什么是挣值管理？（重点）

1. 进度偏差（SV，Schedule Variance），是指检查日期EV和PV之间的差异，公式：SV=EV-PV，当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误。
2. 成本偏差（CV，Cost Variance），是指检查期间EV和AC之间的差异，公式：CV=EV-AC，当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
3. 成本绩效指数（CPI，Cost Performed Index），指预算费用与实际费用之比（或工时值之比），公式：CPI=EV/AC，当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；CPI的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越发节省。
4. 进度绩效指数（SPI，Schedule Performed Index），指项目挣值与计划值之比，公式SPI=EV/PV，当SPI>1时，表示进度超前，当SPI<1时，表示进度延误，SPI的值越大，说明项目的实际进度越发会相对提前于计划进度。

小技巧与规律

1. 上述以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。

2. 有一个规律，计算公式都是EV开头；

3. 偏差是用减法，即然是减法，那肯定跟0比较。大于0，表示积极的一面，比如提前，结余，效率高；相反，小于0，表示消极的一面，如延误，超支，效率低。

4. 指数是用除法，那肯定是跟1比较。大于1，表示积极的一面， 如低于预算，进度超前；相反，小于1，表示消极一面，如超出预算，进度延误等。

5. 进度偏差，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

6. 成本偏差，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

7. 进度绩效指数，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式为SPI＝EV/PV，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

8. 成本绩效指数，C开头的缩写，肯定关于成本方面指数，公式为CPI＝EV/AC，CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。