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软件开发模式介绍和对比(瀑布、迭代、敏捷等)_瀑布模型,增量模型和迭代模型,敏捷的区别是什么

瀑布模型,增量模型和迭代模型,敏捷的区别是什么

1.瀑布模型

  1.1 瀑布模型介绍

  1970年温斯顿·罗伊斯(Winston Royce)提出了著名的“瀑布模型”,直到80年代早期,它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。

  1.2 瀑布模型核心思想

  瀑布模型核心思想是按工序将问题化简,将功能的实现与设计分开,便于分工协作,即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动,并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序,如同瀑布流水,逐级下落。

  1.3 瀑布模型有以下优点

  (1)为项目提供了按阶段划分的检查点。
  (2)当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段。
  (3)可在迭代模型中应用瀑布模型。
  增量迭代应用于瀑布模型。迭代1解决最大的问题。每次迭代产生一个可运行的版本,同时增加更多的功能。每次迭代必须经过质量和集成测试。

  1.4 瀑布模型有以下缺点

  (1)在项目各个阶段之间极少有反馈。
  (2)只有在项目生命周期的后期才能看到结果。
  (3)通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
  (4)瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。
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2.迭代模型

  2.1 什么是迭代模型

  在某种程度上,开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程:需求、分析设计、实施和测试工作流程。实质上,它类似小型的瀑布式项目。RUP认为,所有的阶段都可以细分为迭代。每一次的迭代都会产生一个可以发布的产品,这个产品是最终产品的一个子集。

  2.2 迭代模型的使用条件

  (1)在项目开发早期需求可能有所变化。
  (2)分析设计人员对应用领域很熟悉。
  (3)高风险项目。
  (4)用户可不同程度地参与整个项目的开发过程。
  (5)使用面向对象的语言或统一建模语言(Unified Modeling Language,UML)。
  (6)使用CASE(Computer Aided Software Engineering,计算机辅助软件工程)工具,如Rose(Rose是非常受欢迎的物件软体开发工具。)。
  (7)具有高素质的项目管理者和软件研发团队。  

  2.3 迭代模型的优点  

  与传统的瀑布模型相比较,迭代过程具有以下优点:
(1)降低了在一个增量上的开支风险。如果开发人员重复某个迭代,那么损失只是这一个开发有误的迭代的花费。
(2)降低了产品无法按照既定进度进入市场的风险。通过在开发早期就确定风险,可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙。
(3)加快了整个开发工作的进度。因为开发人员清楚问题的焦点所在,他们的工作会更有效率。
(4)由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定,它们通常是在后续阶段中不断细化的。因此,迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。
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3.敏捷开发模型

  3.1 什么是敏捷开发

  是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本。能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发中人的作用。敏捷建模(Agile Modeling,AM)的价值观包括了XP的四个价值观:沟通、简单、反馈、勇气,此外,还扩展了第五个价值观:谦逊。

  3.2 敏捷开发特点  

  (1)人和交互 重于过程和工具。
  (2)可以工作的软件 重于求全而完备的文档。
  (3)客户协作重于合同谈判。
  (4)随时应对变化重于循规蹈矩。  
  项目的敏捷开发,敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为:作为一个整体工作; 按短迭代周期工作; 每次迭代交付一些成果:关注业务优先级; 检查与调整。
  
  最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长,面对面的沟通就愈加困难,
因此敏捷方法更适用于较小的队伍,40、30、20、10人或者更少。

4.螺旋模型

  详见 http://baike.baidu.com/view/551040.htm  

5.快速原型模型

  详见 http://baike.baidu.com/view/1449532.htm  

6.几种模型间的对比

传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好。
特别是前期阶段,设计的越完美,提交后的成本损失就越少。

迭代式开发,不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,而是明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善它,而是把主要功能先搭建起来为目的,以最短的时间,
最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交。然后再通过客户或用户的反馈信息,在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善。

螺旋开发,很大程度上是一种风险驱动的方法体系,因为在每个阶段之前及经常发生的循环之前,都必须首先进行风险评估。

敏捷开发,相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件,但是,敏捷开发的周期可能更短,并且更加强调队伍中的高度协作。
  敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法,实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。 

适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起了变化,团队应该迅速适应。这个团队可能很难确切描述未来将会如何变化。

参考文章:

1.瀑布模型百度百科参考  http://baike.baidu.com/view/551037.htm

2.迭代模型参考http://baike.baidu.com/view/1380740.htm

3.敏捷开发参考http://baike.baidu.com/view/309926.htm  

4.软件开发模式对比(瀑布、迭代、螺旋、敏捷)  http://www.cnblogs.com/-OYK/archive/2012/10/08/2714669.html


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