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我们经常遇到思考问题的时候头脑里一团乱麻,写文章的时候越写越乱,或者说话演讲时,说了半天不知道在说什么,这些问题都可以归结为 思想缺乏合理的组织和结构。
麦肯锡公司的首位女咨询顾问芭芭拉·明托,在《金字塔原理》一书中介绍了 金字塔原理 ,这是一种层次分明、结构化的思考和沟通技术 。
一、金字塔原理
金字塔原理 就是 “以结果或结论为导向的思考、表达的过程” 。
当我们 思考或表达 一件事情时,可以 先提炼 出一个中心思想或先抛出最终结论; 然后 这个结论下面有几个分论点作为支撑,每个分论点可能会向下延伸出新的论点或需要论据作为支撑,这样一层一层向下延伸,直到不需要再分解和提供支撑为止。
整个过程呈现为金字塔结构,因而被称为 金字塔原理 ,如下图所示:
举个例子: 就如我写“金字塔原理思维模型”这篇文章,其实我就是按照金字塔原理进行编排的!
开头, 我先阐述了一个结论——金字塔原理思维模型很重要,是一个帮助我们高效地思考和表达的思维模型。
其次, 我从何谓金字塔原理思维模型、金字塔原理思维模型的应用两个方面向大家论证该模型的重要性。
最后, 我向大家介绍如何培养该思维模型,帮助大家掌握并运用该模型。
由以上定义,我们可知 金字塔原理 对于表达或者思考者自己来说,体现了其提纲挈领的能力, 重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。
二、金字塔原理思维模型
所谓 金字塔原理 思维 模型 ,就是将 金字塔原理 思维 应用到生活实际中。
在解决问题,做决策、与人沟通时,记得使用 金字塔原理思维,即 先明确目标(结论先行),然后根据实际情况分解目标,继而找到合适的路径、方法实现目标,解决问题或者沟通达成共识。
一、利用金字塔原理来表达
《金字塔原理》一书中的案例:
作者未组织的思想:
约翰·科林斯来电话说他不能参加下午3点会议了。
哈尔·约翰逊说他不介意晚一点开会,明天开也可以,但明天10:30以前不行。
唐克利福德的秘书说,唐克利福德明天晚些时候才能从法兰克福赶回来。
会议室明天已经有人预订了,但星期四还没有人预订。会议时间定在星期四上午11点似乎比较合适。您看行吗?
用金字塔结构组织的思想:
今天的会议可以改在星期四上午11点开吗?因为这样对科林斯和约翰逊都更方便,唐克利福德也能参加,并且本周只有这一天会议室还没有被预订。
以上, 通过金字塔原理的梳理,表达的效果是不是非常好? 提纲挈领、逻辑清晰且利于理解。
二、利用金字塔模型来解决问题
问题产生于现状和目标之间的差距!
一个问题的解决通常有如下两步: 第一步,界定问题;第二步分析问题。
所谓界定问题,指的是使用以下框架来明确问题:
1.发生了什么事情(背景、困扰……)
2.我们不喜欢它的什么(非期望结果 R1)
3.我们想要什么(期望结果 R2)
找到问题之后,再进行问题的结构化分析:
分析问题的标准流程是, 收集信息——描述发现——得出结论——提出方案。
实际操作上,因为信息太多,为了有目标地收集信息,在收集信息前,我们要先强迫自己思考,推测问题的可能原因,再去收集资料来证明或证伪,即我常说的, 大胆假设,小心求证。
以上, 通过金字塔原理的梳理,问题思考 目标明确、思路清晰、分析彻底、效果好、效率高。
以上, 我们知道 金字塔原理思维模型 是 一个帮助我们实现 高效地思考和表达 的 思维模型。
那么,我们该如何更好地运用该模型呢?以下参考《金字塔原理》一书跟大家聊聊如何在实际工作中运用该模型。
一、学习掌握金字塔结构的四个原则
使用金字塔结构应掌握四个原则: 结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
1. 结论先行;
举个例子: 美国有一个节目是主持人采访一些小朋友,主持人问一个小朋友你的梦想是什么?
小朋友说飞行员,主持人接着问“那如果你正在驾驶的飞机没有汽油了你会怎么办?
小朋友说“我会让乘客都绑好安全带不要动,然后我用降落伞跳下去”!
大家哄堂大笑打断了小朋友的说话,大家普遍会以自己的想法认为“这就是人性的恶、自私”,但是故事的结论是 小孩希望跳下去之后去寻找汽油回来救这些乘客。
因此,沟通表达的时候要结论先行, 因为一开始给出过多杂乱的信息,会使听者难以理解我们要表达的意思,反而听者会在大脑不断组合,因为人总是会按照自己已有的认知去理解,导致听者理解的未必是我们想表达的。
2. 以上统下;
举个例子: 在阅读一些书时,是否发现页码翻过去了,在我们脑里却没有存留什么。除了在阅读时精力不够集中之外,我们更多可能是陷入到段落的各种“论据”论证中。
这时,如果我们有意识地去看看标题、目录、首句,就会发现主题浮现在脑海里了。
因此,要学会自上而下的表达。结论先行让我们把结论放在最上面了,接下来需要阐述这个结论,一层一层的往下剖析,上一层的思想应该是对下一层思想的总结。
3.归类分组;
举个例子: 如果看到手机、充电器、手表三个词语,我们一定会把手机和充电器联系在一起。
因为人的大脑会自动的将所有的事务以某种秩序组织起来,有秩序的表达可以使听者更容易记忆。
乔治·A·米勒提出奇妙的数字“7±2”,大脑的短期记忆无法一次性容纳7个以上的记忆项目,记忆力好的可能可以记住9个,有的可能只能记住5个,3个比较容易记住。
因此,表达要做到归类分组,且归类的组数,每组的点数不要超过7个,最好控制在5点以内。
4.逻辑递进
举个例子: 如果妈妈让我们去市场把苹果、胡萝卜、梨子、西红柿、香蕉、菠菜买回来,到了市场能买齐全吗?
这时很大可能遗忘掉一两样东西,那么我们可以怎么做:
第一步, 将以上这6样东西进行分组 ; 苹果、香蕉、梨子 一组,西红柿、胡萝卜、菠菜 另一组;这时发现仍然难以记住,因为依旧需要记忆6项。
第二步,分组后再逻辑递进推进归类; 我们可把苹果、梨子、香蕉归类分组并逻辑递进为水果,而胡萝卜、西红柿、菠菜为蔬菜,这样我们就只需要记忆2项了。
这时记忆6样东西变更成记忆2项,容易多了。
因此,我们要学会逻辑递进,即每一组的思想必须按照逻辑顺序排列,单单归类分组是不够的,需要把它提高一个思想层次,否则归类分组也是徒劳。
二、有目标,工作、生活要定目标
金字塔原理告诉我们, 工作、生活要定目标,即 要有明确的 塔尖 ,且其他一切行为都要为 塔尖服务 。
大家回顾下,某天早上确定当天的工作目标后,这一天是否是过得非常充实且收获满满;而一天没有目标,是否会感觉时间过得好慢且心会累。
电影《下一个奇迹》告诉我们:一个人没有目标,就像一艘轮船没有舵一样,只能随波逐流,无法掌握,最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上。
只有当我们确定了明确的目标,我们才会有计划,有目的的为之去努力奋斗。
目标对人生有巨大的导向性作用。成功在一开始仅仅是一个选择,你选择什么的目标,就会有什么样的成就,也就会有什么样的人生。
三、会分解,依据MECE原则对目标进行分解
什么叫目标分解?
就是把一个大的目标,分解为具体可操作可执行的小步骤。 没有被分解的目标,在很多情况下,会导致这个大的目标不能被完成。
麦肯锡在分解、分析一个复杂的商业问题的时候,会遵循一个方法,即MECE—— 相互独立,完全穷尽, 如下图所示:
错误情况1: 虽然没有遗漏,但有相互排斥的地方。就是中间有一部分内容,既属于A又属于B,那么在分析的过程当中就会产生冲突,那分析A的人也会对这块有分析,分析B的人也会对这块有分析,到最后可能会有冲突,或者是有资源的浪费。
错误情况2: 虽然A和B完全没有冲突,但是它俩加在一块儿,还有很大的一块范畴,没有人去覆盖,所以它有遗漏。
错误情况3: 既有重复也有遗漏的地方。
MECE的原则告诉我们,无论目标怎么分,我们都尽量做到,这几个它是相互独立,然后加在一起,又可以覆盖目标的全部。
所以,在解决复杂问题的时候,大家一定要在一个问题拆解完了之后,要审视是不是覆盖了问题的全部,有没有遗漏。同时在我们的每一项在进行分析之前,也要看它们相互之间有没有重叠的部分。
其次, 把目标分解成不同的分支,以便我们去应对这些分支,相对比较简单的问题一个一个进行分析,最后各个击破,实现目标。
四、重实践,在实践中强化理论
所谓 重实践, 指的是学到一个新的思维后要去实践,在实践中总结出自己的经验,内化成自己的能力。
每天看的、学的已经很多了,该开始实践了,要记住学习的目的是: 以我为主,为我所用。
金字塔原理思维模型 是一个高效思考、表达和解决问题的思维模型。
掌握 结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进 的原则, 定目标、会分解、重实践 可以帮我们快速地理解和运用该模型。
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