企业数字化转型关键路径：构建数据驱动的管控体系_数字化 如何搭建并有效应用三级管理系统,数据驱动性管理系统

本案例以元年方舟企业数字化转型PaaS平台为某国际运动品牌，解决全渠道对账项目应用为例，通过建立全渠道对账系统研发，构建数据驱动的管控体系，帮助该零售企业实现数字化转型的突破。

关键词：企业数字化；新零售；全渠道对账；元年方舟；PaaS平台；低代码；业财一体化；数据驱动。

案例正文

如今，谈到数字化转型已经不再是一个新名词，传统经济发展面临严重制约，数字技术与实体经济的深度融合，为传统经济带来了生产效率提升以及生产模式改变，成为产业转型升级的重要驱动力。

越来越多企业已经开始着手或者正在进行着数字化转型。麦肯锡的研究表明，各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志，希望在未来的三到五年内，通过数字举措实现5%到10%，甚至更高的年增长率和成本效率。

某国际知名企业，是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团，其销售渠道，线上、线下门店众多，门店总数超过1万家。

但是，随着其规模的不断扩张，在经营中也出现了对账涉及场景多且对账规则复杂的情况，其现有对账工作完全依赖人工，对账效率低且对账工作量巨大，财务问题成为了企业发展扩张路上的障碍。在财务数字化方面有着20多年经历的元年科技成为了该企业的首选合作伙伴。

元年科技认为，数字化转型，数字化指的是技术的驱动，转型是业务转型，数字化转型后企业生产效率的提升只是转型的直接结果，而数字化转型的核心涉及到企业内部的运营模式、管理模式、经营模式、商业模式的变革。

所以元年科技首先对该