卓有成效的管理者—第七章有效的决定_卓有成效第七章读后感

作者：花生_TL007 | 2024-04-08 14:52:53

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卓有成效第七章读后感

文章目录

个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑

个人见解和决策的关系

决策时一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择就从“大概是对的”、“也许是错的”之间选择。
一项决策不是从搜集事实而来的而是先有自己的见解。我们要明确承认“见解为先”作为基础这是必要的做法。
有效的管理者会鼓励大家提出见解，在鼓励的同时会叫大家深思其见解，认清其见解经过证实后的结果。
做出决策后要依靠“反馈”制度衡量决策是否正确。
好的决策，应该相互冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以，除非有不同的见解，否则就不可能有决策

反面意见的运用

反面意见的意义：

惟有反面意见，才能保护决策者不至沦为组织的俘虏。
反面意见本身，正是决策所需的“另一方案”。
反面意见可以激发想象力。

是否需要做决策需要遵循下面的原则：

如果利益远大于成本及风险，就该行动
行动，或不行动；切忌只做一半或折中

决策与电脑

电脑只能辅助决策者做决策，而不能自己做出正确的决策。

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卓有成效的管理者—第七章 有效的决定_卓有成效第七章读后感

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个人见解和决策的关系

反面意见的运用

决策与电脑

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