、 及时跟进部门/科室培训人员学习完成进度并解决学习、转化过程中遇到的问题(如建立线上学习社群、线下一对一、一对多辅导等)

8、 组织开展线上及线下部门/科室内部企业数字化转型学习研讨会(结合工作实际研讨学习、转化方法等内容)

9、 组织撰写应用案例(包括应用案例的主题名称、框架、内容、形式等)

如何系统评价阶段性企业数字化转型培训提升效果

1、 评价学员学习内容掌握情况(通过考试、演示、讲演、讨论、角色扮演等方式)

2、 评价学员工作行为方式的改变程度(可以通过行为层面的评估,如360度评估,主要有观察、主管的评价、客户的评价、同事的评价等,特别是在数字化思维方面有多大程度的改变)

3、 评价学员个人数字化能力及业绩提升情况(主要包括岗位数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等)

4、 评价部门/科室/项目小组整体数字化能力及业绩提升情况(主要包括部门/科室数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等)

5、 评价企业整体数字化能力及业绩提升情况(主要包括企业数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等)

三、如何建立科学的企业数字化转型培训评价机制

1、 解读企业数字化转型战略相关要求

2、 创新企业数字化转型培训评价模型

3、 明确企业数字化转型培训评价方法

4、 建立企业数字化转型培训评价办法(包括企业/部门/科室/项目小组等)

四、如何全面改进企业数字化转型培训工作

1、 实施企业数字化转型培训评价办法

2、 评选企业数字化转型优秀应用案例

3、 建立企业数字化转型培训考核体系

4、 分析企业数字化转型培训提升效果

5、 提出企业数字化转型培训改进建议

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