pmp最新考试题库_在项目收尾阶段,项目管理办公室要求评价项目使用的项目管理方法。项目经理应该怎

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1.The Company’s new product line will be launched in two months, and 95% of the project tasks have been completed. However, the management decides to
terminate the product launch and cancel the project. What should the project manager do next?
A.To stop all project tasks immediately
B.To complete the project as per the original plan
C.To release resources and record the project status
D.To close the project and update lessons learned
公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做?
问题1选项
A.立即停止所有项目任务
B.按原计划完成项目
C.释放资源并记录项目状态
D.收尾项目并更新经验教训

参考答案: D
试题解析:管理层决定终止产品发布并取消项目 , 项目终止,按照流程收尾项目,选择D , C是D之后的事情。
所属过程组:收尾过程组
所属知识领域:项目整合管理

2.In the project start-up phase, the project sponsor A is temporarily replaced by the project sponsor B who brings the project to a new direction with new
deliverables. When the project sponsor C permanently replaces the project sponsor B, he is dissatisfied with this new direction and diverts the project from
the new direction to the previous direction- with some modific ations on such deliverables. Which document must be updated to resolve these changes?
A. Statement of Work (SOW)
B. Project Plan
C. Project Charter
D. Stakeholders’ Management Plan
在项目启动阶段，项目发起人A临时被项目发起人B替换，项目发起人B以新的可交付成果将项目带向新的方向。当项目发起人C永久替代项目发起人B时，对这
一新方向感到不满，并将项目重新转向原来的方向，并对可交付成果进行一些修改。必须更新哪一份文件来解决这些变更?
问题1选项
A.工作说明书( sow )
B.项目计划
C.项目章程
D.相关方管理计划

参考答案: C
试题解析:见4.1.3.1项目章程，项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息,例如:可测量的项目目标和相关的成功标
准，高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果。
项目章程记录了项目的主要可交付成果，发起人需要修改可交付成果,更新的是项目章程。
所属过程组:启动过程组
所属知识领域:项目整合管理

3.During a project kick-off meeting,one stakeholder openly rejects theproject’s necessity and priority within the organization. What should the project manager
do next?
A. Document the stakeholder’s assessment in the stakeholder register
B.Escalate the stakeholder’s concern to the project sponsor
C.Gain an understanding of the stakeholder’s position,and update the riskregister
D.Consider the stakeholder’s position,and develop the stakeholder engagementplan
在项目开工会议期间，一个相关方公开反对该项目在组织内的必要性和优先级。项目经理下一步应该做什么 ?
问题1选项
A.在相关方登记册中记录该相关方的评估
B.将该相关方的问题升级上报给项目发起人
C.了解该相关方的立场,并更新风险登记册
D.考虑该相关方的立场，并制定相关方参与计划

参考答案: D
试题解析:相关方存在不同的意见 ,需要通过相关方参与计划管理他的期望，选择D。 相关方参与计划:确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他
们参与项目决策和执行。
所属过程组:规划过程组
所属知识领域:项目相关方管理

4.开展估算活动时，项目团队成员讨论各自的职责和职权级别,并对某些已分配活动表示困惑,项目经理应该怎么做?
问题1选项
A.澄清责任分配矩阵( RAM)
B.指示团队查看组织分层图
C.说明每一项活动的职责
D.让团队查看工作分解结构( WBS )和WBS字典
参考答案: A
试题解析:责任分配矩阵 : -一种展示项目资源在各个工作包中的任务活动分配的表格。选A。

5.项目在世界各地都有团队，要制定项目范围说明书，你应该怎么做?
问题1选项
A.召集所有团队成员到相同地点制定
B.召集所有团队领导到同一地点开会,再回去各自开会
C.召集所有团队领导开视频会议,并叫他们去收集和修改项目范围说明书,并且不断反馈，直到达成最终的版本
D.召集所有团队成员开视频会议,并叫他们去收集和修改项目范围说明书,不需要反馈直接通过
参考答案: C
试题解析:鉴于地理分散的实际困难 ,把大家召集到一起来制定范围说明书不合适。排除AB ,范围说明书需要项目成员认同,故需要讨论与反馈,排
除D。

6.One hospital wants to implement a case system. The project manager of a consulting firm will produce a project charter. Which of the ollowing does a
project manager need to make a project charter?
A. Project statement of work and organizational process assets
B. Project statement of work and process improvement plan
C. Enterprise environmental factors and quality management plan
D. Business case and risk management plan
一家医院希望实施一一个病例系统。 -家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程?
问题1选项
A.商业论证和组织过程资产
B.项目工作说明书和过程改进计划
C事业环境因素和质量管理计划
D.商业论证和风险管理计划

参考答案:A
试题解析:考的是制定项目 章程的输入。所属过程组:启动过程组。所属知识领域:项目整合管理。

7.A project manager has a project team consisting of people in four countries. The project is very important to the company, and the project manager is
concerned about its success. The length of the project schedule is acceptable. What type of communications method should he use?
A. Informal verbal
B. Formal written
C. Formal verbal
D. Informal witten
-项目团队由来自4个国家的人组成,该项目很重要， 项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法?
问题1选项
A.非正式口头
B.正式书面
C正式口头
D.非正式书面

参考答案: B
试题解析:跨国多人， 直采用正式书面沟通方式。

8.In the project’s closing phase, the project management ffice requests an evaluation project management methodology used by the project. What should the
project manager do?
A. Perform administrative closure
B. Conduct a post-implementation analysis
C. Develop the project performance reports
D. Carry out a team member evaluation
在项目收尾阶段，项目管理办公室要求评价项目使用的项目管理方法。项目经理应怎么做?
问题1选项
A.执行行政收尾
B.开展实施后分析
C.制作项目绩效报告
D.开展团队成员评价

参考答案: A
试题解析:行政收尾,又称管理收尾，主要是指分析经验教训,收集、整理、 分发和归档各种项目文件,评价项目使用的项目管理方法,这就是在总结
经验教训。所属过程组:收尾过程组。所属知识领域:项目整合管理。

9.After a functional team delivers the product, the project manager uses statistical sampling and inspection to determine if the product performs as expected.
What is the output of this process?
A.Project scope statement
B.Quality metrics
C.Verified dliverables
D.Quality audit report
在职能团队交付产品后，项目经理统计抽样和检查来确定产品是否达到预期需求。这个过程的输出是什么?
问题1选项
A.项目范围说明书
B.质量测量指标
C.核实的可交付成果
D.质量审计报告

参考答案: C
试题解析:题干中的描述是 控制质量,输出是C选项。控制质量过程的一一个目的就是确定可交付成果的正确性。开展控制质量过程的结果是核实的可交
付成果,后者又是确认范围过程的一项输入，以便正式验收。
所属过程组:监控过程组
所属知识领域:项目质量管理

10.During a project status review meeting, it becomes apparent that overall project performance fails short of excepted project objectives and that some key
deliverables fail to meet customer requirements. What should the project manager do?
A. Update the scope management plan and perform an alternative analysis.
B. Use the Delphi technique and perform an altermative analysis.
C.Conduct a trend analysis and update the quality management plan.
D.Perform root cause and alternatives analysis.
在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目绩效低于预期的项目目标，并且- -些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做?
问题1选项
A更新范围管理计划并执行备选方案分析
B.使用德尔菲技术并执行备选方案分析
C .执行趋势分析并更新质量管理计划
D.执行根本原因和备选方案分析

参考答案: D
试题解析:考点:监控项目工作。项目绩效低于预期,用数据分析来找出原因,解决问题。选择D选项。
A不对，不能因为有问题就去修改指南文件;
B不对，德尔菲是专家匿名多轮达成一致的工具，用来减少偏见的影响。
所属过程组:监控过程组
所属知识领域:项目整合管理

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