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项目所在组织结构分为职能型组织、矩阵型组织(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)和项目型组织三种。
职能型组织的优点:
职能性组织的缺点:
矩阵型组织的优点:
矩阵型组织的缺点:
矩阵型组织又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。矩阵型组织的团队成员是从职能部门抽调来的,项目组很难对项目成员进行激励。
项目经理在职能型组织中被称为联络员或协调员,在弱矩阵中往往被称为协调员。
联络员和协调员的分别是:联络员不能亲自制定或推行决策。而协调员有权利做一些决策,有一定的职权,向较高级别的经理汇报。项目在弱矩阵和平衡矩阵时可供项目使用的资源非常有限。强矩阵有全职的项目经理,可以管理项目的预算或财务资源。
美国项目管理协会比较推崇强矩阵类型,即组织有独立的项目管理团队,项目经理直接汇报给项目总监等高层领导而不是直接汇报给职能经理。在强矩阵组织中,项目成员还是由职能经理招聘的。
项目型组织的优点:
项目型组织的缺点:
我们一般可以根据项目经理与职能经理的权力大小来判定是什么组织形式。例如,职能经理可以不与项目经理协商就把人员从项目上撤离,这往往发生在职能型或弱矩阵组织中。
一般情况下,如果是单个部门的项目,建议使用职能型组织。如果是跨部门的项目,用矩阵型组织。如果需要最大程度控制资源,用项目型组织。
很多组织在不同的组织层级上用到上述所有的结构,这种组织通常被称为复合型组织或混合型组织。
紧密矩阵并不是矩阵型组织的一种类别,而只是指把项目团队成员集中办公(War Room),集中办公是建设团队过程的工具。
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