技术牛逼，就可以成为专家吗？

作者| Mr.K   编辑| Emma

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

01

什么样的人，才能称为专家？

职场当中，只要技术牛逼，就可以成为专家，看起来是天经地义的事情。

真的是这样吗？我们先来看一个案例：

美国安然公司财务造假事件，导致这家“美国财富500强”排名第7的巨头公司轰然倒塌。而担任安然公司审计工作长达16年的安达信会计师事务所，也因为财务造假事件，宣布倒闭。

如果就会计工作的专业性来说，安达信的员工是当之无愧的世界顶尖专家，然而就是这样的一群顶尖专家，毁了客户，毁了自己，他们根本没有资格称自己为专家。据说，凡是履历上有过在安达信工作的会计师，后来就业都非常困难，因为没有职业操守的人，是没有任何一家公司愿意雇佣的。

所以，仅仅有专业知识和技能还不能够称为专家，首先要有职业操守、守住道德底线。

再来看一个例子，科学家曾经做过一个实验，他们想让猴子成为灭火专家，于是他们开始训练猴子，在它面前点火，然后用一桶水把火浇灭，反复几次之后，猴子就学会了。

后来，科学家把这个场景搬到船上，点了火，但是旁边的桶是空的，猴子不加以思索地用空桶灭火，它只懂得按部就班，根本不懂得根据实际情况采用不同解决方案，所以猴子成为不了灭火专家。

对于职场人来说，道理是一样的：只懂得例行公事的人，顶多是个专业技术人员，不能称为专家。因为，专家必须能够处理例外事件。

那么，究竟怎样才能称为专家？

专家是遵守职业道德，具备专业知识和技能，能够处理例行事件和例外事件的人。

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02

职场当中，专家究竟有多值钱？

阿里云创始人王坚博士，他是国内云计算领域的顶级专家，在所有人反对的时候，他坚持云计算是未来，他带领团队在极其简陋的办公室里敲下了阿里云第一行代码，为阿里巴巴日后发展成为万亿商业帝国，立下汗马功劳。王坚博士也获得了民间一第院士的殊荣，个人实现名利双收。

IBM的前CEO郭士纳，他是世界级的企业经营和管理专家，1993年他开始执掌严重亏损的IBM，彻底改变旧的生产模式，调整组织结构，重振大型机业务，拓展PC业务。仅仅1年，IBM就扭亏为盈，1996年IBM的股票升到了有史以来最高点，他自己获得了巨额的股票收益。

苹果公司的创始人乔布斯，他是产品设计专家，在他第二次重返苹果公司之后，果断砍掉大部分的产品线。随后推出的iPod重新定义了数字音乐和娱乐方式，iPad让人类进入了平板时代，iMac颠覆了个人电脑笨重、粗糙的设计风格。带领苹果重新成为一家伟大的科技公司。

《浪潮之巅》里提到，“一流的工程师能顶得上10个二流的工程师，一流的工程师天生充满了责任感和好奇心，他们大都满怀信心但虚怀若谷，他们直接但不粗鲁，他们不推诿，他们不在乎工作边界，以团队而不是自己的工作任务为目标。”

专家的价值对一家企业来说，是不言而喻的。那么，要具备怎样的能力，才能成为一名专家呢？

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03

成为专家需要具备的4种能力

日本著名管理学家、作家，大前研一，在他的著作《专业主义》中提出过，成为专家需要具备的4种能力：先见的能力、构思的能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，下面K哥结合自己的职业经历，谈一谈我的理解。

第一，先见的能力

什么是先见的能力？简单来讲，就是在VUCA时代下，你比别人更快的看到变化和发展趋势。

怎样训练自己的先见能力？

1、打破惯常的心智模式。当今世界是一个快速变化的世界，我们所掌握的常识，每隔5年就会被颠覆。

正如5年前你无法想象，手机完全替代了钱包；每天接到的80%的电话是AI机器人打来的；随时随地都能够叫到出租车。

因此，要敢于质疑自己的常识和经验。

2、享受变化。许多人都不愿意改变，认为变化意味着失去。实际上变化也是机遇，字节跳动抓住了移动互联网、5G的红利，成为继BAT之后的又一个快速崛起的科技巨头。

3、接受失败。当今时代，失败是最重要的学习方式，所有人都在快速试错中成长，不接受失败就是抗拒成长。

4、保持适度紧张。偏执狂更容易成功，保持适度的焦虑、适度的紧张对个人成长有好处。

5、对事业倾注全力。我不鼓励大多数的年轻人搞副业。至少不要在应该全力搞主业的时候，分散自己的精力去搞副业，那样会错过事业的最佳发展期。

当你的主业已经达到一定的高度，或者主业发展遇到瓶颈，需要进一步拓展职业可能性的时候，才应该发展副业。

6、磨炼直觉的能力。正确判断是经验的结果，经验是错误判断的结果。在正确与错误之间不断发展、不断磨炼直觉。

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第二，构思的能力

何为构思的能力？就是把蓝图变成现实的能力。

在蓝图落地的过程中，警惕两个误区：

1、用老方法解决新问题。有了新问题就有应对的新方法，不要拿着你的老锤子，去打所有的新钉子。要及时升级自己的思维模型，提升自己解决新问题的能力。

正如，进入移动时代以后，人们的购物方式发生改变。于是阿里的蒋凡带领的手淘团队，推出千人千面的购物模式，为手淘赢得了移动时代的头等仓船票。黄峥，利用“拼团”购买的方式，撬动了社区电商巨大流量，拼多多横空出世，成为第二大电商平台。

假如，淘宝不是all in移动，而是把PC的购物模式，照搬到手淘，也许早就被时代淘汰了。

有一句老话叫做：拿着旧地图，找不到新大陆。说的就是这个道理，不要用老方法解决新问题。

2、预设的方案解决所有问题。许多人都以为企业经营，就是规划好了再去行动。世界零售巨头沃尔玛的创始人--山姆沃顿，一直被外界认为是商业规划大师。后来他的继承人在接受采访的时候，否定了这种说法：沃尔玛不是规划出来的，而是一边干、一边摸索出来的。

从顾客中来，回到顾客中去，这才是沃尔玛成功的秘诀。

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第三，讨论的能力

在资讯爆炸、市场快速变化的今天，学会正确的讨论问题，是至关重要的。因为只有快速收集大家的意见和建议，通过商讨达成一致，才能够拥有敏捷反应的能力，才能够立于不败之地。

正确讨论的原则有以下4个：

1、问题面前人人平等。“是什么”比“谁说的”更重要，不要张口闭口引用名人语录，在不同的场合也许名人的话就是不成立的。别把鸡汤当良药，它也可能是砒霜。

2、讨论必须符合逻辑。就算你的资历浅薄，只要你运用逻辑，提供数据支撑，你的论点有理有据，就能够说服比你资历深的人，别人就会认为你是专业的。

3、非情绪化沟通。讨论的时候，我们要谨记一点：不是争对错，而是找出最佳答案。这样就能避免情绪化的沟通。

4、学会倾听。相对于说服来讲，有时候倾听是更有力的武器。美国成立之初，在颁布美国宪法之前，要得到各州长的共识，于是派出富兰克林来主导这个事。

在外人看来，这是不可能完成的任务，但是老练沉稳、富有大智慧的富兰克林，用倾听达成各州共识，顺利推出这部影响美国200多年的宪法。这就是倾听的力量。

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第四，适应矛盾的能力

在这样一个快速变化的时代，真理的反面不一定是谬误，也可能是另一个真理。我们要养成从相对立的角度看问题的习惯，矛盾是长期共存的、相生相伴的。

矛盾带给我们新的视角去看待世界，给了我们一个打开内心的机会，去接纳一个更加多彩的世界。

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结束语

小结一下本文内容：

什么样的人，才能称为专家？

专家是遵守职业道德，具备专业知识和技能，能够处理例行事件和例外事件的人。

成为专家需要具备的4种能力：

第一，先见的能力。就是比别人更快的看到变化和发展趋势。

怎样训练自己的先见能力？

1、打破惯常的心智模式；2、享受变化；3、接受失败；4、保持适度紧张；5、对事业倾注全力；6、磨炼直觉的能力。

第二，构思的能力。即把蓝图变成现实的能力。

在蓝图落地的过程中，警惕两个误区：

1、用老方法解决新问题。记住，拿着旧地图，找不到新大陆。

2、预设的方案解决所有问题。从用户中来，回到用户中去。

第三，讨论的能力。

正确讨论的原则有以下4个：

1、问题面前人人平等；2、讨论必须符合逻辑；3、非情绪化沟通；4、学会倾听。

第四，适应矛盾的能力。

真理的反面不一定是谬误，也可能是另一个真理。

最后，愿你找到自己擅长，并且热爱的领域，用刻意练习不断打磨你的手艺，成为那个领域的顶尖人才，在工作当中持续修炼自己，实现你人生的终极目标。

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