信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思

AC [Actual Cost]                实际成本：完成工作的实际成本是多少？ 

PV [Planned Value]              计划值：  应该完成多少工作？

成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI

SV=EV-PV        进度偏差      SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1

CPI=EV/AC       费用指数     CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

SPI=EV/PV       效率指数      SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。 

预测EAC 与 ETC：

   由于存在成本偏差情况，所以在典型偏差与非典型偏差时，（根据是否需要对后续工作进行调整来判断）计算顺序不一样，如下:

    典型偏差：

        EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI

        ETC=EAC-AC

非典型偏差：

        ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部份

        EAC=ETC+AC

其他用词：
BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：计划完成工作的预算费用
BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：实际完成工作的预算成本或已完成工作的预算成本[只关心项目实际完成量，不关心项目进度]
如果一个工程任务一的预算是100元，完成了40%，那你的BCWP就是100*40%，等于40.
ACWP[Actual Cost of Work Performed]：完成工作的实际成本
举例，
BCWP：如果一个项目任务一的预算是500元，完成了30%，那BCWP=500*30%=150；
BCWS：而BCWS是指你的预算是多少，和你完成的量无关，只和时间有关系。比如第二个任务分3天完成，每天完成100，从工程的第4天开始。设第5天BCWP完成20%，那么计算前5天的BCWP就是（100+100+100）*20%=60，BCWS就是100.

预测技术包含在预测当时的时间点根据已知的信息和知识，对项目将来的状况作出估算和预测。根据挣值技术涉及的参数，包含BAC、截止目前为止的实际成本(ACc)和累加CPIc效率指标用来计算ETC和EAC.BAC等于计划活动、工作包和控制账目或其他WBS组件在完成是的总的PV. BAC=完工时的PV的总和。ETC是完成一个计划活动、工作包或控制账目中的剩余工作所需的估算。>>1、基于非典型的偏差计算ETC (后期不会发生相同偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值。 ETC = (BAC-EVc)>>2、基于典型的偏差计算ETC (后期会持续这一偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值,然后除以各个活动CPI的和的商。 ETC = (BAC-EVc)/CPIc EAC是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估计值。>>1、如果过去的执行情况显示原先的估计假设有根本性的缺陷，或由于条件发生变化假设条件不再成立时，使用如下方法计算: 总的EAC，等于AC的总和加上ETC的和。 EAC = ACc+ETC ;>>2、如果当前的偏差被看作时非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时： 后续单个活动的EAC，等于AC加上BAC减去EV的结果。 EAC=AC+BAC-EV ; 然后在累加后续活动EAC活动总的EVC.>>3、如果当前的偏差被看作典型偏差时，后续工作可能仍然出现类似偏差： 总的EAC等于AC的累加，然后加上 ((BAC-EV)/CPI的累加); EAC = ACc+ ((BAC-EV)/CPIc) ;完工绩效指数(To Complete Performance Index,TCPI) TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) ;