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囚徒困境：个人理性与集体理性

1. 囚徒困境的故事：两个嫌疑犯作案后被警察抓住，分别关在不同的屋子里接受审讯。警察知道两人有罪，但缺乏足够的证据。警察告诉每个人：如果两人都抵赖，各判刑一年；如果两人都坦白，各判八年；如果两人中一个坦白而另一个抵赖，坦白的放出去，抵赖的判十年。
2. 囚徒困境中的个人理性：囚徒困境指两个被捕的囚徒之间的一种特殊博弈，说明即使合作对双方都有利时，保持合作也是困难的。囚徒困境是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非团体最佳选择。现实中的价格竞争、环境保护、人际关系、亲子关系等方面，也会频繁出现类似情况。
3. 个人理性与集体理性：在囚徒困境中，集体理性为沉默（即合作），这样他们的总体收益是最高的。但对于单次囚徒困境来说，每个囚徒的个人理性选择是认罪（即背叛）。
4. 多次囚徒困境：在重复的囚徒困境中，博弈被反复地进行。因而每个参与者都有机会去“惩罚”另一个参与者前一回合的不合作行为。这时，合作可能会作为平衡的结果出现。因为背叛的动机这时可能被惩罚的威胁所克服，从而可能导向一个较好的、合作的结果。反复的、接近无限的重复次数时，个人理性会趋于集体理性，从互相背叛趋向于互相忠诚。多次囚徒困境的选择也可以看成多次是被“社会毒打”后的全局理性选择。
5. 囚徒困境总结：“囚徒困境”反映的是个人理性与集体理性之间的矛盾，核心往往在于合作双方缺乏互信基础与缺乏交流，且没有规则的制约，所以才导致合作无法进行。当事件表现为单次“囚徒困境”，比如像甲乙两囚徒间的“一锤子买卖”时，事情才往往面临无解局面。若假定各方的合作是长期的话，那么各方就会从长远利益来综合考量。个人的理性选择往往不是全局最优，如果没有规则与信任感，理性人一般会背叛对方，而规则（比如法律、OKR）与信任是从背叛走向合作（即全局最优）的转折点。

小结：目标导向来看，全局理性可能会让最终的结果更好，OKR是一种方式。此外如果能与合作方进一步建立信任感，事情会事半功倍——进行有效沟通，表现出友善与诚意。

沟通：目标导向的沟通，不要在意局部对于错

几个思考的问题：

1. 争执的目的：与家人、朋友、合作伙伴或陌生人争执，是为了达成目标，做成事情，还是为了证明对方是错的？
2. 拒绝的艺术：如果产品提了一个需求，你以前做过，但是失败了，在做大概率会失败，不做会得罪产品甚至会被打小报告，你会再情绪低迷的做一次还是直接拒绝？
3. 老板的指令：接到老板的安排，用A技术做B任务，但你觉得这个不靠谱，再次沟通下来，老板依然坚持自己的看法，你会怎么做。
4. 全局一致性：粗排模型单独优化到上帝视角的最优，就一定能带来线上效果的提升吗？这个问题仅限搜推广算法同学
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