PMP备考之路 - 敏捷实践第三讲（生命周期选择）_混合型生命周期特征

1. 项目生命周期的特征

四种生命周期的特征：

生命周期的连续区间：

1.1 预测型生命周期的特征

计划始终贯穿其中

预测型声明周期预计会从高确定性的明确需求、稳定的团队和低风险中获益。

预测型生命周期如下：

1.2 迭代型生命周期的特征

迭代型生命周期通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果。

1.3 增量型生命周期的特征

增量型是为了加快交付速度，无法等待所有事情全部做完。

1.4 敏捷生命周期的特征

敏捷项目，迭代可以改善下一部分的计划，增量交付会发现隐藏或误解的需求。

基于迭代的敏捷：

基于流程的敏捷：

1.5 敏捷适用性筛选器

有各种评估模型可用来帮助确定使用敏捷方法的适用性和差距。

这些模型评估项目和具有适应性的组织因素。

1.6 混合生命周期的特征

预测、迭代、增量、敏捷方法组合的一种混合方法。

1.7 结合了敏捷和预测的方法

使用敏捷和预测法（敏捷来过渡、预测评估、工作分配和进度跟踪）：

1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法

如项目大部分是常规的、可预测的，此时提供了一种新型材料，需要使用敏捷的方式小规模安装试验。

1.9 以敏捷法为主、预测法为辅的方法

当某个特定要素不可协商，或者使用敏捷方法不可执行时，可能会使用这种方法。

1.10 符合目的的混合生命周期

当团队创造价值时，是否需要反馈？如果需要，增量方法将会有所帮助。

在探讨各种想法时，是否需要管理风险？如果需要，迭代方法或敏捷方法将会有所帮助。

1.11 混合型生命周期作为过渡策略

可以现在一个风险不大、具有中低程度不确定性的项目中尝试这些新技术。

在组织成功地使用混合方法后，在尝试更复杂的项目，这些项目需要增加更多的技术。

这是一种根据组织的情况、特定的风险，以及团队适应并接受变革的就绪情况而调整的渐进混合过渡。

2. 混合敏捷方法

敏捷团队很少只局限于一种敏捷方法，每个项目背景都有其独特性。

3. 影响裁剪的项目因素

为了更好地配合，根据项目属性对方法进行裁剪，如下图：