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产品经理常见问题_pdt 产品经理存在的问题

pdt 产品经理存在的问题

1、 你认为产品经理最应该具备什么样的能力

参考解析:

1)执行能力;2)沟通能力;3)自学能力;4)逻辑思维能力;5)创新力

(对于初级产品经理来说,排名分先后)

2、 产品经理需要做什么样的工作

参考解析:主要负责三部分

2.1、产品规划(包含:用户调研、数据分析等需求分析手段)

2.2 、产品设计(包含:竞品分析、产品脑图、产品流程图、产品原型图、产品说明文档)

2.3、产品落地(包含:需求评审、需求排期、项目跟进、上线走查等项目管理)

3、 你为什么认为自己适合做产品经理

参考解析:

1)从性格上来说,我是适合做产品经理的,XXXXX(举例证明性格适合做产品的点)

2)从能力上来说,我是能够胜任做产品经理的,XXXXX(举例证明自己所掌握的产品技能)

4、 你认为什么是一款成功的产品

参考解析:

1)从用户的角度:能持续不断的解决目标用户的需求;用户操作简单方便,在使用产品后能够快速的有效的解决问题。

2)从产品的角度:该产品相较于其他竞品有着独特的优势,产品能够持续不断的迭代以满足目标用户的需求。

3)从商业的角度:公司的技术层面可以实现该产品,并且可以长期维护,持续完善;该产品可以为公司创造长期的可持续价值,包括但不限于利润,盈利模式,市场价值,战略地位等

5、 实习期间有没有和设计/研发争执过,怎么解决的?

参考解析:

具体问题具体分析,如果是UI或产品对产品需求本身存在疑问,可参考如下:

1)摆数据:证明做这个需求的必要性及完成之后的收益

2)讲道理:说明这个需求跟公司整体战略的一致性

3)向上沟通:如果基础沟通不能达成一致,可将双方领导拉到一起讨论。

6、 一个完整的产品迭代流程是什么样的?

参考解析:可参考大公司产品流程三段论

在这里插入图片描述

7、 互联网的商业模式有哪些?

参考解析:下面是我自己整理的,详细可参考文章:薛老板:互联网5大盈利模式
在这里插入图片描述

8、 需求评审时研发说需求实现不了怎么办?

1)站在技术的角度,了解无法实现的原因

2)看有哪些可以替代的方案

3)评估替代方案对项目本身的影响,如延迟,如若在可接受范围内,适当的妥协

9、 是否了解我们公司?有哪些竞品?

参考解析:

1)面试前肯定要了解下目标公司的产品,有时间的话可以针对性的做一个产品分析报告,做到心中有数。

2)不光要说出目标公司的产品,最好好要分析下公司的竞品。

在这里插入图片描述

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