前端开发的过程中如何保质保量的完成任务_前端对于完成项目的评价

合理的分工排期

如果分工不明确、接口协议未对齐就匆忙开工、最终因为各种问题而返工等情况。

     1、确定产品功能需求和交互设计；

     2、前端工作量评估和排期；

            是否需要技术调研，技术调研需求评估时间；

            确认技术方案，以及分工合作方式；

            拆分具体功能模块，分别进行工作量评估，输出具体的排期时间表；

            标注资源依赖情况和协作存在的风险，进行延期风险评估；

3、确定各方资源的对接时间（需求单、设计稿、接口协议、接口联调；

4、评估完之后开始

提供完整的工作量评估和排期计划表（精确到具体的日期）

注意：工作量评估技巧（经验值）

项目的工作量评估和排期是否准确，很大程度上取决于过往的经验

1、评估项目预留的多一些buffer

2、对涉及多方合作的项目，提前确认交付时间，多预留一些buffer

3、跟产品、设计确认是否希望高度还原或者细致的交互、预留工作量；

4、预留足够的自测时间，对正常路径、异常路径都完成充分自测；

5尽早给到产品体验，提前发现问题可提前解决；