赞
踩
六、控制进度
Inputs
1.项目管理计划:
2.项目文件:
3.工作绩效数据:
包含关于项目状态的数据,例如,哪些活动已经开始,它们的进展如何(如实际持续时间、剩余持续时间和实际完成百分比),哪些活动已经完成
4.组织过程资产:
Tools & Techniques
1.数据分析:
2.关键路径法:
检查关键路径的进展情况有助于确定项目进度状态。关键路径上的偏差将对项目日期产生直接影响,评估关键路径上的活动进展情况,有助于识别进度风险。
3.项目管理信息系统:
包括进度计划软件,用这种软件对照计划日期跟踪实际日期,对照进度基准报告偏差和进展,以及预测项目进度模型变更的影响。
4.资源优化:
是在同时考虑资源可用性和项目时间的情况下,对活动和活动所需资源进行的进度规划。
5.提前量和滞后量:
在网络分析中调整提前量与滞后量,设法使进度滞后的项目活动赶上计划。
6.进度压缩:
采用进度压缩技术使进度落后的活动赶上计划,可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。
Outputs
1.工作绩效信息:
包括与进度基准相比较的项目工作执行情况。对于使用挣值分析的项目,进度偏差(SV)和进度绩效(SPI)将记录在工作绩效报告中。
2.进度预测:
根据已有的信息和知识,对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。
3.变更请求:
通过分析进度偏差,审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况,可能会对进度基准、范围基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。
4.项目管理计划更新:
5.项目文件更新:
<每天一小时,两月过PMP>整理。科科过提供技术支持
项目进度管理核心知识点图片版:
Copyright © 2003-2013 www.wpsshop.cn 版权所有,并保留所有权利。