Scrum敏捷认证理论基础知识整理_scrum敏捷项目管理认证

一、Scrum框架关键点

Scrum框架有3个角色，3个工件，5个事件，5个价值观，简称3355。
3个角色：

• 产品负责人PO(Product Onwer)
• 开发团队 （Develop Team）
• 敏捷教练（Scrum Master）

3个工件：

• 产品待办列表（Product Backlog）
• 迭代冲刺列表（SprintBacklog）
• 产品增量（Increment）

5个事件：

• Sprint（Sprint本身是一个事件，包括了如下4个事件）
• Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）
• 每日站会（Daily Scrum Meeting）
• Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）
• Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）

5个价值观：

• 承诺 – 愿意对目标做出承诺
• 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
• 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
• 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
• 勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重

二、敏捷主要理念总结

四大价值

• 个体和互动 高于流程和工具
• 工作的软件 高于详尽的文档
• 客户合作 高于合同谈判
• 响应变化 高于遵循计划

十二大原则

• 我们的最重要的目标是使客户满意
• 欣然接受需求的变化
• 经常交付可工作软件
• 业务人员与开发人员必须相互合作
• 激发个体斗志，以他们为核心搭建项目
• 无论团队内外，传递信息最好的方法是面对面交流
• 可以工作的软件进度的首要度量标准
• 敏捷过程提倡可持续开发，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续
• 坚持不懈的追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强
• 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术
• 最好的架构、需求和设计出自自组织团队
• 团队定期地反思如何能够提高成效，并依此调整自身的举止表现

三、产品待办列表

产品待办列表是一份涵盖产品中已知所需每项内容的有序列表，它是产品需求变动的唯一来源。产品负责人负责管理产品待办列表的内容、可用性和排序。

• 产品待办列表项具有这些属性：描述、次序、估算和价值。产品待办列表项通常包括测试描述，将在“完成”时证明其完整性。