群面的7个常见困境及解决办法｜智测优聘总结_群面的问题

应届生求职大厂/国企中，会遇到群面的情况出现，大部分人不知道该如何凸显自己，又该如何表现为自己的面试加分。今天人才初筛招聘网智测优聘为大家分享一下在群面中，困惑最多的7个问题。

1、群面时插不上话怎么办？

如果在群面中觉得自己插不上话，可能是因为不清楚这个问题的本质是什么，所以缺乏观点。

解决这个问题也好办，互联网时代，把刷微博的时间拿出来，看一看行业相关论坛、网站上的新闻资讯，重点是看看行业大佬对于某些事情的观点和看法。

虽然这些内容在群面中不一定会出现，但是！受到大佬们的长期浸润，你能从你专业\行业的角度出发，对一个事情的思考也许能解锁一个新角度，并且你的专业性，也是面试官会看重的。

除了日常的看，还要训练自己遇到一个问题时如何思考，比如2021吃瓜年，各种新闻层出不穷，每一个新闻，都可以成为自己思考的引爆点。

注意：思考问题时可以更宏观一些。

2、群面时如果同时发言，该怎么办？

如果出现同时发言的情况，第一次出现可以让对方先说，然后对方说完自己赶紧说；

如果是第二次出现，并且第一次自己没有先说，那第二次可以争取先说；

如果是时间已经所剩无几了，自己还没有发言，那可以说“我想补充一个很重要的点，第一XXX，第二XXXX”。

3、群面如果一开始抢不上话导致想到的已经被别人说了怎么办？

如果别人把你的观点抢先说了，但在表达过程中可能有说的不全面的地方，可能会有一些细节是没有说到的，或者进一步的行动说得很泛。你可以从这个方面来做补充。比如“我同意1号同学的观点，有个细节我补充一下。。。”

4、群面时阐述原因，没有给原因分类，感觉没有条理，想到什么就说什么？

擅用思维导图，在读题自己思考的环节，就可以用思维导图来罗列自己的想法，表达自己观点时，有了思维导图，结构化表达so easy。

5、群面时如何确定角色？

我们都知道群面时容易引起面试官注意的几个角色：领导者、总结者、计时者。

但这些角色的确定，绝对不是很生硬的说A负责什么，B负责什么，是在讨论中一个很自然的过程。

在遇到的群面中，有不少场景都是这样，自由讨论开始，就会有一个同学跳出来将刚才的观点总结一遍，但后劲不足，最后被观点论据和影响力都更强的同学推动讨论结果的一致。那这个时候，第一个跳出来的领导者，其实是很扣分的。

所以在群面中，要选择适合自己的角色，比如温文尔雅型的同学，不一定适合做leader，但她在群面中如果输出的观点高质量有价值，同样能吸引到面试官的注意。

做总结者也是一样。如果自己跳出来做总结，那一定要保证自己总结的内容是清晰的，有逻辑的，完整的。

千万不要总结者说完了，另外又有同学来补充观点，这就是整组讨论低效。

这里有个小技巧，在讨论时间内可提前预留2-3分钟的时间出来，总结者试讲一次，小组成员可以一起听下是否完善。

如果希望被大家推选出来做总结这，那么大家讨论的时候可以做好记录，讨论过程偏离方向时将你的记录带大家一起回顾下，这样大家也会比较倾向于选你来做总结者。

6、对话题没有比较好的观点，需要争取发言机会吗？

当然需要，在发言中也可以促进自己去思考，灵感总是一瞬间，但日常也要多看多思考，才能从根本上解决问题。

7、自己的看法和别人不同，但别人不认同，如何处理？

可以坚持自己的观点沟通1-2轮，如果对方的观点明显更利于讨论结果一致，坚持1-2轮后，可以很自然的赞同对方的观点。