C端：C端产品需要依靠大量的用户，加上通过各种活动，如优惠券、促销活动、精神奖励等运营策略，引导促进用户去分享、引流，实现源源不断的日活来维持产品体量。在此不得不Q一下拼多多的领现金活动，通过有趣的游戏模式，和视觉动感上的设计，在加上利用人的贪婪心理设计文案和动画效果，引导用户一步一步去往下跟着流程走，并在此期间去通过分享邀请好友来实现产品的用户流量和留存等。

B端：B端产品通常是比较封闭性的，大多获客手段都是通过推广、引流、网站以及各个渠道收集到的信息，通过访客的形式跟客户沟通，或者通过客户主动的寻求的形式，与客户进行进一步的沟通，以此推销公司产品。目前市场B端产品大多都是SASS云服务即部署的形式，在通过客户需求定制化开发产品并租赁给客户，达到盈利目的。

三、产品经理如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求优先级？如何辨别真伪需求？

需求来源：产品内部或公司高层、用户调研、竞品分析、资料文献及产品本身的需求。

转化需求：用户是否为核心用户，抽象出共性需求，以及影响产品范围，挖掘用户内心真实想法，并产出解决方案。（有兴趣的小伙伴可以去看一下马斯洛的需求层次理论）

需求优先级：需求的投入产出比（少、一般、多），需求的紧急程度（非常紧急、紧急、一般）

真伪需求：主要从四个原则来辨别，痛点、刚需、高频、普遍。

四、产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监的区别？

产品专员/助理：关注的是具体执行层面的协作、对产品需求的迭代，以及原型的设计和文档的整理。

产品经理：主要关注的是推送产品迭代、产品的实现与效果、数据和业务、感知业务和产品的发展方向，以及团队协作能力、目管理能力等。

高级产品经理：主要关注的是商业价值和商业模式，能够从产品的全生命周期思考问题，并且需要具备团队管理等技能。

产品总监：主要关注公司战略规划、业务发展和团队管理等。

五、产品工作流程

主要分为这几个步骤、需求调研、需求挖掘、需求分析、产品规划、产品功能设计、团队协调、项目管理、产品验收/发布、收集反馈。

5.1需求调研：

第一种是用户主动提出需求，产品需求去不断调研挖掘需求最终转化为产品需求。

第二种是产品主动去做调研，与使用产品的用户进行深度了解，熟悉他们的工作流程，在他们的工作流程中遇到的问题则为用户痛点，产品则需要做出相应的解决方案做出产品迭代。

5.2需求挖掘：

需求挖掘一般在需求调研的时候就会做出的行动，挖掘需求以我个人的理解和经验，我分为这几个步骤，我会问目前在哪个使用环节遇到了问题？遇到了什么问题想要这么去做？这样做了之后对你们会带来什么便利和价值？这是个人见解，如有更好的方法欢迎在评论区留言
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