2020-09-07_一位经验丰富的项目经理加入团队,对一个陷入困境的

1、由于很多团队成员和相关方分散在不同的区域,某项目经理无法执行某项目一项持续推进要素,这种情况下哪种数据收集方法比较有效? ( )
A.标杆对照
B焦点小组
C.访谈
D.问卷调查
[解析]:选D.因为要收集,团队成员和相关方的意见，并且由于团队成员和相关方都分散在不同的地方，所以应该使用问卷调查的方式来收集，地理位置分散，收集需求众多的情况。

2、某大型项目处于执行阶段;项目经理收到关键相关方的很多变更请求，这些请求会对项目时间、成本和质量产生影响。此外，项目经理将该风险报告给项目发起人后，发起人接受了这些变更。项目经理如何避免将来产生这种情况? ( )
A.与相关方- -起制定并确认一个变更请求过程
B.只要项目发起人接受这些风险，那就接受这些变更
C.指派能快速适应任何新变更的技能非常熟练的团队成员
D为项目考，虑更多紧急情况，并寻求项目发起人的批准
[解析]:选A。避免将来发生很多变更的情况，需要确保变更是走了变更控制流程的，确定变更经过正式的影响分析，对应的计划基准变化也经过了批准。

3、一位项目经验丰富的项目经理加入团队，对一个陷入困境的项目执行健康检查，健康检查报告确定所有任务是同时执行的，杂乱无章，并且从项目开始就不断出现问题。若要提供更好的项目结果,原先项目经理应该事先做什么? ( )
A.审查详细的项目和阶段可交付成果
B定义项目的制约因素和限制条件
C.记录已识别的风险和假设条件
D.制定更详细的项目进度计划
[解析]:选D。因为所有任务是同时执行，说明没有详细清晰的进度计划，导致后面出现一系列的问题,所以最开始项目经理就行该制定好项目进度计划避免出现后续一系列的问题 ,选项D正确。

4、-个敏捷项目执行阶段，一个相关方提出了一个新的需求，敏捷从业人员如何处理这种情况?()
A.放到待办事项里面
B找一个懂敏捷项目的人和相关方交流
C.立即进行变更
D把相关方提出的需求立即添加到本阶段.工作中
[解析]:选A。敏捷项目管理拥抱变化，有新的变更，首先放到产品代表事项中，由专门]的产品负责人进行优先级的排序，在下个迭代中决定要不要做。

5、公司新签了合同，项目经理协助项目发起人完成了项目章程的编写，请求项目发起人签字确认，项目发起人不同意签字并说项目经理有权签发项目章程，项目经理应该怎么办? ( )
A项目经理签发项目章程并继续项目工作
B.告知项目发起人项目章程只有发起人签发才有效
C.记录项目发起人不同意签发项目章程的情况，然后继续项目工作
D.确保项目其他相关方知情并同意项目章程后继续项目工作
[解析]:选B。项目经理没有权利签发项目章程，只有发起人有权利签发项目章程，所以选项B正确。