外包型（ODC）企业技术leader的素质----个人见解_odc和外包有什么区别吗

没有做过leader，但接触过leader，从一个团队成员的角度出发，简单说下外包型企业技术leader应该具备的一些基本素质。以后慢慢完善这篇文章，若将来自己有一天也在相同的位置上，有规可循。

很多人认为，技术团队的leader，一定要有过硬的技术，在国内的大多项目中都是这样的，技术团队的leader一般都是技术骨干。
但是在一些外包型的企业中，技术团队的leader并不只是负责技术，对他们来说，最重要的是交流能力，这里的交流能力是指和国外客户的交流能力，包括对

（1）客户需求的理解；

（2）信息更新的及时性；

（3）任务完成的质量；

（4）如何准确的表达自己并让老外接受自己的观点；

（5）如何协调team成员和老外的沟通。

从这个方面来说，外包型企业的技术团队的leader需要的技术能力就不像国内项目那样高。

同时，管理好自己的team也是一门学问，team中有不同性格的人，有的人爱钻研技术，有的人讨厌加班，有的人不善于表达，如何协调好团队，让大家能最大限度地欣然接受手头的工作，并保持积极性，我想不是门轻松的学问。

在这里，我试着勾勒出一个leader在处理团队成员关系时需要的素质。
（1）注意听取和采纳成员意见；

（2）经常和成员进行沟通，并不只限于工作中的沟通；

（3）若加班，要确保自己的精力，这样能提高成员的积极性，不可死撑；