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本文包括四个部分:
前景篇:B端产品未来十年的发展
能力篇:大厂B端产品核心能力拆解
挑战篇:成为大厂B端产品经理3个准备步骤
落地篇:日常如何快速积累B端产品能力
答疑环节
1、B端产品定义:
(1)以业务发展、商业模式的承载落地为主要服务范围
(2)一般以企业、经济组织,及相关各商业角色为核心服务对象*****
(3)通过产品系统,支持一系列业务管理、业务生产、服务支撑等核心业务领域
(4)来帮助企业完成商业目标
2、未来B端产品前景远大的原因:
(1)C端人口红利即将吃透,要改造B端,发挥效率;
(2)做产业互联网,完善供给侧数据链,链接C和B的两端,完成整个产业链的打通;(产业互联网)
(3)资本也在用实际行动投入B端,纯TOC的产品不足三分之一
1、为什么要拆解大厂的能力模型
有的放矢
2、为什么喜欢进大厂
(1)高薪、镀金
(2)大厂的业务复杂性高、成长更快:面对亿级的用户,
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