《卓有成效的管理者》第五章 要事第一

卓有成效的秘诀在于集中精力，一次做好一件事情。因为管理者时间有限，而贡献价值往往需要投入大片连续时间，当管理者分心时，你可能过分低估完成一项工作的时间成本，陷入赶工的状态。较多实践证明，一次做好一件事情的时间比分心干活最终用时更短。

要做到要事第一，就要减少昨天的影响，辩证地看待昨天的成功，要意识到昨天成功并不一定能促成明天成功，所以昨天的工作不一定是今天的要事。

当看到今天的新机会，那就果断砍掉昨天的某些工作。就算昨天的某些工作仍能带来一些效果，也要把精力留给今天的新机会。坚持“推陈出新”，是防止工作量膨胀导致的绩效平庸，而协调新人增援的做法，可能只是把赌注押在他人身上的不靠谱行为。

当今天有多项要事时，切勿根据压力来安排优先顺序。那样极有可能陷入疲于缓解昨天旧问题的怪圈。拿出勇气来，做关乎未来的事、关于新机会的事、关乎你的方向的事、关于有挑战的有新意的目标的事。

人要活在当下，当下能力出一孔做好一件事，不乏有临时方案因为其有效性长期施行。把握住你最重视的机会，否则此刻要事并非第一，时过境迁，暂缓的事情就丢失最合适的执行窗口，长期搁置。能化今天的机会为成果，就是最好的生产力，才能让我们最终成为时间和任务的主宰。