最近和朋友谈起敏捷开发（Agile Model）和瀑布开发（Waterfall Model）模式，很多人认为敏捷开发是未来的项目实施的趋势，瀑布实施太老土已经过时了。另外确实一些跨国企业如索尼，联想也在使用敏捷的方式实施一些项目。但实际上我们看到绝大多数公司还是依然在采用瀑布的方式实施项目。我之前参与过敏捷开发的项目，但当时比较“年轻”，认识不是很深刻，于是最近又补习了下和大家一起分享下我对敏捷和瀑布的感悟。
简单介绍敏捷开发和瀑布开发
瀑布模型：瀑布模型是一种项目分解为有限的阶段来开发软件的方法。只有在审查并验证其前一阶段时，开发才会应进入下一阶段。在瀑布模型中，阶段不重叠。下图演示了瀑布模型：
对于瀑布的开发模型来看，似乎依然具备很可靠的工作逻辑，一个工程或项目分为多个阶段，每一个阶段都投入相应的资源，来完成本阶段的工作。每一个阶段到下一个阶段，都有明确的输入输出产物，不同的阶段根据自己所需的输入，进行工作活动之后，产生自己阶段的产出，投入到下一个阶段的工作中。
