【项目管理】敏捷项目的史诗与迭代_项目管理 史诗

一、什么是史诗
在讨论史诗前我们简单回顾一下项目管理。项目管理（Project Management，简称PM）结合敏捷开发理念帮助用户实现产品的迭代，提供需求管控、任务协同、缺陷跟踪等功能，能够有效把控项目进度，帮助团队提升研发效能。

那么史诗是相对较大的功能或特性，一般需要进行多次迭代才能完成，可以进行史诗新建、修改、删除以及关联需求、任务、缺陷等各类事项。在实际分解任务时，史诗一般可以按照季度安排任务，迭代可以按照月的分配。

史诗要素（可大于）：

1. 标题：史诗的名称
2. 描述：史诗的简介
3. 负责人：该史诗事项的责任人
4. 优先级：通常分为急、高、中、低
5. 所属项目：在某指定项目下建立史诗
6. 标签：通常划分为产品规划、用户反馈、内部需求、竞品调研、其他五类
7. 附件：对史诗的附加说明

二、迭代有哪些内容
迭代是按照既定周期交付规划对项目进行细微度的拆分，可以进行新建、修改、删除迭代以及实现对需求、任务、缺陷等各类事项的管控。

1.需求 
    需求是指能够解决用户问题或者实现特定目标的软件功能，可以实现需求指派、流转、拆分、评论等内容的管控。包含以下要素（可大于）

1. 标题：需求的名称
2. 描述：需求的简介
3. 负责人：该需求事项的责任人
4. 优先级：通常分为急、高、中、低
5. 所属项目：在某指定项目下建立需求
6. 里程碑：规划到某个里程碑中
7. 所属迭代：规划到某个迭代中
8. 参与者：参与需求讨论的各角色人员
9. 起止时间：自定义开始和结束时间
10. 标签：通常包括产品规划、用户反馈、内部需求、竞品调研、其他五类默认标签
11. 附件：对需求的附加说明。

2.任务
    任务是指实现某个目标所进行的具体活动，可以实现任务指派、流转、拆分、评论等内容的管控。包含以下要素（可大于）

1. 标题：任务的名称
2. 描述：任务的简介
3. 负责人：该需求事项的责任人
4. 优先级：通常分为急、高、中、低
5. 所属项目：在某指定项目下建立任务
6. 里程碑：规划到某个里程碑中
7. 所属迭代：规划到某个迭代中
8. 参与者：参与任务讨论的各角色人员
9. 起止时间：自定义开始和结束时间
10. 标签：通常包括设计、研发、部署、测试、文档、产品默认标签
11. 附件：对任务的附加说明。

3.缺陷
    缺陷是指与最初定义不符的规划内容，覆盖范围包含 Bug、易用性等，可以实现缺陷指派、流转、拆分、评论等内容的管控。包含以下要素（可大于）

1. 标题：缺陷的名称
2. 描述：缺陷的简介
3. 负责人：该缺陷事项的责任人
4. 验证者：该缺陷事项的检查人
5. 优先级：通常分为急、高、中、低
6. 所属项目：在某指定项目下建立任务
7. 里程碑：规划到某个里程碑中
8. 所属迭代：规划到某个迭代中
9. 严重程度：通常包含关键、严重、平均、较轻
10. 缺陷类型：通常包含功能缺陷、UI界面问题、易用性问题、安全问题、性能问题默认选项
11. 参与者：参与缺陷讨论的各角色人员
12. 起止时间：自定义开始和结束时间
13. 标签：通常包括有效问题、重复问题、非问题、未复现、其他默认标签
14. 附件：对任务的附加说明。

史诗：是一个功能集或是一个大的用户故事，但因为颗粒度太大而无法适应冲刺，它可以分解为许多较小的故事；
故事：是简短的用户需求，足够小以适合冲刺；
任务：是完成用户需求的过程性的工作，表示用户故事开发任务的完成；
子任务：子任务通常是故事或任务的具体拆分，由单人承接，而且通常能在短时间内完成；
缺陷：主要针对测试中的缺陷或者已发布版本的缺陷；