软考系统集成项目管理工程师 | 简答题采分点_论信息系统项目的整体管理采分点

项目立项内容：需求分析、编制项目建议书、可行性研究、招投标、签订合同。

项目建议书内容：项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必须的条件。

可行性研究内容：投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策。

详细的可行性研究报告内容：①项目背景情况；②编制项目建议书的过程及必要性；③市场情况调查分析；④项目技术方案；⑤实施进度计划；⑥投资估算与资金筹措计划。⑦人员及培训计划；⑧风险分析；⑨经济与社会效益预测和评价；⑩可行性研究结论和建议。

合同内容：项目名称、标的内容、范围和要求、计划、进度、地点、保密约定、风险责任、技术成果的归属、验收标准、价格及付款方式、违约金、索赔、解决争议、名词术语解释等。

合同管理的内容：①合同签订管理；②合同履行管理；③合同变更管理；④合同档案管理；⑤合同违约管理。

项目章程内容：①项目的目的和立项的理由；②项目必须满足的业务需求和产品需求；③项目干系人的影响；④项目干系人的需求和期望；⑤概要的里程碑进度计划；⑥概要预算；⑦论证项目的业务方案，包括投资回报率；⑧组织的、环境的、外部的假设；⑨组织的、环境的、外部的约束；⑩委派项目经理并对项目经理授权；⑩职能组织及其责任。

初步的范围说明书的内容：①项目和范围的目标；②产品的范围和需求；③产品的验收标准；④项目的可交付物；⑤项目边界；⑥项目的约束条件；⑦项目的假定。⑧最初的项目组织、定义的风险、进度里程碑、工作的初步分解、初步的量级成本预算。

详细的范围说明书的内容：①项目