自学PMP，可以！但没必要？考了就可以做项目经理？看完这些你就明白_考了pmp但不会编程可以去带软件项目吗

很多考PMP的伙伴都很在意，考PMP可不可以自学，考上之后有没有很好的发展，甚至直接会问能不能坐上项目经理的岗位等等一系列问题。

但是大佬们，大家在看这些问题前，有没有看看自己是否符合PMP报考条件呢？没了解这个之前，其他的了解都过于太早。

这里给大家例出：

学历条件：年满23周岁/高中毕业5年以上/大专毕业3年以上，满足其中一个即可；
证明条件：必须有35学时（PDU）证明，简单说就是35学时项目管理培训或者学习证明，没这个考不了；
项目管理经验：有工作经验基本就可以，没有的话，满足第一个学历条件去报考培训机构（机构解决）。

接下来针对自学以及是否可以做到项目经理岗位的问题说说自己的看法。

Q1：关于自学的问题

目前PMP考试有一定的改革，自学是可以，但是个人不是很推荐。目前来看，625以及730两次采用新考纲的考试其实通过率不是很高，这个可以从官方发布的免费重考机会通过可以看出。说明新考纲还是有一定的难度存在的。改革后新考纲需要你熟悉PMBOK教材第六版以及敏捷实践管理，考试中还有混合题的出现，另外加上如果后续采用新教材，那自学的备考难度又上升了。当然如果你觉得自己可以，也可以试试，只是这报考费有点贵，咱就是说。

给大伙算一个成本账：

培训费大概3000左右，这个看不同培训机构，不同培训班，考试费用3900，学习时间3个月，每天利用工作之余学习半小时，只要坚持3A很轻松能够拿到，一般的培训机构3A的通过率至少是90%，至于那剩余的10%，可能就是没有好好备考的同学，这也很好理解；换句话说只要你能认真学习，花费6900元左右的金钱，3个月每天半小时的学习时间，拿到PMP证书就是手到擒来的事。而花费的成本的带来的收益是巨大的，薪资的提升，管理能力的提升、职位的提升，这些都是永久的价值，不好衡量。而且你花费的考试培训费，会得到部分的补贴。
如果你选择自学，考试费用依旧3900，如果自己要去买课程学习，这是另外的价钱，资料、书本、自己备考的时间和精力是否有考虑进去呢？一次过当然很好，但如果没有，那就又是一笔开销2500补考费。再者报考所需要的35PDU证明，你要么就是某宝解决，要么就是找机构，这也是另外的价钱。而且某宝整的还没有保障......总之各种开销还需慎重。

总结：想自学PMP，可以，但是，没必要。

Q2：关于考了PMP认证是否可以面试上项目经理？

这个要看你的工作经验和这个公司所负责的项目是什么，如果你面试的公司和你的工作经历没有什么关系，可能会比较难，估计会让你慢慢做起来，至于或许能否做到项目经理就是你的能力问题了。一个证书只是给你加分吧，倒不至于把你直接推到某个岗位上去，特别是重要的管理岗。甚至有的公司都只要自己内部员工竞聘上升，都不要外聘的。

再者

PMP学习的是理论知识，知识涵盖面非常广泛，真正靠PMP的理论知识并不能管理好一个项目，还需要很好的实践或者项目管理工作经验，理论是进步的基础。但这也不能成为一些攻击PMP含金量不高言论的依据。我只能说PMP虽然是理论体系知识，但它是项目管理实践的基础，学好了项管理体系。项目管理实践才能走的更远。相反没有PMP理论学习考取PMP证书，那你可能进不了项目管理门槛。

所以证书要考，但是有关能力的事情还是得看自个。

接下来带大家了解一下最新的PMP考试有哪些变化：

（1）题型变化

未改革之前PMP考试是200道的单选题，但从2022年考试，改革之后就变成了180道题，其中包含了单选和多选。不过还依旧以单选为主，多选占到少数部分（20%以下），并且多选题告知你选择多少了选项。

此外，22年之后，新考纲的采用将会有50%的敏捷题目（增加了45%），以往的敏捷是不到10%的比例的，这个也是新考纲的重要难度内容！所以如果复习只看之前的题目是远远不够的，必须要多看敏捷的题。

（2）内容变化

旧考纲的内容集中在五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）+十大领域的内容，新考纲则集中在三大领域（人员、过程、业务环境），这也是变动较大的地方！其实就相当于把之前的按照时间顺序的内容，打乱重组，按照我们实际工作中需要面对的情况再来进行整合。

人（42%）—强调跟高效领导团队相关的技能和项目工作；
过程（50%）—强化管理项目的技术领域；
商业环境（8%）—突出项目和组织战略之间的联系;

随之而来的也就在成绩的显示上也变了，之前的五大过程组对应的5A，现在的三大领域也就变成了3A，所以“5A大神”只存在于过去了。

（3）新考纲其他变化

还有一些比较细节的变化，这里也和大家说一下，比如：

考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ；

考试时间为230 分钟（此前考试时间为240分钟）；

与时俱进，顺应了时代的驱动，个人认为，含金量就在于此了，敏捷管理场景占了50%，敏捷项目管理对于互联网IT行业的不陌生的，三天一小更新。

但不能无脑吹，得看自身情况是否适合考PMP。

针对最新的考纲，该如何备战PMP？

给大家简单的分享一下自己在经历6月25日考试后的一些备考经验，供大家参考

1、一定要重视敏捷的复习和专项练习。

6.25第一批刚刚考过的人的亲身经历，敏捷的题目占比快到了60%。一定要重视敏捷的复习和敏捷题目的专项练习。一定要多练习敏捷题目，多做几遍，找感觉。不要以为把PMBOK的知识点都掌握了，就以为万事大吉。这个是大错特错的。

2、强烈建议看看《敏捷实战指南》这本书。

这次考试里面，出现了很多题目，都是《敏捷实战指南》这本书中的知识点。虽然在敏捷的直播课也有讲，但是可能在听的过程中，以为不在PMBOK里面，好多人没有完全重视，当作加餐课。结果，这次PMP考试，敏捷的知识才是正餐，惊不惊喜，意不意外？

所以，你还没看过的，且还有时间的，一定要去看看这本书。还有一个多月，时间应该足够看完这本书。

3、混合项目生命周期要足够重视。

这次印象中有至少10个题目是关于混合项目生命周期的题目。从考试题目来看，它已经开始在往敏捷过渡切换，所以出现了比较多的这种场景题。而在过去PMBOK的知识点中，老师可能只让你记住两个极端，一个是瀑布，一个是敏捷或适应性，没有重点讲混合。结果考你混合，这个也变成了正餐，惊不惊喜，意不意外？所以，后面的考生要留意从预测到敏捷过渡的一些知识点和最佳实践。多找一些题目来做一下，找一下题感，提前有一个预判和准备。

4、建议复习多研究考试大纲，根据大纲去针对性复习。 说实话，我看过考试大纲的，但是也没有按照考试大纲来针对性复习，认为自己把PMBOK的内容已经掌握的很好了，没咋重视考试大纲。所以还是建议，有条件，有时间话，按考试大纲来划分章节，来进行备考。

以上

希望对大家有一定的帮助。