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程序员进阶架构师、技术总监、CTO,需要掌握哪些核心技能

技术总监核心能力

先来看一张从程序员到CTO薪资表

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上图是典型的薪资结构图,我们先从高级程序员谈起。

01 高级程序员

一般是至少三年以上的工作经验,有些地方是五年以上,很多小公司或者创业公司,高级程序员覆盖工作职责比较广,基本包含部分产品经理、项目经理的工作职责以外,最主要负责核心代码编程,基本技术难点都自己解决为主。

需要你能独立设计一个业务模块的能力,并且独立设计数据库表以及UML画图,利用部分设计模式以及懂得算法和效率的高质量代码。

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02 架构师

之所以有架构师这个称谓,主要还是公司发展以及大了的需要,需要专注于技术的人,你也可以理解为技术专家,攻克公司技术难题为主,例如淘宝的双11的挑战,以及公司发展需要考虑独立拆分,数据库压力太大,需要分布式缓存以及CDN的配合,怎么选择,怎么结合自己公司的情况攻克当前技术难题。

架构师的职责应该立足于技术和业务之间的中间角色或者平衡点, 在针对业务深刻理解的基础上,针对业务中存在诸多变数,挑选适合的技术架构和技术方案。

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03 技术经理

首先,具备核心模块代码编程的能力,从设计方案到核心编码,再到后期的代码review,这方面是能完全胜任的。

其次 ,是团队任务管理,分配工作,工作量评估,以及帮助团队人员提升实力,以及推动更加合理的考核机制。

再次,协调的能力,与人打交道的能力,平级部门,产品、设计、测试、运营打交道的能力,这个还是要有的,不能一味盲干,也不能一味不发声,总之你要让你的团队在公司应该有一定的美誉,让大家能记住你们团队。

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04 技术总监

技术总监一般工作8--10年以上,当你开始往技术经理发展的时候,其实就是多维度发展了,技术也是一个维度,并不是说你做纯管理脱离于技术,技术的积累你仍然需要继续专研。

首先技术经理的事你能做的非常好,再加上公司发展的需要,需要你同时带领多条业务线或者多个小团队的时候,基本就是技术总监了。

从业务线和团队的角度,你有能力组建研发部,搭建公共技术平台,管理各条业务线以及从技术经理、高级程序员、项目经理、还有架构师的能力。

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05 CTO

CTO是一个系统的成长轨迹,不是一朝一夕可以练成的,需要后天的巨大“自我改进”能力。如果用我自己的话总结,CTO的成长之路犹如“从蚕到蛾的蜕变”,整个蜕变过程缺一不可,最后都是要经历性格塑造的,不断的改变自己的性格。

真正的CTO,是软件产品和技术是统一管理的,在通过后期的自己的努力,通过情商、逆商以及商业思维来辅助。

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