【产品经理修炼之道】-AI时代下，产品经理的成长之路_产品经理的修炼之路

在进入职场之后，产品经理要如何实现自身的能力提升，从而更好地投入产品岗位、应对产品工作？在本篇文章里，作者就总结了初级产品岗位人员的能力提升方向与可学习的路径，一起来看看吧，或许会对初入职场的产品经理们有所帮助。

2019年～2021年期间，我在做智能写作项目创业的时候，由于当时市场相关产品较少，遇到了问题没有可以参考的竞品。

我们只能一路探索，一路踩坑，一路修正。随着产品的迭代，我也在不断地迭代自己的认知，梳理AI产品的方法论和技能树。当时还和Shadow在“蔚来”做了一次关于《AI时代的产品思维》分享。

但是光有方法论还不够，随着团队越来越大，也出现了一些管理上的新的问题。团队中新入行的同学，在职业发展的道路上产生了迷茫，甚至也有人提出了离职。

我回想起刚毕业的时候，我的导师告诉我：“如果赶路时候，心中有地图，那么你就不会惊慌，你要找到心中的那张图。”因此，作为产品合伙人，我提议在公司内部推行职业岗位上的能力模型。让小伙伴们能看到自己的成长的方向。

其实，我并不是想要推行大厂的那套职级的天梯，更重要的是让小伙伴们有明确的修炼方向，产品小伙伴的也觉得跟着我获得了专业提升。

现在正值毕业季，有很多刚毕业的小伙伴加入产品岗位中来，也希望能帮到大家。

一、修正观念：人人不都是产品经理

大多数人听到“产品经理”这个词，总会联想到“人人都是产品经理”这句话。但实际上产品经理这个岗位并没有那么简单。

用一句话概括产品经理的职责就是“帮助团队交付正确产品给用户的人”。也就是说，产品经理要能凝聚团队的力