团队管理14--盘点团队_团队盘点

本文来谈一下我对规划团队组织结构的理解，希望对大家有启发。

盘点团队，其实就是看看你有多少兵马，能不能完成你想要做的事情。古代行军打仗时，兵种有步兵、骑兵、弓弩手、水师、还有负责粮草及后勤的兵种等，其实非常复杂，每个兵种都有自己的特点和长处，这就是梯队，我觉得要盘点团队，主要看三件事：

1、你想做什么？这是我们前面的规划和目标的讨论的话题，这个直接决定了团队的属性和力量大小。更是你追求的目标和存在的价值。

2、你有哪些人？人是做事的保障，巧妇难为无米之炊，没有人手再好的领袖也成不了事。我觉得在这点上，大家一定好好学习下大汉王朝的创立者刘邦。不是说人不够了就一定要招聘；也不是说现有人暂时不行就需要找高手；更不是说人多了事就一定能成。

3、你如何搞梯队建设？梯队就是你团队的根基，不因为个人而受影响。铁打的营盘流水的兵，我们打造的就是那个“营盘”，足够稳定且扎实的“营盘”，这里人既是灵魂又不是灵魂。

以我们测试部为例，我们的工作属性除了测试本身之外，还有非常多的相关工作，比如质量管理、生产制造、产品交付、甚至售后，同时我们还需要做部门制度的监督者，我们会负责过程管理相关工作、制度监督工作等，这就是我们要做的和想做的。确定了方向和目标后，我就会看下现有的资源及团队能否满足工作的要求；这时候你需要的是大家的支持，同时你自己也需要加大时间与精力投入；我的核心原则是测试本职工作必须做好，这是首要的工作目标；至于相关的如质量管理、制度监督、项目过程管理等我会协调整个部门的资源来做，但是我们本身要具备相关的能力，这需要不断学习和提高；如果人手实在紧张，我会考虑外部招聘。梯队建设是非常难的一件事情，很多团队经常工作很忙，导致梯队建设非常差，团队核心人员离职的话会造成重大的影响；梯队建设以后会重点将，我只简单的说几点建议：梯队建设需要作为一项长期重要的任务来开展；梯队建设需要不断打造自己的团队价值，而非个人价值；梯队建设的最终目标就是团队行动力非常出色，战斗力非常强，不受任何个人的影响，即使作为管理者本身的离开也会造成大的影响。

盘点团队的工作不能仅仅在年末年初需要规划的时候去做，而应该在平时就要阶段性的盘点。这点大家一定要注意。简单总结盘点团队就是团队的职能和目标是做啥，团队需要多少人及哪些人，团队的梯队建设和人才培养。归根到底就是一个字“人”。我们经常面临的几个困难是新业务拓展不清楚到底多少人、人才培养不到位或者不及时而反过来觉得人不够用、梯队建设和人才培养不力导致现有人未能人尽其用进而得出缺人的结论等等。所以管理者一定要在愿景和长期目标的前提下把人理清楚了，团队规划和梯队建设合理了，慢慢的一切也就水到渠成了。

备注：我从事测试管理的时间三年有余，平时爱好钻研技术和管理，近两年越来越对管理感兴趣，阅读了不少管理学的书籍，也研究了项目管理、质量管理、公司管理等相关知识和体系，同时也在持续思考和进行管理实践，小有收获。

附学习笔记：

极客时间技术专栏“技术管理实战36讲”，每一篇文章都仔细阅读了三遍以上，收获很大，特整理了学习笔记及读后感，现与大家一起分享。