产品经理常见问题_pdt 产品经理存在的问题

1、 你认为产品经理最应该具备什么样的能力

参考解析：

1）执行能力；2）沟通能力；3）自学能力；4）逻辑思维能力；5）创新力

（对于初级产品经理来说，排名分先后）

2、 产品经理需要做什么样的工作

参考解析：主要负责三部分

2.1、产品规划（包含：用户调研、数据分析等需求分析手段）

2.2 、产品设计（包含：竞品分析、产品脑图、产品流程图、产品原型图、产品说明文档）

2.3、产品落地（包含：需求评审、需求排期、项目跟进、上线走查等项目管理）

3、 你为什么认为自己适合做产品经理

参考解析：

1）从性格上来说，我是适合做产品经理的，XXXXX（举例证明性格适合做产品的点）

2）从能力上来说，我是能够胜任做产品经理的，XXXXX（举例证明自己所掌握的产品技能）

4、 你认为什么是一款成功的产品

参考解析：

1）从用户的角度：能持续不断的解决目标用户的需求；用户操作简单方便，在使用产品后能够快速的有效的解决问题。

2）从产品的角度：该产品相较于其他竞品有着独特的优势，产品能够持续不断的迭代以满足目标用户的需求。

3）从商业的角度：公司的技术层面可以实现该产品，并且可以长期维护，持续完善；该产品可以为公司创造长期的可持续价值，包括但不限于利润，盈利模式，市场价值，战略地位等

5、 实习期间有没有和设计/研发争执过，怎么解决的？

参考解析：

具体问题具体分析，如果是UI或产品对产品需求本身存在疑问，可参考如下：

1）摆数据：证明做这个需求的必要性及完成之后的收益

2）讲道理：说明这个需求跟公司整体战略的一致性

3）向上沟通：如果基础沟通不能达成一致，可将双方领导拉到一起讨论。

6、 一个完整的产品迭代流程是什么样的？

参考解析：可参考大公司产品流程三段论

7、 互联网的商业模式有哪些？

参考解析：下面是我自己整理的，详细可参考文章：薛老板：互联网5大盈利模式

8、 需求评审时研发说需求实现不了怎么办？

1）站在技术的角度，了解无法实现的原因

2）看有哪些可以替代的方案

3）评估替代方案对项目本身的影响，如延迟，如若在可接受范围内，适当的妥协

9、 是否了解我们公司？有哪些竞品？

参考解析：

1）面试前肯定要了解下目标公司的产品，有时间的话可以针对性的做一个产品分析报告，做到心中有数。

2）不光要说出目标公司的产品，最好好要分析下公司的竞品。