HR面试“六西格玛黑带”时都会聊些什么问题？

HR面试“六西格玛黑带”时都会聊些什么问题？

“六西格玛黑带”，是树立自己与众不同标记，也是今后你职业跳板中一块闪光石。不论是在企业內部，還是去新的企业招聘面试，当材料上写着“六西格玛黑带”的那时候，以下几点将会是谈起比较多的。

1.必谈的话题：“你的黑带认证是如何获得的，请叙述1个你做过的六西格玛项目实例”

获得黑带认证，除大伙儿所了解的中质协的认证外，就是某些实行六西格玛的公司会自身內部认证。但不管哪样认证心态全是相同的，像四六级证书，不能表明什么，仅仅为了在个人简历和谈论话题中博取眼珠，开启话匣子罢了。

而六西格玛项目实才是最重要的：

首位，是不是领导过六西格玛的项目；

其次，是不是深层次了解六西格玛管理法，并具有黑带的工作能力；

最后，是不是在1个详细的六西格玛推动机构中有实践经验。

2.你在企业內部讲过什么六西格玛绿带的课程内容

不必为此感觉很蒙，可能你确实没有讲过课，可是六西格玛黑带1个职责就是培训与工作基本建设。因此对六西格玛基础管理体系的课程内容要了解。

3.解决困难的逻辑性

一切小工具的实质，是处理具体的难题。碰到难题，答题构思十分重要。不论是PDCA，8D，DMAIC等探讨，大部分逃不了下列逻辑性：为何处理这一难题，如何定义这一难题，如何找缘故，如何找计划方案，如何做检测，如何证实处理了难题，如何将結果干固，规范化以保持結果。

4.对DOE的了解

DOE的因素与水平选择；

DOE通常做几回能够处理你的难题：

在实验以前，是不是对DOE的結果有过分折：

5.对SPC的了解

1.SPC执行的2个必要条件：制程连续，制程稳定；

2.Xbar-R图要看Xbar图還是要看R图？?

3.对六西格玛的了解

在许多企业中，不论是管理人员，還是技术工程师，都必须具有必须的领导能力。而1个彻底具有“领导干部1个六西格玛新项目推动”工作能力的人，终将具有下列素养：行政人事管理沟通交流与协作，领导干部与组织协调能力，解决问题工作能力，专业技术人员工作能力等。那样具有领导干部能够又有丰富多彩实践经验的人，能够 说较为少，而真实彻底具有那样素养的人，在企业中也必须是出任要职、身居高位，不用愁发展趋势。这都是为啥猎头公司销售市场中，六西格玛优秀人才仍然使用价值颇丰并且鲜有好货的缘故。在这一销售市场，沒有“价廉物美”。

一切专业技能，若想要刻骨铭心，都必须亲身经历。而浅尝辄止式的谈论话题，都入水浮萍，一吹即散。