五个了解自己天赋优势的分析工具（五）PDP性格测试_pdp性格测试结果分析

PDP性格测试

PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs⾏为特质动态衡量系统，它是⼀个⽤来衡量个⼈的⾏为特质、活⼒、动能、压⼒、精⼒及能量变动情况的系统。

PDP根据⼈的天⽣特质，将⼈群分为五种类型，包括：⽀配型、外向型、耐⼼型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各⾃的特点，这五类⼈群⼜分别被称为“⽼⻁”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变⾊⻰”。

PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到
”人尽其才”。

小幽的PDP测试结果

基本描述：
老虎型的人一般野心强烈，以目标和结果为导向，不喜欢维持现状，喜欢冒险，具有高支配型特质，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局并发号施令，行动力强，目标一经确立便会全力以赴。由于他们要求过高，加之好胜的天性，往往会成为工作狂。

导向：
成果导向:勇敢、行动、效率、实际、对事不对人、喜抓大方向。希望具有或取得完成任务的权威。

个性特点:
有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。
企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。

关键特质:

1.自信:自我意识强
2.挑战:喜欢高难度的挑战，追求更好、更大、创新和开拓性。
3.权利:希望发号施令、但不喜欢接受命令;
4.能力:果断、注重实力、积极性、意志力强、危机处理能力强
5.地盘:对自己负责的地盘必须清楚、特别喜欢作老板的感觉以发挥才能;单独行动且不受紧密干须和支配时效力最高。
6. 率直:不会注意对方的感觉，不妥协。

关注点:
权利、声望、金钱、奖励与绩效。

优点:
他们的优点是有决断力，善于控制局面，能果断地做出决定

缺点：
缺点是在决策上可能专断，不易妥协，缺乏耐心，可能容易与人发生争执和摩擦。当感到工作压力时，这类人就会太注重迅速地完成目标，容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。

工作风格:
1.交谈时进行直接的目光接触
2.有目的性且能迅速行动
3.说话快速且具有说服力
4.运用直截了当的实际性语言
5.办公室挂有日历、计划要点

适合工作:
老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。

对待该类型领导:
1.型领导人不喜欢有人当面与他对着干，倾向以权威作风来进行决策
2.老虎在骨子里喜欢有实力，有独立见解的下属，当其部署者除了要高度服从以外，也要有冒险犯难的勇气，注意有意见需要单独交谈。
3.老虎型领导非常注重工作的结果，不在乎过程，当工作出现问题时，跟他解释原因是没有意义的。

对待该类型下属:
1.对待老虎型下属，在确立工作目标与要求时，应该设定简洁的目标与底线，并且赋予他们有挑战性的工作和优厚的奖金。
2.绩效评估时，要坚持赏罚分明

基本描述
“猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得"吹毛求疵"。"”猫头鹰”清晰
分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。

导向
过程导向:重计划、条理、细节精准、喜制度、结构、规范、游戏规则要明确

个性特点
很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。

关键特质
1.原则性强:对规则有强烈责任及义务感、紧守本分，讲究规则
2.完美主义:寻求自己认同的高品质、做事要确保有把握、敬业负责。巨细靡遗、事必亲躬、保守谨慎。重技术面及个人专业面。走技术菁英路线较安全。
3.重是非:重视公平与否，喜欢做理性思考和分析、内心很在乎是非、对错黑白。太重承诺因此也不易给承诺，怕做不到。

关注点:
细节、规则、公平和理性、完美的结果

优点:
天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。

缺点:
把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。

工作风格:
1.很少有面部表情
2.动作缓慢
3.使用精确的语言、注意特殊细节
4.办公室里挂有图表、统计数字等

适合工作:
猫头鹰人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。他们考虑周全，适合做技术相关或者专业度要求高的工作。

对待该类型领导:
1.当猫头鹰型领导人的部署者，行事要规范，尽量采用表格或数据作为表达工具。
2.尽快做好手头的事情，提交给猫头鹰型领导人事务的详情，保持联系。
3.胜在执行，你离工作，认真、彻底地执行既定的计划，理性的猫头鹰会冷静地观察，公平对待。

对待该类型下属:
1.对待猫头鹰型员工，设定工作目标时，应该提供清晰的目标计划、时间安排。
2.考核与做工作检讨时，先检讨团队的绩效情况，再要求其个人进行自我检讨。